（1）如果某一组合的标准差为7%，该组合的期望收益率=5%%2B（12%-5%）*10%/7%=15%

同学你好 我觉得第二个更好哦 这个体现了智能化

可以，分公司非独立 主体，但最好能 在合同 中注明 。

借 零余额账户用款额度 60万 贷 财政拨款收入 60万 借 资金结存 60万 贷 财政拨款预算收入 60万 借 业务活动费用 50万 贷 财政拨款收入 50万 借 行政支出 50万 贷 财政拨款预算收入 50万 借 财政应返还额度 3万 贷 零余额账户用款额度 3万 借 资金结存 财政应返还额度 3万 贷 资金结存 3万 借 业务活动费用 3万 贷 财政应还返额度 3万 借 行政支出 3万 贷 资金结存 财政应返还额度 3万 借 银行存款 2万、 贷 其他收入 2万 预算会计不处理 借 库存物资 30万 贷 财政拨款收入 30万 借 行政支出 30万 贷 财政拨款预算收入 30万 借 应交财政款 20万 贷 银行存款 20万 预算会计不处理 借 业务活动费用 3000 贷 零余额账户用款额度 3000 借 行政支出 3000 贷 资金结存 3000 借 单位管理费用 8000 贷 零余额账户用款额度 8000 借 行政支出 8000 贷 资金结存 8000 借 银行存款 12万 贷 短期投资 10万 投资收益 2万

同学，你好。 职能型组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。它具有各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能，实行直线-参谋制，企业管理权力高度集中的特点。 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。 事业部制的主要特点是：它是专业化生产经营管理部门；集中政策，分散经营；利润中心，实行独立核算。 希望对你有帮助，因网校考核需要，请同学帮忙打5星好评，谢谢啦。