H：回复三宝老师 没懂?

三宝老师：回复H1.“一对一”方式。所谓一对一就是分管相同单位的会计和出纳分成一组，即一个会计，一个出纳，管理几套账目。出纳分管现金、银行存款、发票、工资、录入凭证等事项，会计负责审核、记账、报税、报表、预决算等账表事项。这种形式的优点是会计出纳人员对分管单位账务非常熟悉，资金往来预算清楚，能更好的监管分管单位的资金使用。出纳及时登记会计凭证，保证资金日清月结。缺点是由于分管单位众多，如果会计或出纳请假，那分管单位的正常业务就要中断，给报账单位造成不便。 　　2.“多对多”方式。所谓“多对多”方式就是核算中心人员分为会计组和出纳组。会计组负责凭证录入、审核、记账、报税、报表等事项。由于凭证录入和审核不能兼容，会计要负责本单位会计审核工作和其他单位的凭证录入工作。出纳组负责现金，工资，发票等事项。优点是减少了出纳人员的数量，增加了会计人员，有利于会计人员加强单位资金账务管理，强化管理职能，有精力去研究分管单位项目管理和资金运用方面，做好纳税筹划。缺点是由于出纳每天要对资金盘点，要求每天的凭证及时记账，所有会计要每日记账完毕，与出纳对清现金账。假如有一个会计不能及时记帐，将影响出纳人员的现金清点。 　　3.“三人小组”管理模式。所谓“三人小组”管理模式就是核算中心把人员分成若干小组，每个小组三人：一名主管会计，一名辅助会计，一名出纳。职责分工：主管会计负责审核、记账、报表等账务处理、分析工作；辅助会计负责凭证录入、工资核对、报税、发票领购工作；出纳负责分管单位现金，支票、发票开据，工资发放，银行对账。在主管会计不在时，辅助会计可以负责审核原始凭证，在辅助会计不在时，出纳可以负责录入原始凭证。优点：这种组合方式加强了人员之间的分工合作，各个工种之间既有分工，又有协作，把日常业务均衡化，保证了各项会计业务的正常进行。缺点：由于会计人员增多，对于一些临时增加的会计事项，容易造成会计人员之间互相推委，推卸责任。

H：回复三宝老师 好的，谢谢老师

三宝老师：回复H不客气，希望对你有帮助

年轻的小甜瓜：回复朴老师 意思是这笔订单盈利才交税，不盈利就不交税是吗

年轻的小甜瓜：回复朴老师 交税的话是需要交哪些税呢

朴老师：回复年轻的小甜瓜一般是这样，具体看税局核定

年轻的小甜瓜：回复朴老师 会计只需要做税务登记吗，还有其他工作要做吗

紫藤老师：回复.比如购入原材料 借 原材料 应交税费 贷 银行存款

.：回复紫藤老师 简单的说就是对账目进行记账，核算职能是会计的目标吗？

紫藤老师：回复.对的，你的理解是正确的

.：回复紫藤老师 可以解释一下会计的目标吗

紫藤老师：回复.　财务会计的目标包括以下三方面： 　　（1）提供符合国家宏观经济管理要求的会计信息。 　　（2）满足企业内部经营管理的需要。 　　（3）满足有关各方了解企业财务状况及经营成果的需要。

紫藤老师：回复.比如你看会计报表就知道这家公司的盈利

.：回复紫藤老师 会计的目标可以说核算职能吗，就是把账目记录下来，供企业管理者看，并做出相关的决策，可以这样说吗

紫藤老师：回复.对的，你的理解是正确的

.：回复紫藤老师 好的老师

紫藤老师：回复.加油哈，如果你对我的解答满意可以评个五星哦！

晓海老师：回复爱笑的流沙http://www.doc88.com/p-5650438971.html 看看这里

无奈的水池：回复朴老师 那如果我建立账套选择的是民非，但是税局核定的是小企业会计准则，科目也不一样，报表也不一样

朴老师：回复无奈的水池同学你好 那你就重新建账吧

无奈的水池：回复朴老师 重新建账？按税局的小企业准则做账吗?

朴老师：回复无奈的水池同学你好 对的 只能这样了

无奈的水池：回复朴老师 不是啊，那年检的时候不还是不行吗，账和报表都不一致

朴老师：回复无奈的水池同学你好 那你用非营利组织 你报税的时候还得按照小企业会计准则

无奈的水池：回复朴老师 联系税管员改一下可以吗，就说备案的时候搞错了

朴老师：回复无奈的水池同学你好 这个可以改的