你好！http://www.chinaacc.com/new/635_649_/2009_10_21_su71905753211120190027125.shtml

当天实收款或者当天现收款。

你好！https://wenku.baidu.com/view/b6433c28aeaad1f347933f53.html

你好不准确，比如进入清算了就不计提折旧，以前按月摊销的费用就要一次性摊销掉

以2020年9号文这个为准做账务处理

你好，同学，要素费用核算的程序： 一、 专设成本项目的直接生产费用的核算程序 1. 成本项目设置要求与常用成本项目有： 我国工业企业一般应设“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”、“燃料及动力”四个成本项目。 2. 直接生产费用和直接计入费用的涵义与区别： 直接用于产品生产的费用，可以称为直接生产费用，它主要与生产的工艺相关；直接计入费用主要与计入产品成本的方法相关。 因此，无论是直接生产费用，还是间接生产费用最后都必须计入产品生产成本。 3. 专设成本项目的直接生产费用的核算程序： 对直接用于产品生产的费用、而且有专门的成本项目，能直接计入所生产的产品的，则直接计入该产品的基本生产成本明细帐中的相应的成本项目；如果不能直接计入某种产品的生产成本，即该直接生产费用为间接计入费用，则应采用适当的分配方法，分配计入这几种产品基本生产成本明细帐中相应的成本项目。 4. 分配间接计入费用的标准主要有三类： （1） 成果类，例如按产品的重量、体积、产量、产值等； （2） 消耗类，例如生产工时、生产工资、机器工时、原材料消耗量和原材料费用； （3） 定额类，例如定额消耗量、定额费用的。 5. 分配间接计入费用的计算公式： （1） 费用分配率=待分配费用总额/分配标准总额 （2） 某种产品或某分配对象应负担的费用=该种产品或对象的分类标准额*费用分配率 二、要素费用中其它用途费用的核算程序 1. 要素费用中其它用途费用：主要指除基本生产成本明细帐中四个成本项目之外的费用 2. 对于直接用于辅助生产的费用，应计入“辅助生产成本”帐户； 3. 对于用于产品生产但没有专门设立成本项目的各项费用应计入“制造费用”帐户。 4. 要素费用中其它用途费用的核算程序： ①将归集在“辅助生产成本”和“制造费用”帐户中的费用，通过一定的程序，分配转入 有关各种产品“基本生产成本”明细帐的各项成本项目中。将这些费用加上月初在产品费 用，在完工产品和月末在产品之间进行分配，就可以得出各种完工产品和月末在产品的成 本。 ②对于用于产品销售的费用、用于管理和组织生产经营活动的费用，以及用于筹集生产经 营资金的费用，则应分别计入产品销售费用、管理费用和财务费用帐户，然后全部转入本 年利润帐户，直接计入当期损益。 ③对用于固定资产购置和建造的非生产经营管理费用，则应计入在建工程等科目，然后通 过一定的帐务处理程序转入固定资产帐户。

您好，具体什么业务

认为这个办公用品的用途就是确认

年营业总值是一个企业一年的主营业务收入总额。属于生产或流通企业的是年商品销售收入总额;属于服务业的是年服务收入总额 营业利润=主营业务收入-主营业务成本-营业费用-营业税金及附加 利润总额=营业利润+（-）其他业务利润-管理费用-财务费用+（-）营业外收支 净利润=利润总额-所得税

你好 你们是跨区迁移地址吗

作业成本法的核算程序： （一）两步制分配程序 根据作业成本法“作业消耗资源、产出消耗作业”的逻辑，资源应该通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本通过作业动因分配给最终成本对象。 1.将资源成本分配给作业。运用恰当的资源成本动因，把有关生产或服务的资源耗费归集到作业中心，形成成本库。 2.将作业中心成本分配给成本对象。运用恰当的作业成本动因，把作业中心成本分配到成本对象，形成相应的产品或服务成本。 （二）作业成本法的核算 基于两步制分配程序，实施作业成本法，“制造费用”归集和分配依据以下程序： 1.按工作内容区分不同类型的作业。在企业的生产活动过程中，构成价值链上的业务内容各不相同。作业成本法下根据业务内容区分出不同类型的作业，如材料整理准备、机器设备调整准备、机器设备维修保养、产品运送、产品质量检验等。 2.分析成本与作业间的关系以确定各项作业的作业动因。作业成本法下，开展每种作业所发生的成本是按产品生产消耗的作业动因数量分配的，为此要分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的作业动因。作业动因是引起某类作业成本发生的活动或因素。例如，材料整理准备作业的成本主要受整理原材料的数量影响，机器设备调整准备作业的成本主要受机器设备调整准备小时数影响，生产线上产品运送作业发生的成本主要受可能为生产线上运送产品的数量影响等。因此，材料整理数量就是材料整理准备作业的作业动因，机器调整工时就是设备调整准备作业的作业动因，生产线上运送产品的数量就是产品运送作业的作业动因。 3.设置成本库并归集资源耗费到作业中心。 成本库以作业中心为对象，把具有相同作业动因的作业所耗费的资源归集到一起。这一过程包括两个环节： （1）按照资源动因把资源的消耗一项一项地分配到作业。首先，可以通过分析作业所花费的人工时间、人工等级等确定人工成本。其中，直接人工工资可以直接查询获取，间接人工工资则可以通过调查人员数量、所从事作业及人工分布情况获取。同样，对于水、热、电、风、汽等能源、动力费用，以及机器设备、设施和固定资产的折旧与维护费用等各项资源，都可以通过适当的基准，如场地面积、机器工时等分配给各项作业，也可以将其中的重要项目单独列为作业以提高准确性。 （2）把具有相同作业动因的作业合并形成作业中心，再将作业中心各项作业的资源耗费合并加总在一起。 4.基于作业成本动因确定各作业成本库的成本分配率并分配成本。 按照两步制分配程序，在归集同质作业成本库后，需要从中选取恰当的作业成本动因，把各作业成本库中的作业成本除以作业动因的单位数，计算出以作业动因为单位的成本分配率，即作业率。接着根据成本对象耗用的作业量和作业率，将作业成本分配到产品或服务。典型的作业动因包括采购订单份数、验收单份数、检验报告数或时数、零部件储存数、支付次数、直接人工小时、机器小时、调整次数和制造周转次数等。应该说，与传统成本核算法相比，作业成本法因其“相关性”提高而大大提升成本信息的精确度，从而有利于企业利用成本信息进行管理决策。或者具体地说，传统成本核算系统的一个最主要缺陷就在于常常少计复杂的、低产量产品的成本，而多计高产量产品的成本，从而使成本信息不真实、不相关，并导致存货计价不准确、产品线决策不正确、资源分配不合理、产品定价不符合实际等，并最终以错误的战略视角和错误识别的关键成功因素而使企业失去竞争优势。

一是按批别开设生产成本明细账。 根据生产订单所规定的产品批以，开设产品成本明细账，按成本项目分设专栏，归集各批次产品所发生的生产费用。 二是归集各项生产费用。 生产费用的归集包括直接费用的归集和间接费用的归集。