柒月：回复文老师 老师，请问公司的私户转公户，或者公户转私户有什么风险呢

文老师：回复柒月您转的具体是什么款项

柒月：回复文老师 销售货款

文老师：回复柒月货款的花，最好是公对公转账的

柒月：回复文老师 如果公转私了呢

文老师：回复柒月那您就按实际的业务坐，有开发票吗

柒月：回复文老师 没有发票呢

柒月：回复文老师 老师，如果老板把他自己私户里面的钱转到公户，会有风险吗

文老师：回复柒月挂其他应付款，他的资金来源要合法

ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ：回复袁老师 @袁老师：人工费是否要全员申报个税，然后怎样避上社保和残保金呢？人工费和工资的区别在哪？人工费需要什么手续？

袁老师：回复ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ是的，那不能两头便宜都占，选一种吧

It means a lot to me：回复陈诗晗老师 老师，有书籍推荐吗？

It means a lot to me：回复陈诗晗老师 请推荐具体书籍，谢谢

陈诗晗老师：回复It means a lot to me目前没有专门这一块儿书籍推荐 可以参考固定资产管理办法相关的规定和财务管理中固定资产类相关分析进行研读

金刚：回复郭老师 不明白，什么需要在公司章程里改？

郭老师：回复金刚你好，股权转让需要出一个股权转让协议，还有你的章程，里面有之前规定公司的股东还有比出资比例，你变了应该去修改下的。

金刚：回复郭老师 公转私，挂其他应付款款，但是觉得还进来可能性不大，而且一直要转给他的，而且他是股东，不在这公司缴纳社保

郭老师：回复金刚转给他的，这是什么钱？工资吗还是分红。

金刚：回复郭老师 啥也不是，就是公司或者他家里要用钱，没有发票的，都这样公转私，挂往来

郭老师：回复金刚那就是做借款需要还钱，如果不还的话，次年交个税就可以啦。

金刚：回复郭老师 我是会计，又让我转账，我就觉得不妥，所以想问问，我的风险，因为法人基本不过问

郭老师：回复金刚你没有风险的，你正常做账就可以。

金刚：回复郭老师 我就挂其他应付款

郭老师：回复金刚你好，你可以挂其他应付款的。

金刚：回复郭老师 谢谢老师

郭老师：回复金刚不用客气的，应该的。

开朗的世界：回复郭老师 老师，2020年最新的没有

郭老师：回复开朗的世界你好 20年暂时没有的

yi平：回复meizi老师 超过调整交税处理？这句话怎么理解

meizi老师：回复yi平你好 就是汇算清缴招待费是有扣除标准的 超过税局规定的标准 要调整这部分交企业所得税的

yi平：回复meizi老师 会有个税上的风险吗

meizi老师：回复yi平您好，比如送出预付卡性质的业务招待费，需要申报个税。奢侈品这类的大额的话是算受益人获得需要你们代扣代缴个税的

激情的小蝴蝶：回复易 老师 交通投资企业德财务管理风险主要要解决的问题

易 老师：回复激情的小蝴蝶论文这个面很广，如何聚瞧是难点，找了一下网上的提纲您可以参考一下， 交通运输企业简述 交通运输企业是一类主要承担公共运输及相关服务的企业。本文所述企业是一家国有交通运输企业，其经历了漫长的发展过程，企业坚持走创新、转型发展之路，并积极开展以客运业为主的九大产业项目的转型升级。H国有企业的经营项目包括汽车客运、汽车出租、销售汽车配件、蓄电池、道路普通货物运输、保险代理、代理销售机动车辆保险以及意外伤害保险等业务。加强H交通运输企业的财务管理，能够立足企业整体，从交通运输企业的整体利益出发，统筹兼顾各经营项目的管理，以实现企业的经济效益最大化。 1

易 老师：回复激情的小蝴蝶12企业财务管理的意义 第一，有利于促进交通运输企业的优化升级。在市场环境下，交通运输行业的竞争较为激烈，作为国有交通运输企业，要保持其长期稳健发展，提升市场竞争力，就需要发挥企业优势，重视财务管理的创新升级，提升企业的经营管理水平[1]。传统的财务管理在长期的发展中暴露出了其局限性，因此企业应结合自身实际，优化财务管理机制。 第二，提升企业经济效益的要求。随着运输行业的发展，客户对于运输企业的服务质量提出了更高的要求，加强企业的财务管理，进而实现企业的经济效益最大化。加强财务管理，可以立足于企业整体，遵循科学的财务管理原则，组织企业的财务活动，帮助企业做出科学的财务决策和经营决策，以实现企业的既定战略目标，提升企业经济效益。

易 老师：回复激情的小蝴蝶2交通运输企业财务管理中存在的问题 21缺乏财务规范化管理意识 财务规范化管理是提升企业财务工作效率、降低工作失误的基础。就交通运输企业而言，部分企业缺乏财务规范化管理意识，在企业的财务管理工作中，随意性较大，这使得企业财务工作的效率大大降低[2]。导致交通运输企业财务规范化管理意识不强的原因主要有以下两个方面：其一，企业的权责关系和财务管理体系不明确，交通运输企业没有对财务部门的工作进行细化，实施责任制管理，这使得在工作中存在相互推卸的现象，财务工作落实不够;其二，企业财务管理重视度不够，对于财务规范化管理缺乏清晰的认识，财务管理工作并不仅仅只是财务部门的事。

易 老师：回复激情的小蝴蝶22财务风险控制体系不健全 财务风险防控是交通运输企业财务管理的重点，部分交通运输企业的风险防控仅仅停留在事后风险补救，对于风险管理具有滞后性，不能及时地防范风险，使得企业面临经济损失。交通运输企业缺乏独立的财务风险管控机制，不能对于交通运输企业经营过程中的各种风险进行及时的识别和防范，如融资风险、资金调拨风险，由于企业没有专门的风险管控部门，没有在事前对融资风险进行评估、对资金调拨进行动态管控，最终造成企业的财务风险。 23财务管理制度体系有待完善 交通运输企业缺乏完善的财务管理制度体系，这是影响企业财务管理质量的关键因素。部分企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，财务制度的执行效率不高，缺乏必要的约束机制，使得财务管理制度形式化。除此之外，部分管理人员在工作中，习惯于按照约定俗成的方法或者自身经验开展财务工作，不遵循财务管理制度，使得企业财务管理随意性较大。

易 老师：回复激情的小蝴蝶3加强交通运输企业财务管理的有效对策 31重视人才建设，加强专业财务管理人才的培养 人才是交通运输企业加强财务管理的保障，加强专业财务人才的培养。交通运输企业重视人才建设，一方面，应重视内部培养，可以多为企业财务人员创造学习培训机会，培训过程中应结合交通运输的财务、业务实际情况，确保培训的实效性。在培训过程中还应重视对财务人员财务法规相关知识的讲解，提升财务人员的职业素养;另一方面，企业应重视外部人才的选聘，提升人才准入门槛，完善人才招聘考核制度，为企业选拔高素质、高能力的专业财务人才。交通运输企业还应定期做好对财务人员的专业知识考评工作，以督促财务人员在工作中不断学习，提升自身财务水平。

易 老师：回复激情的小蝴蝶33制定科学的财务管理制度 财务制度是保证企业财务管理规范化的必要前提。公共交通运输企业加强财务管理，应重视财务管理制度建设，财务制度的制定要尽量细化、明确化，明确企业财务管理工作的职能，确保企业财务人员在工作中能严格按照制度开展工作[3]。企业应根据我国财务法规，制定符合交通运输企业发展目标的财务管理制度，制度制定过程中，应联合多部门或者邀请财务管理专家参与制定;健全交通运输企业的预算编制制度，根据公司业务要求组织编制年度预算方案、决算方案、利润分配方案，做好财务计划管理;完善财务审批制度，对于企业重大资金的使用严格审批;财务部门人员要参与到交通运输企业的重大经济事项的决策中，并给予科学的财务评估;健全财务核算制度，确保企业编制财务报表、财务分析、经营决策的科学性。

易 老师：回复激情的小蝴蝶34构建完善的财务监督机制，规范财务行为 交通运输企业财务管理工作需要以完善的监督机制为辅助，这可以在一定程度上约束企业的财务行为，减少财务投机现象。另外，企业应对不相容岗位进行相互分离，以达到相互制约、相互监督的目的;企业应健全审计监督制度，保证审计工作的规范性。 4结论 综上所述，财务管理在现代交通运输企业管理中不可或缺。交通运输企业通过加强财务管理，可以为企业拓宽融资渠道，降低企业的资金成本，这能够提升企业的经济效益;另外，通过对交通运输企业经营活动的特点进行分析，可以掌握企业的资金流转规律，能够有效地安排企业资金，优化资金配置结构，提升企业的资金利用率。加强财务管理可以对交通运输企业的财务收支进行科学的计划、控制、核算、分析以及考核，促进企业的科学运营。作为交通运输企业，应认识到财务管理的重要性，创新财务管理理念，优化财务管理结构，提升交通运输企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。

玲老师：回复鹧鸪哨最好是身份证不要外借

鹧鸪哨：回复玲老师 老师，在税务和财务方面的风险有哪些呢？

玲老师：回复鹧鸪哨你好，问题没有出来前不好准确 说风险，要看实际出现了什么情况 比如企业欠债了就要还 欠税了也要还

Miss-Chen：回复思顿乔老师 参加这个单位笔试，还需要学习其他课程吗？

思顿乔老师：回复Miss-Chen你好，不需要的了，不过多看看书还是好的

Miss-Chen：回复思顿乔老师 多看初级还是中级相关内容呢？

思顿乔老师：回复Miss-Chen鉴于你自身吧，看中级也是好的

思顿乔老师：回复Miss-Chen请问还有什么可以帮你的呢？