能干的砖头：回复张伟老师 电算化考试的

朱：回复俞老师 老师，成本会计难吗？成本会计的关键是做好哪些？

俞老师：回复朱成本会计做账很容易，做好不容易，要求您对生产 很了解，否则成本分配不准。

朱：回复俞老师 我公司生产电子产品，共有5种产品。我的思路是：1、料：首先把原材料进货数，与仓库入库数核对，一致的话，说明所有原材料均已入库，然后把仓库的出库数，与库存数。进料-出库=库存，这个数与仓库的库存数核对，如果一致，说明，所有发出的材料都填写了出库单。2、工：把本月生产车间直接生产产品的工时统计表，3、费：间接用于生产的人工（如生产车间的管理人员属于间接费用），还有机器厂房的折旧，进行统计，间接的费用，用合适的分配方法进行分配。4、把废品损失也当作是间接费用进行分配。5、就是完工产品和在产品的分配了，选用合适的方法，比如我公司的电子产品，我用约当产品法，对在产品和产成品，进行分配。最后求出单位成本和在产品的单位成本。把单位成本交会计，出货时按这个单位成本结转主营业务成本。老师，请提出宝贵意见。

俞老师：回复朱制度设计是设计的很好的，难度在于间接费用的分配准确。

向上走：回复venus老师 这样的作用在哪里呢？主要是结转成本比较准确吗。

venus老师：回复向上走对的呀，电脑化也比较方便准确

魔鬼中的天使：回复朴老师 老师，那老师要是有仓库呢，应该怎么操作呢

朴老师：回复魔鬼中的天使这得有入库单出库单 走流程

魔鬼中的天使：回复朴老师 走流程入库然后呢老师

朴老师：回复魔鬼中的天使领用的时候出库单出库

似曾相识：回复王雁鸣老师 直接在做总账模块里面 填写制作记账凭证可以吗？

王雁鸣老师：回复似曾相识您好，可以的，业务少的话，直接使用总账模块就行了。

捕风：回复王雁鸣老师 那就是在库存商品和主营业务收入里设置数量金额式，然后根据这两个科目取数，再按公司实际情况选择具体的成本核算方式来计算销售成本吗?老师，是这样的吗?

王雁鸣老师：回复捕风您好，是这样的 。

捕风：回复王雁鸣老师 十分感谢王老师，王老师的回答从来都是最快最有耐心 最满意的，100分。

王雁鸣老师：回复捕风您好，您过奖了，谢谢您。

李广君：回复朴老师 不是，这两个模块具体各负责啥，看他们你中有我，我中有你的样子，有点犯迷糊

朴老师：回复李广君（一）管理方式不同 1、库存管理管理方式是供应商管理库存（VMI）、客户管理库存(CMI)、联合库存管理（JMI）。 2、存货管理管理方式是ABC法、JIT法、EOQ法、MRP法。 （二）目标不同 1、库存管理目标：成本最低、程度最高、不允缺货、限定资金。 2、存货管理目标：尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。 三、库存管理与存货管理的作用 （一）库存管理的作用： 1、谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。 2、保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。 3、及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理。 4、节省库存费用。适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。1974 年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计已达到 30% 以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化。 （二）存货管理的作用： 1、有许多货品有较稳定的需要，也就是说，他们常是逐渐使用或销售，于是拥有较稳定的需要，然而，若依其需求率而购买或生产又不经济，故为配合经济效益，必须先大批生产，然后将其储存起来渐渐使用。 2、安全存量，手中现有的存货量足以应付意外的需求或补给的运送，倘若未来的需求量及运送需要的时间可确定，则安全存量完全无必要。

周丽森97826：回复锋利老师 没有呀，我是说以前有买做账的记账软件，现在找不到那个软件了，你说的是学习的，我要的是记账软件那个模块哪去了。

锋利老师：回复周丽森97826您好。那您需要联系一下客服了。