你好！主要是涉税事项和公司注册相关业务的沟通，工作中不算频繁主要按需要沟通，不过实际上一般都会主动维护良好的政企关系。

总账会计通常是负责总账的核算，登记等 主管会计，会计主管，会计经理其实差不多，没有什么太大区别，叫法不同 会计总监，顾名思义，就是全面领导公司的财务工作，指定财务策略，辅助决策等等

管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。

你好， 管理会计学的内容应包括五个方面： 　　第一，组织论：从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论。如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等等， 　　第二，预测论：管理重心在经营，经营重心在决策，抉策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计。会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据； 　　第三，决策论：包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式； 　　第四，控制论：如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统，则这个分系统的整个管理过程(信息流)是： 　　第五：信息论：包括会计信息的内容，信息汇集，处理和传递。 CMA课程体系内容如下： 　　Part1-财务计划、业绩及控制 　　A.外部财务报告决策(15%)：1.财务报告；2.确认、计量、评估与披露 　　B.规划、预算与预测(30%)：1.战略规划；2.预算概念；3.预测技术；4.预算方法论；5.年度利润计划与明细附表；6.顶层规划与分析 　　C.绩效管理(20%)：1.成本与差异计量；2.责任中心与报告分部；3.绩效计量 　　D.成本管理(20%)：1.计量概念；2.成本系统；3.间接费用；4.供应链管理；5.业务流程改进 　　E.内部控制(15%)：1.治理、风险与合规；2.内部审计；3.系统控制与安全措施 　　Part2-财务决策 　　A.财务报告分析(25%)：1.基本财务报告分析；2.财务比率；3.盈利能力分析；4.特殊问题 　　B.公司理财(20%)：1.风险与回报；2.长期财务管理；3.筹资；4.营运资本管理；5.公司重组；6.国际财务 　　C.决策分析(20%)：1.本量利分析；2.边际分析；3.定价 　　D.风险管理(10%)：1.企业风险 　　E.投资决策(15%)：1.资本预算流程；2.贴现现金流分析；3.回收期与贴现回收期；4.资本投资中的风险分析 　　F.职业道德(10%)：1.管理会计与财务管理专业人士的道德考量；2.组织的道德考量

您好，要把财务章和法人章分开保管，不能由出纳员一人保管，并且每次提现都要写提现申请单。

会计主体与法律主体并不是同一概念。一般来说，法律主体都应是会计主体，但会计主体不一定是法律主体。会计主体可以是独立法人，也可以是非法人；可以是几个企业组成的企业集团等。会计主体可以是法人，如企业、事业单位；也可以是非法人，如独资与合伙企业；可以是一个企业，也可以是企业中的内部单位或企业中的一个特定的部分，如企业的分公司、企业设立的事业部；可以是单一的企业，也可以是几个企业组成的联营公司或企业集团，如由若干个子公司和母公司组成的企业集团。

因为从表面上看是多个独立的公司。但实际上是一个整体，是母公司的，所以编制 合并报表。

同学好 营运是属于管理会计，但同时也归属于大类的运营管理；即与公司的经营活动密不可分的

1、必须有3个以上的具备会计从业资格证的专职工作人员； 2、对代理记账业务负主管责任的人必须具备会计师以上的职业资格； 3、有固定的经营场，无论是租赁房屋或自有产权房屋； 4、有完善的代理记账业务规范与财务会计管理制度。

1、不仅仅是审核这项工作，还有监督指导业务的工作呢。 2、因为会计主管就是一个岗位带头人的作用，是要和公司内部和外部员工搞好沟通的岗位。

简单说就是要转变会计职能，更多的发挥其管理的职能

您好 正规做账是没有事的。