你好，可以的，但是这个范围挺大的

主要看你的理论知识储备，实践知识积累更倾向于哪个课题，同时相关知识和数据易于收集和获取也很重要。还有就是你的答辩老师近些年的研究是哪个方向的也可以给你找答辩课题提供思路和方向。加油。

有用的 理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

你好，会计做帐务处理。出纳负责日记帐的的登记，办理银行收付款业务。

你换一个浏览器，我的都行，再不行，就找下群里的技术

您好！会计里面说了的，“核算与监督”

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

您好，这种工作不难找的，达到初级会计职称的，就可以胜任中小型企业的兼职会计工作。

你好，因为理论只是一个基础，需要从相关岗位慢慢做起，积累经验才可以胜任更高的岗位

会计员要求的大部分都是会计基础，有一些只是负责公司的一部分业务，会计主管自然不同，需要负责整块财务，需要对公司运作，业务来龙去脉有了解，还需要和税务局打交道.所以不仅仅需要有过硬的会计实务，还需要沟通能力。

你好财务预算的作用 （一）优化企业经营管理的目标 市场经济下，企业的竞争压力越来越大，在日常经营和管理中，蕴含着一定的风险，影响了企业的发展目标。因此，通过实施预算管理，充分利用预算管理的计划性来解决生产经营的不确定性，能够有效预防财务风险，明确企业目标，促进企业健康发展。 （二）提升企业的生产积极性 财务预算是决定企业各部门经济责任的标准，利用财务预算，有利于客观评价出企业的生产经营情况及各部门的业绩，再结合奖励制度，能够有效调动员工的生产积极性。同时，编排企业的财务预算，可以进一步优化企业的财务管理工作，增加各个部门之间的联系，形成良好的合作关系，进而提升企业内部凝聚力，促进企业生产。 （三）规避企业财务风险 企业在日常运作的时候，会面临投资风险、成本资金风险等，这些风险会严重影响企业的财务状况，导致企业出现财务问题。利用财务预算，可以有效规避财务风险。财务预算是根据企业基本财务状况来制定的，能够优化安排企业的财务结构，完善企业的经营状况。针对企业资金的利益分配风险，财务预算可以按照企业的发展规划，制定一整套可行性的收益留存和分配的方案，来优化流动资金；针对企业的资本回收风险，财务预算可以整合企业各部门之间融合，提升应收账款的回收率，进而优化企业的财务管理工作。 二、财务预算在企业管理中发挥重要作用的策略 （一）合理选择财务预算编制的起点 企业的预算编制工作要以利润为起点，将获得最大经济效益作为预算的主要目标。首先，企业要有足够的现金流，确保企业的财务稳定。在进行财务预算的过程中，要将企业的流动资金作为编制的重点，来合理的规划出生产及营运的基础资金；其次，要从企业的全局出发，综合考量经营性收支和在投资项目的资本，避免实际数据和预算数据出现过大差距。此外，还要避免财务预算设定过于详细，以免增导致审批手续复杂化，影响企业经营管理的质量[1]。 （二）合理选择预算编制方法 企业的预算编制方法应用最为广泛的是零基预算法及增量预算法。其中，零基预算法是衡量企业的生产经营活动可能发生的变动，一般应用在业务较稳定的企業。 比如某A服装公司，主营业务为成衣设计制作，公司注册资本300万元。针对2017年的财务预算编制，公司采用零基预算法：第一，界定实施预算工作中的基本预算单元。针对该公司具体情况，把公司的各个职能部门化作为基本预算单元（如财务部、设计部等），根据不同的部门职能，界定预算内容；第二，制定预算项目的计划和方案。根据A公司具体的业务状况，分析、制定预算项目的实施计划，编制方案；第三，与A公司的各个预算单元（各个职能部门）进行有效沟通，协调各个部门间的问题，对项目预算对象进行“成本、产出和效益”分析，就A公司而言，设计投入以及市场销售费用预算，是需要重视的；第四，对预算资金的分配进行审核，论证各项目业务单元与A公司总体业务量及经营目标的关联度，确保资金使用有效；第五，制定最终的预算方案，实施项目方案，对实施过程中发生的重大偏差及时反馈，并查找原因

会计的实际工作经验，懂得全套账务处理，纳税申报

同学，你好 参与管理要求会计人员应当广泛宣传财经法律、法规、规章和国家统一会计制度。充分发挥会计在企业经营管理中的职能作用，努力钻研相关业务，全面熟悉本单位经营活动和业务流程，建立健全企业内部控制、促进完善企业规章制度和业务流程，保障企业生产经营活动合法合规。故选项D正确。

你好，这个要看用人单位的要求，可能最少需要中级