学员你好，这是会计分期的假设

项目的检测费计入开发成本

你好，各步骤完工程度50%，步骤一月初相当于45件产成品，步骤二月初相当于100件产成品

你好，亲爱的同学 企业资金需要量的预测可以采用因素分析法、销售百分比法和资金习性预测法。

会计基本假设是会计分期。由于会计分期，才产生了本期与非本期的差别，从而形成了权责发生制和收付实现制不同的记账基础，进而出现了应收、应付、预收、预付、折旧、摊销等会计处理方法。

采购成本核算方法 第一条 品种法 品种法在采购成本核算工作中的应用要点如下。 1.以“品种”为对象开设采购成本明细账、采购成本计算单。 2.采购成本计算期一般采用“会计期间”。 3.以“品种”为对象归集和分配费用。 4.以“品种”为对象进行采购成本分析。 第二条 分批法 分批法在采购成本核算中的应用要点包括以下两个方面。 1.以“批号”，“批次”为 2.采购成本计算期一般采用“自，工期”，一般不存在采购费用在完工产品和在产品之间分配。若采购费用在完工产品、在产品分配采用定额法。 第三条 分步法 在分布法下，有如下一系列特定的计算流程、方法和含义。 1.以“步”作为采购成本计算对象、归集费用、计算成本。 2.采购成本计算期一般采用“会计期间“法。 3.期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配采购费用。 第四条 分类法 采购成本核算人员需按照以下五项要求进行分类法核算。 1.以“产品类”为采购成本计算对象，开设采购成本计算单。 2.“产品类”的采购成本计算方法同于“品种”。 3.某“类产品”的采购成本计算出来后，再分配到具体品种，以计算品种的成本。 4.选定某产品为“标准产品”，定义其他产品与标准产品的换算系统。 5.按照换算系统的比例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。 第五条 ABC成本法 ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，从而有针对性的采取管理方式的一种定量管理方法。ABC成本法的实施包括以下七个步骤。 1.设定采购作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组。 2.了解公司的运作流程，收集相关信息。 3.建立公司的采购作业成本核算模型。 4.选择、开发采购作业成本实施工具系统。 5.采购作业成本运行。 6.分析解释采购作业成本运行结果。 7.实施采购成本核算。

您好，成本管理是更偏重于成本部分，比如成本属性等，而成本会计是在成本原理基础上的账务处理。

就是这个工程用的就计入工程成本

财务管理与管理会计的比较： 管理会计与财务管理交叉重复的内容包括:资金需要量的预测、资金时间价值、长期投资决策、经济批量、销售预测、利润预测、预算管理等。 管理会计与财务管理的研究对象都是企业再生产过程中的资金运动,但管理会计更侧重于对日常生产经营活动中对资金运动的分析和反映,一般不直接接触资金运动的实体管理;而财务管理则是对资金运动的实体管理,可见,两者在对资金的管理中考虑的因素、管理的手段、方法完全不同。基于此,我们对管理会计的教学内容应确定为:管理会计主要为日常生产经营管理提供信息,协助采购、生产、销售等职能部门做好营运资金管理,做好成本、收入、利润的预测决策、规划控制。 成本会计与管理会计的比较： 管理会计与成本会计交叉重复的内容包括:变动成本法、标准成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、日常业务预算、差异的计算、经济批量等。 成本核算是成本会计的主要内容，同时成本会计对提供的信息资料有两个基本要求:一是要满足财务会计对外报告的需要,二是要满足企业内部管理的需要,这两者在成本的内涵、确认、计量、分配与核算方法等方面都存在着巨大的差异。而管理会计主要是为企业内部管理提供信息资料，这与成本会计中成本核算的对内职能完全一致。但管理会计信息的加工、处理完全不受会计制度的约束，只体现管理会计预测决策、规划控制职能,专门为企业内部管理提供信息，又是其独有的特点。基于以上的分析,