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企业成本管理会计案例分析
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小洪老师
职称:CMA,财务分析,cfa一级和二级
4.98
解题: 1.66w
引用 @ 谨慎的糖豆 发表的提问:
生产企业分析原材料、人工,费用等的比例,一般按什么分析,是和成本的比例还是和收入的比例?
你好,成本占收入的比率来决定企业对成本的管控能力
31楼
2022-12-22 21:00:05
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谨慎的糖豆:回复小洪老师 原材料呢?和什么来比?和成本或者收入比有什么意义?
2022-12-22 21:24:40
小洪老师:回复谨慎的糖豆原材料和总成本去比,
2022-12-22 21:36:11
一间房老师
职称:注册会计师
5.00
解题: 0.08w
引用 @ 长情的帆布鞋 发表的提问:
作业成本管理的步骤不包括( )。 A、确认和分析作业 B、业绩评价 C、与传统成本计算法比较分析 D、报告非增值作业成本
C 【答案解析】 作业成本管理一般包括确认和分析作业、作业链一价值链分析和成本动因分析、业绩评价以及报告非增值作业成本四个步骤。 【该题针对“基于作业进行成本管理”知识点进行考核】
32楼
2022-12-22 21:17:37
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羽飞老师
职称:注册会计师,税务师,中级会计师,初级会计师
4.94
解题: 0.41w
引用 @ 圈圈 发表的提问:
请问老师在家族企业的案例中,会体现和运用战略知识哪些常用的理论作为分析基础呢?
你好,可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 (一)SWOT分析法:SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 (二)内部因素评价法:又称做为内部因素评价矩阵(IFE矩阵)是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。 (三)外部要素评价法:又称做外部因素评价矩阵(EFE矩阵)是一种对外部环境进行分析的工具,其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。 (四)竞争态势评价法:又称做竞争态势矩阵(CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱点。 (五)波士顿矩阵法:波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法(BCG)等。
33楼
2022-12-22 21:29:59
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朴老师
职称:会计师
4.97
解题: 20.83w
引用 @ 张张 发表的提问:
老师 请问一下分析企业并购案例的动机和启示属于财会相关吗
东宝公司是一家远程教育企业,在国内居于领先地位,在国际上也很有影响力,已经于2008年在美国纽交所上市,目前股价为16.2美元,每年生产经营过程中产生大量的利润。为了配合远程教育的需要,东宝公司每年都要编写几百种辅导书。西西公司是一家印刷企业,2006年在上海证券交易所上市,目前处于亏损状态(存在未弥补亏损),股价一直徘徊在2元左右。为了实现多元化经营,东宝公司初步打算并购西西公司,为此召开了一个专题会议,在会上大家的发言比较踊跃。 张华认为东宝公司进入印刷行业会遇到各种各样的壁垒,包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。如果采用并购西西公司的方式,则可以绕开这一系列的壁垒,使企业以较低的成本和风险迅速进入印刷行业。 李冬认为这项并购便于统一技术标准,加强技术管理和进行技术改造,减少公司的竞争对手。另外,还可以帮助东宝公司实现合理避税。 汪峰建议采取善意并购的方式,理由是善意并购有利于降低并购行为的风险与成本,使并购双方能够充分交流、沟通信息,目标企业主动向并购企业提供必要的资料。同时,善意行为还可避免因目标企业抗拒而带来额外的支出,并且善意并购不会导致并购企业牺牲自身的利益。 要求: (1)回答按照并购双方行业相关性划分此项并购属于哪一种,并说明理由; (2)回答张华的观点是否存在不当之处;通过张华的观点法,判断企业的并购动因,并说明企业的并购动因; (3)回答李冬的观点有无不当之处;通过李冬的观点说明并购的协同效应及各自的具体表现。 (4)回答王芳的观点有无不当之处; (5)回答该项并购为什么可以帮助甲公司实现合理避税; (6)回答纵向并购的优点。 答案:(1)此项并购属于纵向并购。具体地说,属于后向一体化。 理由:纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并。在纵向并购中,所谓后向一体化是指与其供应商的并购。本题中印刷厂位于甲公司的上游,因此是属于纵向并购中的后向一体化。 (2)张华的观点没有不当之处。 此观点体现的是并购可以突破进入壁垒和规模的限制。 并购动机:①并购可以迅速实现规模扩张;②并购可以突破进入壁垒和规模的限制;③并购可以主动应对外部环境变化;④并购可以加强市场控制能力;⑤并购可以降低经营风险;⑥并购可以获取价值被低估的公司。 (3)李冬的观点有不当之处。 理由:便于统一技术标准,加强技术管理和进行技术改造,减少公司的竞争对手是针对横向并购而言的,而本题中的并购是纵向并购。 此观点中实现合理避税属于财务协同。 并购的协同效应包括: ①经营协同,表现在规模经济、纵向一体化、获取市场力或垄断权、资源互补; ②管理协同,表现在节省管理费用、提高企业的运营效率、充分利用过剩的管理资源; ③财务协同,表现在企业内部现金流入更为充足,在时间分布上更为合理、企业内部资金流向更有效益的投资机会、企业资本扩大、企业的筹集费用降低、实现合理避税。 (4)王芳的观点有不当之处。 理由:善意并购使并购企业不得不牺牲自身的部分利益,以换取目标企业的合作。 (5)乙公司存在未抵补亏损,而甲公司每年生产经营过程中产生大量的利润,甲公司可以低价获取亏损企业的控制权,利用其亏损抵减未来期间应纳税所得额。 (6)纵向并购的优点:能够扩大生产经营规模,节约通用的设备费用等;可以加强生产过程各环节的配合,有利于协作化生产;可以加速生产流程,缩短生产周期,节约运输、仓储和能源消耗水平等。
34楼
2022-12-23 20:37:49
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张张:回复朴老师 分析企业并购案例的动机和启示属于财会相关吗
2022-12-23 20:55:59
张张:回复朴老师 我看不懂老师,到底是不是呀
2022-12-23 21:14:04
朴老师:回复张张是财会相关的业务的
2022-12-23 21:37:16
venus老师
职称:中级会计师
4.98
解题: 5.11w
引用 @ 思微 发表的提问:
中级财管第八章成本管理中的本量利分析、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本,这三节有什么联系吗?
本量利分析法是根据有关产品的产销数量、销售价格、变动成本和固定成本等因素同利润之间的相互关系,通过分析计量而确定企业目标利润的一种方法。它是整个成本管理的基础和理论依据
35楼
2022-12-23 21:02:16
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王雁鸣老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 10.37w
引用 @ ID 发表的提问:
有财务报表案例分析吗?我要学论文,是会关于财务报表案例分析的。18号要定稿了。
您好,电脑上登录本学堂,点击下载,然后在搜索框中输入分析两字,再点击搜索,从结果中选择下载参考使用,谢谢。
36楼
2022-12-23 21:26:59
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种老师
职称:中级会计师,税务师,经济师,审计师,注册会计师
4.90
解题: 0.22w
引用 @ 心若幽兰远 发表的提问:
供给理论案例分析,谢谢
你这个是经济学吧,你将供和需的公式联立求结果就可以了
37楼
2022-12-24 20:35:48
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种老师
职称:中级会计师,税务师,经济师,审计师,注册会计师
4.90
解题: 0.22w
引用 @ 心若幽兰远 发表的提问:
均衡价格理论案例分析
你这个是经济学吧,你将供和需的公式联立求结果就可以了
38楼
2022-12-24 20:47:18
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暖暖老师
职称:中级会计师,税务师,审计师
4.95
解题: 5.81w
引用 @ 小灰灰 发表的提问:
19.成本分析模式下的最佳现金持有量是使以下( )之和最小的现金持有量。 A. 机会成本、转换成本和管理费用 B. 机会成本和短缺成本 C. 管理费用和转换成本 D. 管理费用、短缺成本和转换成本 答案是多少,为什么?
你好,这个题目的答案是第二个,你看看定义
39楼
2022-12-24 21:13:58
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小灰灰:回复暖暖老师 成本分析模式:最佳现金持有量的现金相关成本=min(管理成本+机会成本+短缺成本)?
2022-12-24 21:45:21
暖暖老师:回复小灰灰最佳现金持有量又称为最佳现金余额,是指现金满足生产经营的需要,又使现金使用的效率和效益最高时的现金最低持有量。即能够使现金管理的机会成本与转换成本之和保持最低的现金持有量。
2022-12-24 21:56:01
朴老师
职称:会计师
4.97
解题: 20.83w
引用 @ 张张 发表的提问:
老师您好 请问一下分析企业并购案例的动机和启示属于财会相关吗
分析企业并购案例的动机和启示属于财会相关
40楼
2022-12-24 21:23:59
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种老师
职称:中级会计师,税务师,经济师,审计师,注册会计师
4.90
解题: 0.22w
引用 @ Yolanda 发表的提问:
请问软件企业怎样推动成本预算事前、事中、事后管理,定期完成成本预算分析?
你这个可以借鉴其他的软件企业,或者去会计师事务所获得一份有效的计划
41楼
2022-12-25 21:02:02
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胡芳芳老师
职称:注册会计师,中级会计师,税务师,审计师
4.97
解题: 0.81w
引用 @ 陪你考证的初级班主任 发表的提问:
请问企业存货管理的具体数据应该如何查找,如果想写一篇关于企业存货管理的论文,应该都需要掌握哪些数据,想找具体的数据进行案例分析
同学你好,存货管理需要定性和定量分析,性质就是公司的存货管理模式等,这些没有数据,定量就是公司的存货的结构,价值等的分析,需要用到存货的金额数量等数据。具体数据需要找公司年报查附注
42楼
2022-12-25 21:11:09
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刘之寒老师
职称:税务师
4.98
解题: 0.24w
引用 @ 虚幻的柜子 发表的提问:
审计基础实训案例分析
1、应当发表保留意见。理由:事项(1)错报金额1万元,事项(2)错报金额=200*5%%2B100*20%%2B50*50%%2B5-58=2万元,合计错报金额3万元(影响净利润减少3万元);错报远低于重要性水平,存在重大错报但不具有广泛性。 2、应当发表否定意见。理由:当三个事项同时存在时,错报金额=1%2B2%2B500*10%/2=28万元;错报远高于重要性水平,并且将导致净利润由盈利变为亏损,该错报重大且具有广泛性。
43楼
2022-12-25 21:23:59
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小丸子老师
职称:中级会计师,会计从业资格证,注册会计师
4.89
解题: 0.08w
引用 @ 学堂用户qrhxv6 发表的提问:
有道案例分析题不会帮我看看
同学你好!请问题目是什么
44楼
2022-12-26 20:06:56
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一间房老师
职称:注册会计师
5.00
解题: 0.08w
引用 @ 淡定的羊 发表的提问:
作业成本管理的步骤不包括( )。 A、确认和分析作业 B、业绩评价 C、与传统成本计算法比较分析 D、报告非增值作业成本
C 【答案解析】 作业成本管理一般包括确认和分析作业、作业链一价值链分析和成本动因分析、业绩评价以及报告非增值作业成本四个步骤。 【该题针对“基于作业进行成本管理”知识点进行考核】
45楼
2022-12-26 20:33:34
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齐红老师 | 官方答疑老师

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