你好，同学 所有的会计处理是什么，你这里没给出

如果为一般纳税人，则应纳增值税=800*0.13-40=64万，如果为小规模纳税人，则应纳增值税=800*0.03=24万，因此，可以申请为小规模纳税人，可以节省应纳税额40万。由于年销售额已经超过了500万，因此可以拆分成几个公司，分别签订合同，将销售额控制在500万以内，这些才不会被强制认定为一般纳税人。政策依据，根据财税2018 33号，增值税小规模纳税人标准为年应征增值税销售额500万元及以下。

同学你好，应该是第一张图是对的

这个问题可以从几个方面探讨： 1. 从企业的竞争优势的角度，根据波特的理论：企业可以选择成本战略，差异化战略，细分市场的差异化战略等。企业选择哪种战略，要结合企业自身的特点和内外部环境。根据案例中航空公司的特点。更适合成本战略。 2. 可以结合企业价值链分析。企业的竞争优势来源与企业价值链中能够给顾客带来价值的部分。企业能够顾客带来价值的不是研发活动，而是成本。 3. 根据成本性态。成本有固定成本和变动成本构成。如果企业保持竞争优势，销售出足够多的商品。就能够保证成本足够的低。这样，纵使企业无法实现因为差异化带来的高价。依然可以获得市场领先地位。

好，不好意思哦，这个英语的提供不了，英语水平达不到

您好，董事会会议，应由董事本人出席；董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。电话委托不行必须书面委托。

1，真实，根据盘点日至结账日里面的收发确认22万 2，应该考虑监盘、技术盘点、函证、询问等审计程序。

你要把握关键字，简明扼要的写，抓住得分点