你好  如果是写了付款单后 先付款 ：借预付账款贷银行存款。      

你好，不可以的

在供应链里，凭证生成，外购入库，选择采购凭证，生成凭证即可

软件的问题建议咨询软件客服人员

你好，这个可以把第三部取消的哦

您好 采购审批单跟发票附在记账凭证后面就行了 是的

你好同学 购买时借款 借;其它应收款 贷：银行存款 借：管理费用-开办费 贷：其它应收款 这样就可以的了。

https://wenku.baidu.com/view/a57a22a451e2524de518964bcf84b9d528ea2cb2.html 你好，可以参考一下这个的哦

采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 采购流程中要收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 采购数量估算准确配合销售生产部门等，本期应采购数量=本期生产需用量%2B本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。 采购价格注意事项:供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。 采购商品成本构成:工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。 考虑合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。 判断采购价格是否合理:进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。 找供应商:利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。 供应商分类:原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 合格供应商的标准:优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。 怎样对供应商进行分析:价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。 专业知识.判断力.责任感.时间观.口才.

是的，是的，是的，是的

可以 和有发票一样 招待费用税前扣除比例发生额的60%，收入的千分之五