痴情的老虎：回复小鹿老师 老师，那您是建议我写研发支出吧？

小鹿老师：回复痴情的老虎是的，你试试搜研发支出的资料，会计处理等案例。

薄荷微凉_12：回复宋生老师 老师，我们公司在筹备高新，研发人员的工资、社保怎么入账

宋生老师：回复薄荷微凉_12您好！你可以计入借研发支出-资本化支出等 贷应付职工薪酬。

薄荷微凉_12：回复宋生老师 高新筹备期，借研发支出-资本化支出等 贷应付职工薪酬，也可以这样做对吗？之前会计是工资、社保 计借管理费用-研发费用 贷应付职工薪酬 ，购入的原材料 计借管理费用-研发费用 贷其他应付款，这样可以吗

宋生老师：回复薄荷微凉_12你好！是先计入研发支出，然后再月末的时候借管理费用-研发支出 贷研发支出-费用化支出

薄荷微凉_12：回复宋生老师 我们公司是商业性质，有购买单片机，计借：研发支出---费用化-单片机，贷银行存款 月末，借借管理费用-研发支出 贷研发支出-费用化支出，，，是这样对吗

宋生老师：回复薄荷微凉_12您好！是的。分录就是这样。

薄荷微凉_12：回复宋生老师 我们公司是商业性质，有购买单片机，计 借：原材料/库存商品--单片机 贷：银行存款借：研发支出---费用化-单片机，贷原材料/库存商品--单片机 月末，借借管理费用-研发支出 贷研发支出-费用化支出，，，是这样对吗，营业范围没有生产，那就是计库存产品还是原材料

宋生老师：回复薄荷微凉_12你好！你用原材料就好了。

薄荷微凉_12：回复宋生老师 那我用哪个分录呢？

宋生老师：回复薄荷微凉_12借：原材料/库存商品--单片机 贷：银行存款借：研发支出---费用化-单片机，贷原材料/库存商品--单片机 月末，借借管理费用-研发支出 贷研发支出-费用化支出

徐阿富老师：回复慢慢你可以将水电费等研发支出设置一个直接投入的子目

慢慢：回复徐阿富老师 老师这个设备工具是比较大的，可以算的上固定资产了，几万元的。

徐阿富老师：回复慢慢你好，你是要拆分了的，而且你是以这个为研究对象的，金额再大也是直接投入。和固定资产有区别的。

慢慢：回复徐阿富老师 老师，你理解错了，设备拆分作为研发，我懂了，现在我问的是购买设备用于研发生产试验产品(或者说这个设备是用来做研发时测试性能和研发成功后，检验产品达不达到标准的)，那个那么这个怎么做分录

慢慢：回复徐阿富老师 不是用来拆分研究的

徐阿富老师：回复慢慢哦，这样的意思啊，这种情况那得将这个社保先计入固定资产，然后按照该资产的使用年限分摊计提折旧，按使用情况分摊到研发支出中，分摊时，借，研发支出――资本化支出（或费用化支出）――新产品试验费 贷累计折旧

慢慢：回复徐阿富老师 最后一个问题，老师我们单位买的用于研发使用的材料(钢管)，当初先申请借款，借:其他应收款，贷银行，买回来后，借，管理费用-研发费用，贷，其他应收款，没有有研发支出这个成本类的科目，并且也不是月底时候，为什么呢？

徐阿富老师：回复慢慢你好，以前，不少企业对研发核算不是很规范，把研发支出直接做到管理费用――研发支出，这种情况很普遍，也不排除部分财务人员对研发核算不太懂的可能，现在要改变过来。

大刘老师：回复于是余青的鱼符合资本化的300按300*175%=525计算摊销。账面是按300计算摊销，两者的差额也要调减应纳税所得额。

k1：回复蒋飞老师 我们现在是不需要加计扣除，有研发费用，但是不像加计扣除

k1：回复蒋飞老师 期间费用明细表塡了研究费用，但是不塡研发费用加计扣除明细表，这样可行吗？

蒋飞老师：回复k1研究费用可以享受加计扣除的，不然税务局会问会计的。

k1：回复蒋飞老师 有哪些情况可以不加计扣除呢，我们现在就是不需要加计扣除

蒋飞老师：回复k1你说的研究费用是什么业务发生的呢？

k1：回复蒋飞老师 项目研发是老师

蒋飞老师：回复k1那就需要加计扣除了，建议按规定正常享受加计扣除。

CC^ - ^：回复玲老师 还是写累计数啊

玲老师：回复CC^ - ^你好  表发来我看一下  

CC^ - ^：回复玲老师 好的老师 发给你

玲老师：回复CC^ - ^你好 是的填写累计数的 

激情的小蝴蝶：回复易 老师 交通投资企业德财务管理风险主要要解决的问题

易 老师：回复激情的小蝴蝶论文这个面很广，如何聚瞧是难点，找了一下网上的提纲您可以参考一下， 交通运输企业简述 交通运输企业是一类主要承担公共运输及相关服务的企业。本文所述企业是一家国有交通运输企业，其经历了漫长的发展过程，企业坚持走创新、转型发展之路，并积极开展以客运业为主的九大产业项目的转型升级。H国有企业的经营项目包括汽车客运、汽车出租、销售汽车配件、蓄电池、道路普通货物运输、保险代理、代理销售机动车辆保险以及意外伤害保险等业务。加强H交通运输企业的财务管理，能够立足企业整体，从交通运输企业的整体利益出发，统筹兼顾各经营项目的管理，以实现企业的经济效益最大化。 1

易 老师：回复激情的小蝴蝶12企业财务管理的意义 第一，有利于促进交通运输企业的优化升级。在市场环境下，交通运输行业的竞争较为激烈，作为国有交通运输企业，要保持其长期稳健发展，提升市场竞争力，就需要发挥企业优势，重视财务管理的创新升级，提升企业的经营管理水平[1]。传统的财务管理在长期的发展中暴露出了其局限性，因此企业应结合自身实际，优化财务管理机制。 第二，提升企业经济效益的要求。随着运输行业的发展，客户对于运输企业的服务质量提出了更高的要求，加强企业的财务管理，进而实现企业的经济效益最大化。加强财务管理，可以立足于企业整体，遵循科学的财务管理原则，组织企业的财务活动，帮助企业做出科学的财务决策和经营决策，以实现企业的既定战略目标，提升企业经济效益。

易 老师：回复激情的小蝴蝶2交通运输企业财务管理中存在的问题 21缺乏财务规范化管理意识 财务规范化管理是提升企业财务工作效率、降低工作失误的基础。就交通运输企业而言，部分企业缺乏财务规范化管理意识，在企业的财务管理工作中，随意性较大，这使得企业财务工作的效率大大降低[2]。导致交通运输企业财务规范化管理意识不强的原因主要有以下两个方面：其一，企业的权责关系和财务管理体系不明确，交通运输企业没有对财务部门的工作进行细化，实施责任制管理，这使得在工作中存在相互推卸的现象，财务工作落实不够;其二，企业财务管理重视度不够，对于财务规范化管理缺乏清晰的认识，财务管理工作并不仅仅只是财务部门的事。

易 老师：回复激情的小蝴蝶22财务风险控制体系不健全 财务风险防控是交通运输企业财务管理的重点，部分交通运输企业的风险防控仅仅停留在事后风险补救，对于风险管理具有滞后性，不能及时地防范风险，使得企业面临经济损失。交通运输企业缺乏独立的财务风险管控机制，不能对于交通运输企业经营过程中的各种风险进行及时的识别和防范，如融资风险、资金调拨风险，由于企业没有专门的风险管控部门，没有在事前对融资风险进行评估、对资金调拨进行动态管控，最终造成企业的财务风险。 23财务管理制度体系有待完善 交通运输企业缺乏完善的财务管理制度体系，这是影响企业财务管理质量的关键因素。部分企业制定了财务管理制度，但是在实际的工作中，财务制度的执行效率不高，缺乏必要的约束机制，使得财务管理制度形式化。除此之外，部分管理人员在工作中，习惯于按照约定俗成的方法或者自身经验开展财务工作，不遵循财务管理制度，使得企业财务管理随意性较大。

易 老师：回复激情的小蝴蝶3加强交通运输企业财务管理的有效对策 31重视人才建设，加强专业财务管理人才的培养 人才是交通运输企业加强财务管理的保障，加强专业财务人才的培养。交通运输企业重视人才建设，一方面，应重视内部培养，可以多为企业财务人员创造学习培训机会，培训过程中应结合交通运输的财务、业务实际情况，确保培训的实效性。在培训过程中还应重视对财务人员财务法规相关知识的讲解，提升财务人员的职业素养;另一方面，企业应重视外部人才的选聘，提升人才准入门槛，完善人才招聘考核制度，为企业选拔高素质、高能力的专业财务人才。交通运输企业还应定期做好对财务人员的专业知识考评工作，以督促财务人员在工作中不断学习，提升自身财务水平。

易 老师：回复激情的小蝴蝶33制定科学的财务管理制度 财务制度是保证企业财务管理规范化的必要前提。公共交通运输企业加强财务管理，应重视财务管理制度建设，财务制度的制定要尽量细化、明确化，明确企业财务管理工作的职能，确保企业财务人员在工作中能严格按照制度开展工作[3]。企业应根据我国财务法规，制定符合交通运输企业发展目标的财务管理制度，制度制定过程中，应联合多部门或者邀请财务管理专家参与制定;健全交通运输企业的预算编制制度，根据公司业务要求组织编制年度预算方案、决算方案、利润分配方案，做好财务计划管理;完善财务审批制度，对于企业重大资金的使用严格审批;财务部门人员要参与到交通运输企业的重大经济事项的决策中，并给予科学的财务评估;健全财务核算制度，确保企业编制财务报表、财务分析、经营决策的科学性。

易 老师：回复激情的小蝴蝶34构建完善的财务监督机制，规范财务行为 交通运输企业财务管理工作需要以完善的监督机制为辅助，这可以在一定程度上约束企业的财务行为，减少财务投机现象。另外，企业应对不相容岗位进行相互分离，以达到相互制约、相互监督的目的;企业应健全审计监督制度，保证审计工作的规范性。 4结论 综上所述，财务管理在现代交通运输企业管理中不可或缺。交通运输企业通过加强财务管理，可以为企业拓宽融资渠道，降低企业的资金成本，这能够提升企业的经济效益;另外，通过对交通运输企业经营活动的特点进行分析，可以掌握企业的资金流转规律，能够有效地安排企业资金，优化资金配置结构，提升企业的资金利用率。加强财务管理可以对交通运输企业的财务收支进行科学的计划、控制、核算、分析以及考核，促进企业的科学运营。作为交通运输企业，应认识到财务管理的重要性，创新财务管理理念，优化财务管理结构，提升交通运输企业的财务管理水平，促进企业的可持续发展。