锭：回复邹老师 不是旅游，就是去专门的拓展营地做的拓展训练

邹老师：回复锭你好 借；管理费用，贷；银行存款等科目

锭：回复邹老师 是计入管理费用的那个明细科目？

邹老师：回复锭你好，可以计入管理费用——拓展费

锭：回复邹老师 这笔费用可以全额税前扣除吗？

邹老师：回复锭你好，是可以全额在企业所得税税前扣除的

莲顺：回复张艳老师 老师，您回答的这个我怎么还是没懂起喃，能不能结合具体例子说明更容易理解，预付账款是资产类科目，借方表示增加，，是代表给供应商的货款增加了吗，既然增加为什么又是负数？

张艳老师：回复莲顺其实这个就是涉及到科目重分类的问题， 只是有的企业规模小，或基于其他原因只是使用一个科目核算，比如 只使用预付账款科目的话，那么借方就是正常的预收账款了，而预付账款的贷方余额就表示的应付账款的意思了。

易 老师：回复隐形的金毛学会计捷径：多看，多写，多练，多问

看到希望：回复王雁鸣老师 是总收入的30%？是不含税收入吧？

看到希望：回复王雁鸣老师 提取事业发展基金要做二个分录？

王雁鸣老师：回复看到希望您好，是的，不含税的。

看到希望：回复王雁鸣老师 就是计提后再结转二个分录？

王雁鸣老师：回复看到希望您好，是的，计提后再结转二个分录

surprise：回复丁老师 老师你好，其实是因为这个写论文，看到知网上都是一样的现状问题，不知道通过什么数据来体现

丁老师：回复surprise大概列一个题纲，你可以参考一下： 一、存贷管理在企业管理中的重要地位 存货是一项重要的流动资产，一般情况下。存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35％。而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。 二、企业存货管理存在的问题 一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。 (二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。 (三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。 三、加强企业存货管理的对策 利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视， 为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。 (一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 企业要根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。 (二)建立科学高效的存货管理制度 企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。 (三)存货的规划 存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。 (四)完善内部控制，确保其行之有效 1．做好岗位分工控制。首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督。其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。 2、取得、验收与入库的控制。外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。 3．仓储与保管控制。首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。再次，建立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。 4．监督与检查。定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。 (五)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。在企业管理中，企业内部物流资源的整合已为大多数企业所重视，如仅利用内部物流资源，难以满足企业降低成本和提高竞争力的要求，而利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。一是有利于降低仓储费用，运输费用，；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是有利于提高企业的物流管理水平；四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节。利用第三方物流应注意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素；二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。 总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。

美好的：回复小黎老师 恩。

小黎老师：回复美好的回答满意敬请给个好评，谢谢

美好的：回复小黎老师 我负责的是发放工资，支付材料款台账，项目费用报销。这应该不是属于成本会计范围吗？

小黎老师：回复美好的每家单位确定岗位的内容都不一样，成本会计基本上要做的就算费用，产品成本核算等

美好的：回复小黎老师 哦，因为我公司是挂靠一个建筑公司做的项目。我公司没有会计，了解了一下，公司不涉及各种税（个税也不涉及），如果涉及，也是去税局代开发票后，交由所挂靠的公司来代缴。

美好的：回复小黎老师 老师，这怎么理解的？

小黎老师：回复美好的就算你公司是挂靠项目，所承接的挂靠项目账务由被挂靠公司财务来做。如果需要开票，也是开的被挂靠单位的抬头，你就是跑腿的

小黎老师：回复美好的就是说所有税务风险与你无关

美好的：回复小黎老师 哦意思是：我公司挂靠可以不做账，那么被挂靠公司做账，我公司的报销的发票抬头用的是被挂靠公司的名称，是吗老师？

小黎老师：回复美好的是的，被挂靠公司做外账

美好的：回复小黎老师 您好老师，那么我公司的职工的个税也是由被挂靠公司代扣代缴吗？我了解了一下，只和我说个税也不用缴纳，所以，老师，这个的话要怎么理解的？

小黎老师：回复美好的你职工个税是不是由挂靠公司缴纳，要看挂靠公司是不是做了你们的工资，如果没有仍然需要你们自己做和申报

美好的：回复小黎老师 哦好的，谢谢老师，我了解一下

小黎老师：回复美好的不用谢，希望可以帮到你

娜娜：回复文老师 好的，我的邮箱是408331121@qq.com,谢谢老师！

文老师：回复娜娜请查收邮箱

an_eileen：回复老江老师 谢谢老师

老江老师：回复an_eileen不客气 祝工作愉快！