骆旭燕：回复衣老师 四个平衡怎么评价，能通俗点说吗

衣老师：回复骆旭燕同学你好 1. 财务维度 财务绩效量度可以显示企业策略的实施与执行，对于改善本期净利是否有所贡献。财务目 标通常与获利能力有关，如快速的销货成长或产生现金流量等，而衡量标准往往是营业收入、 资本运用报酬率，或附加经济价值 (Economic Value Added ,EVA)。企业在不同的生命周期， 有不同的财务目标，然而企业的生命周期与衡量策略的财务议题可相互结合。同时将企业的生 命周期分为三个阶段：成长期、维持期、收割期，而此三个时期的企业策略，都受到三个财务 性议题的驱使，分别为收益成长与组合、降低成本/改进生产力、资产利用/投资策略。处于不 同生命周的企业可依照公司策略，分析出各财务性议题适合的绩效衡量指针。 2. 顾客维度 顾客是企业获利的主要来源，因此，满足顾客的需求便成为企业追求的目标。在这个维度 中，管理阶层确立他们希望事业单位竞逐的顾客和市场区隔，并随时监督事业单位在这些目标 区隔中的表现。同时也协助企业能明确的传达自己的价值主张来吸引和保留目标顾客，且价值 主张是核心顾客成果量度的动因。而核心顾客的量度包括顾客满意度、顾客延续率、新顾客争 取 率及顾客获利率等。 3. 内部流程维度 内部流程维度目的在满足股东及达成顾客维度目标，因此在制定这个维度的目标与量度时， 应先做企业价值链分析，将旧有的营运流程改善以达到满足财务及顾客构面的目标，建立一个 能解决目前及未来需求的完整内部过程价值链，一个企业共通的内部价值链模式，包含三个主 要的企业流程：创新、营运及售后服务，由了解顾客需求以创新并用以设计新的营运流程，而 再经由售后服务流程到经由内部价值链来满足顾客和股东的目的。 4. 学习与成长维度 这个维度主要着重于员工绩效的衡量，员工成长相当于企业的无形资产，有助于企业的进 步。而这个维度主要的目标为其它三个构面的目标提供了基础架构，并且是驱动前三个维度获 得卓越成果的动力。为了创造长期的成长与进步，确立企业的基础架构，企业的学习与成长来 自三个方面：人、系统、组织程序，在其它三个维度中，往往会显示人、系统、程序的实际能 力以及其和目标间的落差，企业可藉学习与成长维度以达到缩小落差的目的，其衡量指针包括 员工的满意度、延续率、培训、技术等。

骆旭燕：回复衣老师 太理论化了。四个平衡，比如长期与短期，怎么判断完成成情况去评价

衣老师：回复骆旭燕同学你好，这个根据行业和企业各个的不同是没有一个固定的标准的 如果需要确认的话，需要根据公司自身的状况，进行一个合理的判断，制定一个合适的标准

summerkao：回复玲老师 我要慈善组织的，找不到呀，麻烦发下，谢谢

玲老师：回复summerkao你好，没有一模一样的，只能是相近的改一改。

玲老师：回复summerkao工资、薪金所得纳税计算_个人所得税计算器-会计学堂 https://www.acc5.com/tools/personal_tax_new/

沐兮.：回复朴老师 谢谢老师 那个金融会很难嘛 因为不是很了解 数学不是很好

朴老师：回复沐兮.会计、金融等这种财务方面的都跟数学有关的

沐兮.：回复朴老师 老师 会计和金融管理大概差别是啥啊 大体的 因为我不是特别了解

朴老师：回复沐兮.金融管理和会计都属于经济管理类的学科，但是两个专业的学科体系是不同的。金融管理偏向金融方面，学习的内容都是货币银行学，国家金融学等。而会计的学习主要是偏向会计方面的深挖，像是审计，会计电算化等，可以说是技能很强的应用性学科。

沐兮.：回复朴老师 懂了 谢谢老师

朴老师：回复沐兮.不用客气，满意请给五星好评，谢谢

博言老师：回复加油，成为更好的自己**部门员工绩效考核表 考核维度 考核项目 考核目标 目标完成情况 自设权重 自评分 （0-100） 权重调整 直接考核人评分 （0-100） 个人业绩指标（70%） 得分小计 0% 0 0% 0 考核维度 考核指标 考核内容及目标达成情况 部门得分 直接考核人评分 部门业绩指标 （30%） 部门考核目标 得分小计 总分 0 0 考核评述： 直接考核人建议等级： 考核决策人确认考核等级： 考核决策人确认考核排名： 被考核人签字： 日期： 年 月 日 考核人签字： 日期： 年 月 日 考核决策人签字： 日期： 年 月 日

博言老师：回复加油，成为更好的自己您好，如果问题已经解决，烦请关闭会话提交评价哦：）