可以报考税务师的。你的条件。

（1）设置一级账户， 此处所设置的账户，其目的仅仅是为了编制现金流量表，不做他用，所以把一级账户设为“现金流量”，以反映问题的本质。 （2）设置二级账户， 按现金流量表主表中前四个大项目设置相应四个二级账户，分别为经营经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量和汇率变动对现金及现金等价物的影响。 （3）设置三级账户 分别按现金流量表主表中前四个大项目中的具体项目开设相应的三级账户。 如在“经营经营活动产生的现金流量”二级账户下开设“销售商品、提供劳务收到的现金”、“收到的税费返还”、“收到的其他与经营活动有关的现金”、“购买商品、接受劳务支付的现金”、“支付给职工以及为职工支付的现金”、“支付的各项税费”、“支付的其他与经营活动有关的现金”七个三级账户; 同理，在“投资活动产生的现金流量”、“筹资活动产生的现金流量”二级账户下应分别开设九个和六个三级账户； 在“汇率变动对现金及现金等价物的影响”二级账户下不开设三级账户，因现金流量表中该项下无具体项目。

成本管理的目的就是为企业提供满足其管理所需要的成本信息，而传统的成本管理己不适应口益变化的市场环境和企业持续稳定发展的需要。企业战略成本管理理论的广泛应用，要求成本管理能够为企业战略管理者提供和决策相关的有用的信息，而传统成本管理系统不能满足这一要求。战略成本管理的核心是“成本优势”，而传统的成本管理的目标是实现“降低成本”，“降低成本”与“成本优势”是有着本质区别的概念，主要表现在如下四个方面: (1)战略成本管理的目标不同于传统成本管理的目标。传统成本管理的目标通常是一味追求成本的最小化与利润的最大化，却往往忽视由此带来的产品质量和客户满意度的下降等等的弊端，这就背离了企业最终的目标，即获取竞争优势以谋求长足的发展。任何只要有益于这个战略目标实现的方法措施都值得尝试，即使短期内会增加企业的成本。 (2)战略成本管理突破了传统成本管理的范围。传统成本管理关注的是企业内部价值链活动的资源耗费，没有对外部环境的分析，而企业身处在一个开放和竞争的市场环境中，一系列价值活动都受外部条件的影响，仅靠传统的成本管理系统是难以满足成本信息的需求，这就需要将成本管理的范围延伸到企业的外部，既包括外部环境也包括外部价值链。 (3)战略成本管理拓展了传统成本管理的内容。传统成本管理只重视显性的成本因素，如原材料费用、人工费用和管理费用等，却忽视了更具有决定性因素的隐性的成本，如企业规模、地理位置、技术等。而战略成本管理要求尽量挖掘出对成本产生影响的所有关键因素，通过对关键因素的分析与管理，帮助企业早口实现战略目标。 (4)战略成本管理与传统成本管理的侧重点不一样。传统成本管理，无论是作业成本计算和产品成本计算，还是标准成本控制和本量利分析，都侧重于事后的成本管理控制，是以口常生产经营活动为基础的。而战略成本管理从某种程度上说是一种前瞻性的管理，重点在于成本未发生之前的战略的决策。

您好。您可以先从事专业相关的工作，利用业余时间先看看会计学原理等入门的知识，先了解一下内容，然后等有机会可以去做会计实习生，熟悉实务知识，您上班的时候也可以多去财务部请教，相信大家都会愿意教您的。如果经济条件允许，也可以直接就从实习生开始哈。

财务管理的书上说营业利润就是息税前利润

你好，同学 根据你总成本构成部分，确定各自比例，然后分析是否还有节约空间

借：本年利润 贷：利润分配——未分配利润，本年利润的贷方余额就是利润分配未分配余额的结转数

资金需要量预测因素分析法公式 资金需要量=（基期资金平均占用额-不合理资金占用额）×（1±预测期销售增减率）×（1±预测期资金周转速度变动率） 【提示1】在单价不变的情形下，销售增长表现为销量的增长，要需要企业筹集更多资金外购原材料、设备以增加产量实现销量的增长，因此销售增长需要依靠资金需要量增长作为支撑，所以预测期销售增长时，用“%2B”号；反之用“-”号。 【提示2】资金周转速度越快，资金的利用效率越高，相对节约资金的投入，所以预测期资金周转速度加快，用“-”号；反之用“%2B”号。

您好，折旧费用属于固定成本。

您好，可以这样，也可以，借：管理费用-劳保费，贷；库存现金。

利润敏感性分析是在第八章成本管理多种产品量本利分析中一节专门介绍

你好，计入管理费用福利费就可以了