比如巴菲特的那家公司就是投资主导的！格力电器就是经营主导的，美的集团就是并重的。（它经营也会收购库卡这样的公司）投资性负债主要是流动性的！经营主导的负债往往长期偏多！

您好，紧缩与集中战略主要包括机制变革和财政财务战略、消减成本，题目里的条件并不涉及这三点

你好，可以的，会计要注重多练习，多做题，战略简单一些，需要多记忆一些知识

你好，不能算跑题吧

经营主导型在发展战略上变现为主要发展企业的生产经营活动，这样的企业往往体现账上有较多的往来款项，固定资产等也较多。是一种内源性的发展。 投资主导型企业的发展重心不在于生产经营，而是进行投资业务。比如投资入股其他公司形成长期股权投资等，企业的收益来源于其投资收益。 经营与投资并重型就是两手抓，既注重企业的生产经营，同时也进行投资扩张。

你好，可以参考以下资料。 战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 （二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）是一种对内部因素进行分析的工具。其做法是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）是一种对外部环境进行分析的工具，其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。 （四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。 （五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

你这里首先收购，属于总体战略～发展战略～一体化战略。 然后收购后，改善创造能力，推出新产品，属于研发/产品类，这部分属于业务范围。 你这里收购再19年，突出的是后面部分，所以选择业务范围战略。

你好  这是用到哪里的呢 

ABCDEFGHI这个顺序就不错，仁者见仁，智者见智，这个没有固定答案。

同学你好，已经给你回复了

学员您好！针对您的三个问题，进行简述如下：1、新能源汽车定价：这个定价主要指市场售价，而市场售价包括哪些内容呢，一般包括：成本价、税费、毛利率、政策影响因素、相临区域定价等因素。2、销售方式，包括：与合作模式、以及与具体的推广政策等有关；未来五年的生产策略：可理解为消费人群定位、企业发展规划、市场定位等诸因素有关。进行财务数据分析，可以从过去的指标中出发、测算出大概的利润率，进行有误差的分析。（既然是预测分析，就难免不存在误差，只是误差范围，控制在可控的区间内） 感谢您的提问！