骆旭燕：回复钟存老师 你的意思是外国就是东道国是吧？

钟存老师：回复骆旭燕外国就是东道国 是的 所在地

续写つ未来：回复bamboo老师 会计和税法都学过很多大概都了解 那战略呢 一点没学过

bamboo老师：回复续写つ未来战略没学过的话 比较枯燥 而且不是很好理解 您可以先看下思维导图 有个大概框架 然后往框架里面填内容 会好些

续写つ未来：回复bamboo老师 我合计会计审计 花时间多一些 税法放一放 先学些 战略和经济法呢

续写つ未来：回复bamboo老师 哦哦 就是我完全不懂在说啥 没有财管基础还

bamboo老师：回复续写つ未来战略跟审计有些关系 跟其他几科基本没有关联 感觉独立存在 会计审计比较难 财管其次 战略只要您听两遍 做题 会入门的 比前面说的都简单些

续写つ未来：回复bamboo老师 好的 合计明年备考一下 说战略科目 考完对自己的思维都能拓展一下 还能自我分析

续写つ未来：回复bamboo老师 是吗

bamboo老师：回复续写つ未来我自己考了 感觉自己没啥用 完全是应试 考完没有用上 一般大企业才需要 如果您考了能换个很好的工作岗位 战略是有用处的

续写つ未来：回复bamboo老师 哦哦 我下一步要去事务所了 能用上？

bamboo老师：回复续写つ未来去事务所的话 审计跟会计税法用的比较多 战略是制定公司方向的 事务所用的不多

续写つ未来：回复bamboo老师 哦哦 那我明年真有准备这三科 可能还有经济法

bamboo老师：回复续写つ未来那您加油哦 我自己是每年报两门 都过的

续写つ未来：回复bamboo老师 我今年合计时间安排吧 现在到四月能准备啥样 再决定报考几科 不眼高手低了 我都备考两年了 必须明年有通过几科了

bamboo老师：回复续写つ未来一般根据学习时间跟自己的基础来觉得一年考几门 争取报几门过几门 如果没把握不要报太多 我认识一个去年全职备考的 报了六门 最后过了一门 其他都是五十多 今年就上班去了

续写つ未来：回复bamboo老师 嗯嗯 不想全职备考 压力太大 全身心投入不太现实 更累 顶多考前吧如果备考太多会考虑暂时离职吧 看个人准备吧

bamboo老师：回复续写つ未来是的 我是不建议全职备考的 压力大 顾忌多 边工作边考试 一年过个两三门 美滋滋 的

续写つ未来：回复bamboo老师 嗯嗯 那我也有考税务师 有啥报考和提前学习建议吗老师

bamboo老师：回复续写つ未来税务师的话 可以考注会的时候顺带就考了 比注会简单多了 可以同时报考相似度高的科目

续写つ未来：回复bamboo老师 哦哦 涉税服务是不简单呀 我要进事务所是不 学这个方便呀 要不就是财务与会计了 二选一了

bamboo老师：回复续写つ未来您进税务师事务所还是会计师事务所

李静：回复宸宸老师 如果都是为了生产用的水，排污费是计入管理费用还是制造费用

宸宸老师：回复李静您好，排污费都是计入管理费用的

venus老师：回复PG13战略管理的四要素 战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素： 战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择——战略制定、评价和选择； 战略实施——采取措施发挥战略作用； 战略评价和调整———检验战略的有效性。 1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。 战略分析包括三个主要方面： 其一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 其二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。 其三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法： （1）根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。 （2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。 （3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。 最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 3、战略实施就是将战略转化为行动。 主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 4、战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。 企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。