你好，可以先考初级会计再靠管理会计

你好，等税务通知退税就是，如果正常的，不用担心，现在都及时退税的。

你好，之前的所有凭证、账本、国税地税申报的CA证书及密码、空白发票、以前的作废发票、发票领购本等，列出移交清单双方签字。还有执照、印章、工商数字证书等这些根据企业实际有些在财务有些不在财务。

未使用且不需要的固定资产，进入固定资产清理。

你那个业务招待费调整这个是税法口径调整，只是在申报表里面调整就可以了，就是不用做账的。

沟通能力不一定要很好，制度是关键，领导支持是关键，只有领导支持制度才能执行下去，而制度的建设和完善以及执行就是财务经理或主管

管理会计我没有接触，做什么都是靠自己努力的

你好！如果是小企业一般是在营业税及及附加科目下核算

你好，学员，是不同的银行吗

针对企业中存在的这些问题，我们着力于建立和健全内部财务管理制度，以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。 　　一、建立和健全各项财务管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高 　　企业内部各项财务管理基础工作制度，包括：原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和财务分析制度。根据财务管理基础工作的要求，我们公司实行岗位责任制，规定每个职工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。通过实施这些制度，有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作，提高了企业管理整体水平。 　　二、建立和健全商品购销存环节管理办法，规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值 　　1、在商品购进环节，我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理办法和进货过程管理办法，来规范企业进货决策和进度行为，把好进货关。 　　《规范进货行为规定》的主要内容是，进货决策按照下列程序进行：第一步，进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预计销价、预计全部销完时间、毛利、利润等情况；第二步，各职能部门提供刊物进货商品的适销、价格、库存等情况；第三步，决策人员根据进货人的意见和

基本所有的税都会涉及的，这是一个大企业

管理费用，不用计提。

借原材料 贷银行存款