你好！你们的当期收入乘以你们的企业所得税税负计算出你们需要的成本然后外减去你们有的成本票就是你们缺少的

面预算管理是现代企业管理的重要手段，是企业内部控制的重要方法，通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程，实现企业价值的最大化。目前，我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性，希望通过推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想，主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用，成为企业管理者亟待解决的问题。 　　企业全面预算管理存在的主要问题 　　企业全面预算管理主要存在以下四个方面的问题： 　　(一)全面预算管理缺乏沟通，全员参与度不够 　　实践中，很多企业全面预算管理的全员参与度不够，存在上下达不成共识的情况。主要表现为：上层管理者将预算指标的压力简单的通过预算分解层层传递，程序过于保密，往往对下级不做出合理的解释，硬是通过自己的权威来让下级服从，不认真听取下级的呼声，导致下级失去对上级及企业的责任心，不认真执行企业预算，最后只是一心算计如何从上级那里多搞钱，甚至导致预算管理完全失效，影响企业目标的实现。 　　(二)全面预算管理目标不明确，预算编制缺乏战略导向性 　　在没有企业战略的环境下做预算管理，不可避免地会重视短期行为，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实

你好 在小程序 的会计问 或者问答里 问题分类选择中级职称 提问，就会有老师解答你学习上的问题。

同学您好，您需要重新提问问题喔，老师们这边没看到您的完整提问的。

同学你好 成本项目主要是料工费 材料根据工艺或者生产定额分配 人工根据工时工资分配 其他费用根据直接相关的成本动因作为分摊系数

你好，如果是站在银行的角度 客户来取现 应当是 借；吸收存款 贷；银行存款

你好！应付职工薪酬是负债类科目，在贷方增加借方减少。

课堂有报表编制课程你学习一下

请你联系一下技术老师（QQ：282870874），看具体是什么原因造成的

做造成偷漏税的情况，风险挺大的。一般现在应该在会计这个道路上，控制风险是第一位的