全面预算包括，业务预算，专门决策预算，财务预算。 其中，业务预算包括销售预算、采购预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。专门决策预算，是指不经常发生的，一次性的比较重要的预算。 全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。 全面预算的作用：全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行;通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同;全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险;通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。

你好，同学，你这个需要核算到成本里面的哈。 没有现成的明细表提供。 和工程相关的支出需要归集到成本处理。

管理费 咨询费

基金公司基本户属于基金公司正常经营运作的账户。 托管户是基金公司购买股票、基金或者销售股票、基金的账户。属于公司的投资户头。 收取的管理费放入基本户，属于基金公司的收入

你好 计入管理费用-福利费

你好，具体题目要求是什么，题目不完整，请将题目发放完整。

记账会计就企业日常会计处理，申报纳税。 核算会计 偏数据统计成本这。管理会计侧重管理分析决策，分析的东西多点，管理会计较难。