你好，违反了账目的真实性

好的，我们会不断提升的

随著新型冠状病毒疫情仍在持续蔓延，并不断影响至全球多个国家,世界卫生组织（WHO）紧急委员会于1月30日宣布中国新型冠状病毒疫情构成国际关注的突发公共卫生事件（PHEIC），至此抗疫之战进入最关键的时刻。在举国上下同心同力抗击疫情的时候，除民生及社会健康问题外，如此来势汹汹的疫情也对中国经济运行带来显著的影响。从宏观角度来看，市场需求和生产骤降，对投资、消费、出口都会带来明显冲击。对于行业来讲，消费相关行业(如旅游、餐饮、零售、娱乐、交通运输及物流、线下教育培训等)受到冲击最大。对于相关行业当中的广大企业，尤其是中小企业而言，也带来巨大的负面影响及挑战，如收入显著下降、劳动力及租金等固定成本比例上升、资金链断裂的风险，这些因素都可能使一家原本健康的企业迅速陷入财务危机。 　　为应对疫情给企业带来的潜在负面影响及不确定性,企业高管应尽早针对企业可能出现的情况采取适当的应对措施，协助公司自保及自救，从而度过此次危机。德勤结合过去协助众多企业应对系统性或结构性财务危机及重大突发事件中的实践经验，为帮助企业应对此次疫情，降低财务危机风险，建议如下八大措施： 　　1、对于疫情对企业的财务影响进行持续监控及评估 　　与企业正常经营周期不同，在疫情期间企业可能在极短时间内同时面临销售订单剧降，原材料短缺、流动资金紧张等极端情况，企业高管应每日跟踪、审视及评估此次疫情对企业的影响，并密切监测一系列企业陷入财困会出现的征兆，制定百日现金流量预测及监控机制，从而能够提前评估潜在现金短缺的影响，并提请管理层作出及时、合适的应对措施。 　　2、加强特殊时期的营运资金管理 　　假如疫情对企业的负面财务影响持续三个月、五个月甚至更长时间，维持流动性以及现金充足将是企业面临的最大挑战。企业需要根据自身现金流情况制定相应的营运资金管理措施。在危机当中，企业应更加关注应收应付款项管理，及早与上下游合作企业充分沟通协商，一方面与下游争取缩短应收账款收款时间，尽量降低企业的应收款项规模，另一方面与上游争取更长时间的付款账期，缓解企业的流动性。 　　3、加强特殊时期的成本费用及投资支出控制，降低现金流出 　　若疫情对企业收入的负面影响不可避免，企业需要根据自身业务及订单情况充分考虑及执行更为谨慎的成本费用控制手段，在遵守国家政策法律的前提下压缩固定成本，控制降低变动成本，在确保企业竞争力的基础上，谨慎评估及控制资本性支出，使得企业能够在疫情期间保住现金流。 　　4、充分利用国家及地方政府部门支持防控疫情的相关政策 　　疫情爆发以来，国家及地方各政府部门陆续发布一系列支持防控疫情相关政策。2月1日，央行等五部委联合发布30条措施支持居民及企业抗击疫情。税务总局也在积极研究疫情下的相关税收支持政策。北京、上海、广东、四川、海南、重庆、苏州等省市政府纷纷出台了税费减免或延期缴纳、适当降低租金、社保返还或延期缴纳等优惠政策，帮助企业减负。后续可能更多地方会出台具体的优惠政策，企业可充分分析并利用相关优惠政策，将疫情对企业的财务影响降至最低。 　　5、与合作金融机构充分沟通，维持良好关系，争取信贷支持 　　银保监会及一些地方政府均发布相关金融政策或措施，对受疫情影响较大的地区及行业以及有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业，特别是小微企业给予一定金融支持或优惠政策。如要求金融机构不得盲目抽贷、断贷、压贷，对受疫情影响严重的企业到期还款困难的可予以展期或续贷。通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响等。证监会也发布对疫情防控期间到期公司债券支持发新还旧的政策。企业可依据相关指导政策，与合作金融充分沟通，争取相关融资优惠条件，降低企业还本付息相关现金流压力。 　　6、寻找新的融资途径，解决短期内资金压力 　　在企业严重缺乏流动性的情况下，可寻找新的融资途径，安排短期或过桥资金解决企业短期资金压力，解决企业的生存问题。同时考虑安排如股权增发等长期资金融资，用以偿还短期或到期贷款，提高企业流动资金与资本实力。 　　7、剥离非核心资产或表现不佳的业务 　　识别企业当中表现不佳的业务和/或非核心资产，通过出售这些业务或资产，一方面降低特殊期间的潜在亏损及出血点，同时回笼资金，使管理层更好地掌握和利用公司资源，集中力量维持公司主业经营。 　　8、利用疫情带来的挑战与机遇进行企业重组 　　若企业通过上述单一措施无法成功自救，或需要考虑进行整体的业务和财务重组，即通过上述改善营运资本、节约成本费用、处置非核心资产、债务重组、以及寻找新投资人等一系列组合拳，从“急救”转变为“彻底医治及全面恢复”，透过重组，使企业获得更精简的公司架构、具成本效益的商业模式及健康的财务杠杆，从而提升其效率及效益，从根本上改善公司的财务表现，标本兼治。 　　危机既是危险，也是机遇。此次新型冠状病毒疫情对某些行业及企业的负面影响无可避免，但若应对方法得当，企业一定也可以在经历此次危机洗礼后，提升自身免疫力，彻底解除结构性风险，形成健康的财务及业务经营体系，增强竞争力，迈上新的台阶。

你这个问题问的很笼统，我大概说几点吧，应该不全。制造业要注意控制成本。降低成本才能获取更高的利润。税呢，能少交就少交，但不能偷税漏税。再就是注意税负，在同行业不能太高也不能太低。变动也要平缓一些，不能波动太大。

你好，在会计论谈的官方网站上注册。希望我的解答能帮到你，请给我打五个星星！

其实新公司的账是不难处理，按正常的做账就行，问题是老公司里怎么能把你钱转到你个的的名下，才是处理问题的关键，

你好，一般会问些主要经营范围和主要的经营产品、公司的人员、公司办公地址、执行的会计制度等方面的问题。

这个参照财务管理课程学习吧

这个说不准

您好！对于领用了放入展厅的样品。公司并没有销售，只是放在了不同的地方，借库存商品-展厅 贷库存商品-仓库。如果是给客户了，则需要视同销售交税。借现金等 贷主营业务收入 应交税费-应交增值税。

你好；    维修费 会影响你们成本费用； 也会影响利润；  造成你们所得税的      减少的；  主要看你是什么方面的   

你好，是应收账款的哪些方面