是的，车间管理人员工资和车间折旧费都是计入制造费用，属于成本。 行政管理人员工资计入管理费用，不属于成本

同学你好，大致梳理了一下，希望能帮助到你 车间成本会计岗位： 1. 负责车间各类材料采购、入库、领用、调拨的会计处理工作; 2. 审核与生产相关的税费报销、分摊，及时更新计提分摊方案，确保相关的费用合理、合规、准确; 3. 收集、分析成本信息和数据，发现成本中的异常情况，并持续追踪予以解决; 4.负责ERP的相关操作、维护管理,包括成本核算、总帐模块和各子模块的核对工作 5.与本岗位相关的会计资料及相关业务合同的归集、整理、装订、及归档。  6.根据过程管控及公司管理需要，实施成本费用管理制度的更新 厂部会计岗位： 1. . 负责分析、跟踪、监督工厂在制物料管理、规范监督材料领用情况;对公司积压库存等情况进行统计分析，不定期的对库存帐、抽查;组织、督促相关人员及时按要求开展财务清查、盘点等工作; 2.严格控制成本，促进增产节约，提高企业的经济效益 3.负责核算物料成本用以报价

会计分录1.交互分配时，借生产成本-辅助生产成本-供电车间7500，借生产成本-辅助生产成本-供水车间3894.50，贷生产成本-辅助生产成本-供水车间7500贷生产成本-辅助生产成本-供电车间3894.50。2.对外分配时借生产成本-基本生产成本-甲产品98340%2B153120=251460，借制造费用3278025520=58300，借管理费用20485.50%2B12754.50=33240，贷生产成本-辅助生产成本-供电车间151605.50，借生产成本-辅助生产成本-供水车间191394.50

应该都要去看看的吧，尤其是成本会计

一、车间的成本控制职能 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下。 1、材料等可变成本控制 车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。 3、车间费用控制 车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。 供参考

你好！先计入制造费用月底再转入生产成本。

你好 因为车间的工人是直接参加生产了，所以计入生产成本。而车间的管理人员没有直接参加生产，所以计入制造费用的。

同学你可以参看下面图片

你好，生产成本/制造费用/管理费用的区别 1、生产成本包括各项直接支出和制造费用。 1）、直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）； 2）、制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等） 2、制造费用属于生产成本的一部分。 3、管理费用包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费以及其他管理费用。

你好 计入管理费用-工会经费来核算

你好，车间管理人员工资计入制造费用，然后分配计入生产成本 工会经会是计入管理费用核算的