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加强会计内部控制的建议
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玲老师
职称:会计师
4.99
解题: 37.73w
引用 @ 张包子 发表的提问:
如何规范内账,麻烦老师给点建议
内账就是按实际发生的业务做帐,不需要考虑发票。
166楼
2023-08-20 19:07:18
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辜老师
职称:注册会计师,中级会计师
4.98
解题: 7.35w
引用 @ 小七爱学习 发表的提问:
在主板中小板上市需要注册会计师出具无保留结论的内部控制鉴证报告吗?
上市公司最好都是出具无保留意见的审计报告
167楼
2023-08-20 19:36:01
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小七爱学习:回复辜老师 他这个表格应该出错了吧?
2023-08-20 19:47:21
辜老师:回复小七爱学习没错啊,审计报告就是无保留意见 内控报告是个结论,就是无保留结论的报告
2023-08-20 20:12:13
何何老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师,审计师,税务师
4.99
解题: 1.11w
引用 @ 李琳 发表的提问:
被审计单位内部控制审计的cpa不是单位内部人员??责任主体不是应该是公司中的每个人???
审计内部控制的注册会计师当然是外部人员啊,他们是会计师事务所的人,不是公司的人
168楼
2023-08-21 19:02:12
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李琳:回复何何老师 我看的是它内部的审计人员  点理解错了
2023-08-21 19:44:31
何何老师:回复李琳噢噢,没事的,对审题就好了
2023-08-21 20:05:09
吴月柳
职称:会计师,精通全盘账务处理,金碟与用友软件操作
4.98
解题: 3.57w
引用 @ 小樱 发表的提问:
餐饮行业怎么进行内部控制,规避内部管理漏洞
http://www.acc5.com/course/course_135/learn/lesson_2814你好,可以学习陈需老师的内控课程。
169楼
2023-08-21 19:17:05
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清风缕缕老师
职称:高会、注会、律师、注税;多个会计协会兼职
5.00
解题: 0.01w
引用 @ 珍:-yc珍 发表的提问:
我们现在是这样一种情况,麻烦您帮忙看一下总部给我们提出的这个建议是否合理,
你们总部与分公司在增值税税号上是各自独立的吧。 理论上各自提供的服务或销售的货物,应该各自开票,不能由总部代替分公司开具发票。那个建议不合理。 至于你们分公司盈利多了,实际上你们与总部的企业所得税是汇总缴纳的吧,向税务申请汇总就基本能解决你这个问题。至于单家企业层面,确实不想第一季度先缴企业所得税,那可以适当评估你的应收账款的可回收款、资产的减值准备等事项,那平时的利润就少下来暂不缴纳企业所得税。
170楼
2023-08-21 19:26:59
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陈诗晗老师
职称:注册会计师,中级会计师,专家顾问
4.98
解题: 3.57w
引用 @ 玉揽芳华 发表的提问:
内部控制要素是哪五要素?
一)内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。 (二)风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。 (三)控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。 (四)信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。 (五)内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。
171楼
2023-08-22 18:29:39
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易 老师
职称:中级会计师,税务师,审计师
4.96
解题: 11.29w
引用 @ 南境星辰 发表的提问:
为什么重新计算不适用于内部控制测试程序?
对于控制测试可以使用重新执行、询问、观察、检查等程序完成。重新计算属细节测试一般不用于控制测试,控制测试通常用于评价风险了解环境,细节测试针对认定层次的风险应对。
172楼
2023-08-22 18:55:55
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紫藤老师
职称:中级会计师,税务师
4.99
解题: 13.37w
引用 @ yy~learn 发表的提问:
审计:企业对于缴纳税款的内部控制的流程是怎么样的?
企业对于缴纳税款的内部控制的流程是 1 保存好发票,检查发票是否合理合法 2 按时计算应纳税额,做好统计 3 按时填表纳税,不得延迟
173楼
2023-08-22 19:08:37
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蒋老师
职称:,中级会计师
4.99
解题: 0.39w
引用 @ 小草 发表的提问:
会计制度备案这是强制要求的吗?
你好,是的
174楼
2023-08-22 19:23:58
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答疑老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师,税务师
4.86
解题: 0.02w
引用 @ 风之玲 发表的提问:
内部控制测试就是多个穿行测试吗?最近听到一种声音说穿行做1个,而内部控制是做多个穿行的,其方法是一样的,都是对一个完整的循环全部的测试。 还有人说,内部控制测试的方法与穿行的不一样,穿行是1个完整的循环,而内部控制测试可以按照相关的控制点选取不同的样本,即对A和B 控制点可以选10个样本,对于C控制点可以选取5个样本等等。
首先穿行测试和内部控制测试的目的是不一样的,穿行测试是为了了解和评估内部控制,控制测试是为了测试控制执行的有效性,其次穿行测试通常只测试一笔,而内部控制测试取决于注册会计师的职业判断,需考虑交易发生的频率、拟信赖的控制时间长度、预期偏差、其他审计证据、审计证据可靠性和相关性等因素,穿行测试是必须执行的,而控制测试不是必须的。他们的共同点在于,都是测试内部控制,测试的依据都是内部控制范围,穿行测试可能为控制测试提供审计证据,实务中通常通过穿行测试识别出控制点,在控制测试中针对这些控制点执行控制运行有效性的测试。 穿行测试的结果也可被控制测试所利用,即起到所谓的“双重测试”的作用。
175楼
2023-08-23 18:11:05
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武老师
职称:注册会计师
4.93
解题: 0.73w
引用 @ 大斌 发表的提问:
一般正规国有企业的财务部都有哪些内部控制制度呢?
这要看你所在企业的性质的
176楼
2023-08-23 18:38:39
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大斌:回复武老师 金融行业
2023-08-23 19:13:07
武老师:回复大斌资金授权方面等等方面
2023-08-23 19:31:46
大斌:回复武老师 麻烦您能说的具体点么,好好学习下
2023-08-23 19:51:32
武老师:回复大斌因为内控很庞大的,我这里简单说也没什么意义,你要是需要的话可以去上市公司审计报告看看
2023-08-23 20:13:27
大斌:回复武老师 哦,好的,谢谢您了
2023-08-23 20:39:55
武老师:回复大斌不客气,五星好评,同学,谢谢
2023-08-23 21:01:22
金子老师
职称:中级会计师,注册税务师
4.99
解题: 0.46w
引用 @ 奔跑 发表的提问:
老师,对吗?1.XBRL不会改变会计系统的数据,企业通过XBRL所提供、披露的会计报表数据完全取决于( 报告主体 )。(2分) 管理会计中的控制不包括(D  )。(2分) A、成本控制体系 B、内部控制体系 C、风险管理体系 D、业绩评价
您好,学员,您的回答正确。
177楼
2023-08-23 18:58:47
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文文老师
职称:中级会计师,税务师
4.97
解题: 11.54w
引用 @ 天青色等烟雨 发表的提问:
你好,老师,问问内部控制体系建设咨询服务合同,要交印花税吗
内部控制体系建设咨询服务合同,不要交印花税
178楼
2023-08-23 19:16:51
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小小霞老师
职称:初级会计师
4.98
解题: 0.88w
引用 @ 彪壮的春天 发表的提问:
有没有建筑公司的内部分包协议
你好,你到会计学堂首页的更多,点击会计工具实操看一下的呢
179楼
2023-08-23 19:23:59
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彪壮的春天:回复小小霞老师 没有呢老师
2023-08-23 20:11:20
小小霞老师:回复彪壮的春天xxxx建筑工程有限公司 内部承包合同 (X建内字 号) 工程名称: 建设单位: 签约时间: 年 月 日 甲方:xxxx建筑工程有限公司 (以下简称甲方) 乙方: (以下简称乙方) 为进一步明确甲、乙双方的责任、权利、义务,保障双方的利益,保证工程的顺利进行,甲方与乙方经过友好协商,本着实事求是、公平合理的原则,在自愿以及完全清楚并理解本合同条款的基础上按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,结合公司的有关规定,达成以下合同条款,供双方共同遵守。 1、总则 1.1甲方确定乙方为该工程的项目负责人,实行工程责任承包制,承担本工程建设及所产生的一切经济、法律责任。 1.2乙方自担风险、自负盈亏,承担和履行《建设工程施工合同》中规定的承包人的全部责任和义务,负责施工项目从开工直至竣工验收结算完毕及工程保修期满、项目账务结清全过程管理。 2、工程概况 2.1工程名称: 2.2建设单位: 2.3工程地点: 2.4建筑面积: 结构/层次: 2.5工程类别: 合同价格: 2.6中标日期: 3、承包范围和内容: 甲方与建设单位签订的工程承包合同的全部内容(包括建设单位交给乙方的所有图纸、工程变更、承包人所承包的施工范围以及建设单位确认的施工组织设计和施工方案等),结合现场实际施工需要,负责组织本工程的安全文明施工、供货、维护、调试、竣工验收、修补、保修和工程服务等工作。超出范围或增补内容必须签订补充合同,乙方自行超出本项目承包范围和内容的行为无效。 4、承包管理目标 4.1创先评优目标:必须达到 4.2工期目标:必须达到甲方与建设单位签订的本工程施工合同关于工期的要求。 4.3质量目标:必须达到 和甲方与建设单位签订的本工程施工合同关于质量标准的要求 4.4安全目标:必须达到 和甲方与建设单位签订的本工程施工合同关于安全管理的要求 5、甲方权利与义务 5.1甲方负责及时传达上级部门各种政策及文件,协助调解乙方与建设单位及主管部门或其他相关单位之间的行政工作或纠纷,但由此产生的一切费用由乙方承担。 5.2负责审批乙方项目经理部机构设置及组成人员。 5.3负责审批乙方施工组织设计方案和各专项施工方案。 5.4负责审批参与乙方施工的重要材料供应商、施工劳务提供方。 5.5审查工程技术资料和质量、安全、环境管理体系资料,检查施工现场安全生产、文明施工情况,并提出相关意见,参与工程竣工验收和乙方重大工作决策,安全、质量事故协调、处理。 5.6辅导、检查、敦促、审计乙方财务工作。 6、乙方权利与义务 6.1负责全面履行和承担甲方与建设单位签订的该项目建设施工合同中规定的甲方各项义务和责任,同时全面履行本合同。 6.2遵守甲方经营管理的一切规章制度,服从甲方管理和安排。时刻保持与甲方的信息联系和沟通,按时参加甲方组织的相关会议和活动。 6.3工程项目承包人在承包期内,要切实加强领导,坚守岗位,集中人力、物力和财力,保证如质如量完成本工程项目的施工任务,不得转包和违法分包;乙方不得利用本项目进行抵押、借款、融资,更不得利用本项目进行其它违法违规活动。 6.4保证信誉,坚持以优取胜的原则,严格按施工图和操作规程施工,严禁偷工减料,使用劣质的建筑材料(钢筋、水泥、红砖、预制构件、铝合金等主要材料均要有合格证件,以备公司检查)。主要材料必须做到先检后用,不合格材料坚决不用,钢材、水泥送检试验报告由乙方资料员将情况呈报给甲方主管质量负责人方可施工。乙方要加强检查和监督工程质量,并与项目专管工程质量责任人签订保证工程质量责任书,严禁违章指挥和违章施工。 6.5牢固树立“安全第一、预防为主”的指导思想,确保全体施工技术人员人身安全。乙方要与现场施工技术人员签订安全施工合同,明确责任,奖罚分明,建立健全安全生产责任制,项目经理部要配置安全生产责任人从事安全生产、文明生产的宣传、教育、检查、督促。严禁违章指挥,违章操作,把事故隐患消灭在萌芽状态。 6.6工程竣工后一个月内应及时提交工程相关技术资料,有关结算方面的签证和数据,以便及时结帐和办理结算。 6.7乙方应依法为本项目施工人员购买团体意外险,并提供必要的劳动防护用品。 6.8乙方在从事生产和经营活动中与他人要以诚相待,杜绝欺诈行为。 6.9乙方必须及时足额发放职工工资,不得拖欠。 6.10乙方应积极办理本项目监管信息平台关键岗位人员的撤销手续,项目外脚手架、起重机械拆除后,办理分阶段部分岗位人员撤销;竣工验收后,办理全部岗位人员的撤销手续。 7、质安管理 7.1乙方不得私刻印章,如有需要刻制印章,应依据公司印鉴管理办法向公司提出申请,由公司统一刻制,在乙方签署印章使用承诺书后发放。一经发现有私刻印章的现象出现,甲方有权要求乙方上交印章,并提供该印章使用过的文件,以决定是否追溯其法律效力。 7.2乙方应积极配合甲方对项目开展定期和不定期的安全检查,对于检查中下达的整改通知书应积极整改,并按照要求回复公司。 7.3乙方针对项目特点和施工现场所制订的施工组织设计和各专项方案,设备管理和专业技术人员名单、外聘人员的资格证书,施工起重机械的相关备案登记资料,特种作业人员上岗证和身份证复印件,意外伤害险发票和保单复印件,以及甲方认为需要提供的其他资料必须报送公司质安部。 7.4乙方每月5日前应参照公司管理手册的格式向甲方提供上月的质量、安全生产情况报表。 7.5乙方签署关于本工程的任何合同均应留置甲方备案一份,备案合同以签订日期为准随当月报表上报甲方。 7.6甲方有权参与和监督工程过程验收和目标创建过程,并提出相应意见。 7.7工程竣工后,乙方应将工程结算书原件、备案资料原件一套、施工许可证原件及时移交甲方存档。 质安管理主体为甲方质安部,相应处罚参照公司质安管理处罚办法严格执行,相关款项在工程进度款中相应扣除。 8、财务管理 8.1财务实行甲方统一监督管理,具体负责部门为甲方财务室。管理原则为:确保工程款首先用于施工成本(如缴纳税费、民工工资、工程材料采购等)。 8.2该工程项目施工合同签订后,甲方不开设项目部的专用账户(xxxx建筑工程有限公司XX项目部专户)。 8.3工程款拨付到甲方账户后,甲方按到账资金预扣乙方应缴纳的管理费和代扣代缴的税费及按本合同乙方应支付甲方的其他款项后,余款由乙方申请,经公司质安部、总经理核实确认后,拨付给乙方。 8.4乙方必须聘请具有资格的财务人员建账,搞好工程核算和资金管理。乙方每月5日前需向甲方报送上月民工工资和材料款发放报表和明细表。甲方定期对乙方财务进行检查和辅导,如乙方财务管理混乱、账务不清,甲方有权派人清查账务,同时拒付或暂时代发工程款项,直至乙方清晰并无挪用资金等问题。除建安发票记账联及完税凭证外,其他所有票据由乙方负责妥善保管。 9、管理费用 9.1本工程中标金额为 万元,乙方按工程结算总价的的百分之 (小写: %),向甲方缴纳管理费,甲方按支付的工程进度款中按比例扣除。 9.2因项目创优降低管理费的比例 9.2.1评为优良工程或者结构优良,降低比例为0.2%×优良工程面积/项目总面积; 9.2.2评为XX省质量安全标准化示范工程,降低比例为0.4%; 9.2.3评为XX省优质工程,降低比例为0.6%; 9.2.4评为XX奖、全国AAA安全文明标准化诚信工地、全国建筑工程装饰奖,降低比例为1%。 9.2.5降低的管理费在创优奖项公告后,在工程进度款中实行新的管理费比例扣减和原管理费差值的返还。 9.3乙方必须按照公司项目管理手册的规定甲方一次性缴纳履约保证金,具体标准如下: 9.3.1.工程规模在500万元以内,保证金为5万元; 9.3.2工程规模在500万元-2000万元,保证金为10万元; 9.3.3工程规模在2000万元-5000万元,保证金为15万元; 9.3.4工程规模在5000万元以上,保证金为20万元; 9.3.5乙方应于签订本合同后一周内向甲方一次性缴纳履约保证金。 9.4各类税金由甲方按税收制度规定的收取标准和时间进行代扣代缴,如乙方已缴纳,必须及时提供税票给甲方。 9.3甲方为乙方项目部依据《XX省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法》(XX建【XX】XX号)文件规定为工程配备项目管理人员。乙方应支付项目管理人员证件使用费,建造师 元/月,技术负责人 元/月,其余九大员分别为 元/月。以上费用以中标之日起计,至网上证件撤销之日止,具体截止日期可咨询经营部和质安部。若项目未上监管平台,只收取建造师证件使用费。 9.4甲方中标人员只临时配合项目工作,如到项目现场参加施工检查、会议等,须由乙方支付该人员交通、食宿等费用外,并应按以下标准支付相应工资: XX地区:建造师每次1000元,其余关键岗位人员每次400元。 XX以外地区:建造师每次1500元,其他关键岗位人员600元。 10、其他条款 10.1如发生下列情况,公司收取的管理费按本合同约定的比例增收1% 10.1.1民工工资未按时足额发放、因民工工资问题投诉劳动部门或经新闻媒体曝光的; 10.1.2安全文明施工被群众投诉经查证属实或被媒体曝光的; 10.1.3施工现场存在安全生产违法违规行为或生产安全隐患被下达停工通知书、或一般不良行为告知书、被下达严重不良行为告知书、有不良行为记录的; 10.1.4施工现场阶段性评价不合格的; 10.1.5在上级部门检查、飞行检查等检查中被通报批评的; 10.1.6引起经济纠纷提取诉讼的; 10.1.7项目管理混乱,引起打架斗殴造成严重不良影响的; 10.1.8出现质量或者安全事故造成严重不良后果的; 10.1.9施工过程中受到建设、监理、行业主管部门严厉批评并将情况由他们反映到甲方的; 10.1.10工程质量安全、现场文明管理不执行本企业标准的; 10.1.11转包或违法分包、利用本项目进行抵押、借款、融资等其它违法违规活动的。 10.2工地上工伤事故的医疗费用(包括住院治疗费和一般事故的一次性处理费用)均由乙方负责。 10.3本合同不得作为乙方以甲方或者相关项目部名义对外进行担保、借款、融资、租赁和工程分包收取保证金(或管理费等)等经济活动的授权证据。 10.4因乙方原因不能继续履行合同或不能完成工程时,经双方协商同意可解除合同,但必须向甲方支付合同总造价的5%的违约金,并承担由此发生的该工程的有关费用及经济损失。10.5乙方施工中与建设单位或其他单位、个人发生经济纠纷,其责任全部由乙方承担,因乙方的行为造成甲方经济损失,乙方愿以个人及家庭财产承担责任,并赔偿甲方所有经济损失。 10.6乙方如有违约行为,甲方有权更换项目负责人,并无条件终止合同,由此造成的经济损失和法律责任由乙方承担。 10.7争议解决方式 双方在履行本合同过程中发生的争议,可以和解或请求有关部门调解,双方不愿和解、调解或和解、调解不成的,可依法向XX区人民法院起诉。 10.8其他未尽事宜,双方及时提出,协商解决。 10.9本合同的解释权在甲方。 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,经双方法定代表人或其授权代表签字盖章后生效。 发包人:xxxx建筑工程有限公司 日期: 承包人: 日期:
2023-08-23 20:25:01
小锁老师
职称:注册会计师,税务师
4.98
解题: 10.41w
引用 @ 梦菇凉~^_^ 发表的提问:
如何区分审计工作前和审计工作后?!如内部控制等
您好,工作前就是制定审计策略和具体审计计划,工作后就是总结,出报告
180楼
2023-09-05 17:52:08
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