清思老师：回复琼瑜 yy企业与行政事业内部控制目标不同，主体不同，控制要素也不同

琼瑜 yy：回复清思老师 老师，我是想问问初级考试的内容，在做多选题的时候，我该怎么记忆这几个方法呢

清思老师：回复琼瑜 yy牢记行政事业的八大方法 “不信财会 归于（预）单内 ”联想记忆 做排除法选择

琼瑜 yy：回复清思老师 能不能麻烦老师一个一个字的解释额

清思老师：回复琼瑜 yy记住口诀 八大方法的首字 还是要自己记忆的 行政事业单位内部控制的8种方法 第1种方法：不相容岗位相互分离 合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。 第2种方法：内部授权审批控制 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任，建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。 第3种方法：归口管理 根据本单位实际情况，按照权责对等的原则，采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式，对有关经济活动实行统一管理。 第4种方法：预算控制 强化对经济活动的预算约束，使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。 第5种方法：财产保护控制 建立资产日常管理制度和定期清查机制，采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保资产安全完整。 第6种方法：会计控制 建立健全本单位财会管理制度，加强会计机构建设，提高会计人员业务水平，强化会计人员岗位责任制，规范会计基础工作，加强会计档案管理，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。 第7种方法：单据控制 要求单位根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程，在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据，要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据。 第8种方法：信息内部公开 建立健全经济活动相关信息内部公开制度，根据国家有关规定和单位的实际情况，确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。

琼瑜 yy：回复清思老师 好详细，谢谢老师

清思老师：回复琼瑜 yy不客气 满意请五星好评

Luuuuu＾：回复蒋飞老师 老师为什么呢

蒋飞老师：回复Luuuuu＾是这个人不适合做控制这种工作，没有控制好，会产生控制风险的

：回复小林如果老师回答不错请给个好评

水星-β：回复何江何老师 我的意思是怎么阐释自己的应对方法。

何江何老师：回复水星-β你好同学，一般你可以先了解一下生产的流程，其它的就简单了，比如写凭证记账这些与一般公司一样，主要是生产这块难，成本会计这块，你要单独学。 你可以说你学过成本会计懂成本核算

水星-β：回复何江何老师 好的，谢谢你

何江何老师：回复水星-β不客气满意请五星好评

洋洋洋：回复何江何老师 老师，帮我分析一下

何江何老师：回复洋洋洋同学，这个岗位也不错的值得一试

Livia：回复辜老师 这个只高危行业才有的科目是吗？

辜老师：回复Livia是的，需要计提安全生产费，才需要使用这个科目的

开放的外套：回复蔡老师5 软件开发，软件服务软件销售，是一般纳税人。还有一个是药品行业，工业是一般纳税人医药医药方面的

开放的外套：回复蔡老师5 老师在吗，麻烦尽快回复下，比较着急

蔡老师5：回复开放的外套你好，同学。 软件开发，目前是可以享受即征即退的税收优惠。 药品行业，这是属于一个比较高的利润行业，这个行业节税是普遍 存在的难题。 工业企业，这是正常行业。 那么你这三个行业，要控制税负，都是属于税务筹划，筹划并非一个固定标准答案，是要结合 你实际情况，和当税收政策进行合理筹划。 这个考虑优惠的尽可能享受，然后就是可以考虑成立 一些个体户核定 征收，来解决一部分成本票。

蔡老师5：回复开放的外套帮忙五星好评哈谢谢

IU的男朋友：回复江老师 那单位负责人和出纳之间也是不可以的了

江老师：回复IU的男朋友是的，因为单位负责人是可以直接让出纳取现等

IU的男朋友：回复江老师 好的，谢谢老师

江老师：回复IU的男朋友有不明白的问题再咨询