你好，这个好像不能，你可以问下快账客服

您好，一般来说，会计主管是管理整个财务办公室的，出纳，总账会计，成本会计，各管各自的工作，但是相互间还回牵扯到一些工作

你好 比如说：计提当月应提的固定资产折旧； 2、摊销当月应摊的无形资产和长短期待摊费用，如装修费用、房屋租金等； 3、摊销当月应摊销的低值易耗品； 4、计提当月应承担的借款利息、房屋租金、各项流转税金等； 5、计提职工薪酬福利等。 然后进行实物盘点，账实核对。 1、对库存现金进行盘点； 2、对银行存款进行核对 3、如果企业规定原材料、库存商品、固定资产等每月盘点的，也应当在结账前进行盘点。 通过以上盘点、核对，如出现差异，应当分清责任，按相关制度规定处理，并在结账前调整账项。 最后检查核对账项。 1、核对增值税销项税、进项税是否与开据的发票与认证的发票相符，如有差异要查明原因，看是否合规，账务处理有无差错。 2、检查各科目的余额借贷方向是否异常？如有异常要查明原因，或进行调账，或待编制报表时进行重分类处理。 3、核对往来账款，与往来单位或个人核对，看往来款项是否一致？是否有串户或账务处理错误？发现问题及时解决。 4、要核对总账是否平衡，总账与明细账是否相符。对于手工记账的单位，以及有的财务软件在试算平衡方面存在缺陷的，这一点十分重要。 五、编制月末转账分录（凭证）。包括原材料暂估入账、结转产成品成本、结转各损益科目（利润采用表结法的企业除外）、计提所得税等。有的企业还要结转本年利润，以及应交增值税科目下的相关子目。 值得提醒注意的是，在各项月末结账准备工作完成并于结转利润前，应将当月的经营结果报告财务总监或总经理，确认没有重大遗漏或不妥之后，再做月末结账工作 一般是15号之前记得报税就行

你好， 简单点说2个方面：首先要从制度上规范所有财务流程并遵守，做到里外一致，与各部门的处理方式也要一视同仁，杜绝其他部门的闲话，重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议说明。其次在日常工作当中多与其他部门聊天以及一起业余活动，增加同事之间的友情度和理解度以及工作透明度，日后工作中沟通就畅快方便很多。

你好，可以看齐红老师的乱账整理课程

借：营业费用——运杂费 应交税金——增值税——进项税额 贷：银行存款（或其他科目）

你好，登记银行日记账，账薄上的时间是银行回单的时间

可以的，咨询银行吧

您好，这个一般都是客户自己上门的吧

你好！这个没有固定频率，按业务需要情况，有时候一年都不用沟通，有时候可能一个月就找几次。