你看一下图片的过程，参考一下

前者没有变动成本线，后者没有固定成本线

本量利就是分析成本利润之间的一个变动关系。那么基本的等式就是，收入减去变动成本减去固定成本等于息税前利润。

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收入-成本费用=毛利润 收入是根据每月历史收入对比，分析出哪个月什么产品热销，，，对产品进行成本核算，，核算出哪些成本支出较高，，总的来说，就是分析出，企业要如何开源节流。。确保毛利月月上升..

差量分析法 在决策分析中，差量是指不同备选方案之间的差z异，差量又分差量收入、差量成本和差量利润。差量分析是指在充分分析不同备选方案差量收入、差量成本和差量利润的基础上，从中选择最优方案的方法。 差量分析的一般步骤为四步： 1、计算备选方案的差量收入； 2、计算备选方案的差量成本； 3、计算备选方案的差量利润； 4、比较最优方案。 差量分析法的两类因素 差量收入 差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。 差量成本 差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。 如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。 如某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1000件，预计销售单价为 110元；生产乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。生产甲乙产品的固定成本相同。则生产甲产品与生产乙产品的： 差量收入=（110元×1000）-（260元×500）= -20000元 差量成本=（80元×1000）-（220元×500）= -30000元 差量损益=（-20 000元）-（-30 000元）=10 000元说明生产甲产品比生产乙产品可多获利润 10 000元，生产甲产品对企业是有利的。

你要把握关键字，简明扼要的写，抓住得分点

这个问题可以从几个方面探讨： 1. 从企业的竞争优势的角度，根据波特的理论：企业可以选择成本战略，差异化战略，细分市场的差异化战略等。企业选择哪种战略，要结合企业自身的特点和内外部环境。根据案例中航空公司的特点。更适合成本战略。 2. 可以结合企业价值链分析。企业的竞争优势来源与企业价值链中能够给顾客带来价值的部分。企业能够顾客带来价值的不是研发活动，而是成本。 3. 根据成本性态。成本有固定成本和变动成本构成。如果企业保持竞争优势，销售出足够多的商品。就能够保证成本足够的低。这样，纵使企业无法实现因为差异化带来的高价。依然可以获得市场领先地位。

你好，学员，这个是错的 本量利分析是指在对成本按形态划分的基础上就成本、业务量、利润三者之间的依存关系所进行的分析。

同学你好 是盈利了所以可以拿走，这个按固定成本计算是盈利的

你好，现在还没讲到，后面讲到这里可以提前跟老师说下，让老师讲一讲

尊敬的学员您好。本量利分析主要研究一定时间内成本，业务量和利润之间的关系。“本”是指成本，包括固定成本和变动成本;“量”是指业务量，一般指销售量;“利”一般指营业利润。