Kalen Wu：回复玲老师 但是a单位做账，将快递费全部计入【销售费用-运费】科目，审计也没说

玲老师：回复Kalen Wu你好 因为这个都是期间费用，金额不大的话 不影响利润，可以不调整

苹果帅哥：回复陈诗晗老师 那请问老师，什么是企业所得税视同销售的会计处理

陈诗晗老师：回复苹果帅哥就是相当于销售处理 借 长期股权投资 贷 主营业务收入 应交税费

秦歌：回复答疑苏老师 教材上说这之后已经不是会计岗位了

答疑苏老师：回复秦歌你好 专门管理档案管理的属于行政管理岗位。

一路前行：回复金子老师 销售信封和提供信函邮寄为什么是同一销售行为呢？

金子老师：回复一路前行比如我从邮局买了一个信封，写完信后邮局负责把我的信再邮寄出去。这就是一项销售行为产生的。其销售货物的对象和提供应税劳务的对象是同一单位或者个人，如果是两个或者两个以上的对象，就是兼营行为;销售货物和应税劳务之间有从属或者因果关系，如果没有从属或者因果关系，同样是一种兼营行为。

蒋飞老师：回复小七Harper都是以成本结转的。

阳光：回复庄老师 是的，和销售部门沟通难？

庄老师：回复阳光你好，要有信心， 财务部门可以说是一个企业的桥梁，需要和方方面面打交道。对内要处理好同采购、销售等 部门的关系，对外要做好与税务、银行、财政、工商等部门的沟通，所以财务人员只有具备 良好的沟通能力才能做好本职工作，否则易产生误会也易影响效率、效果。 我所见过的财务人员大多都是很善于沟通的，但也有正好相反的。就曾经有这么一个财务经 理向我诉说过他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象,反正从我公司的情况来看,财务人 的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅 造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生” 的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让 我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司---财务总监， 我们也很难与他沟通，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟 通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财 务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主 动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了,反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。 作为财务人员每天、甚至说每时每刻都要与方方面面的人打交道，不善于与人沟通甚至说沟 通不畅，确实是件令人苦恼的事。不可否认，有不少财务人员是不善于沟通的。然而，沟通 一、变被动沟通为主动沟通。不要因沟通起来吃力而干脆回避沟通。抱着爱谁谁的姿态，永 远也没法真正沟通。 二、化专业为通俗。沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙 的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服！ 三、己所欲勿施于人。孔子曾说，己所不欲勿施与人，我认为要想做好沟通工作，既要做到 “己所不欲勿施与人”，也要做到“己所欲勿施于人”。 四、在其位，谋其政。财务部门和其他部门是平等的兄弟关系，不能因为自己是发放口粮的， 就觉得高人一等，甚至过多地干涉其他部门。只要是符合规定的支出，就不得以任何理由刁难、拒付。 五、具有很好的协调能力。企业的各部门就像一个生物链，各部门间的关系是环环相扣的， 只有协调好各个环节才能妥善解决突发的财务问题。六:很好的面对工作中的不同观点的同事,求同存异

阳光：回复庄老师 好的，谢谢指导，

阳光：回复庄老师 我应该多学习沟通，我总觉得沟通不了，

庄老师：回复阳光你好，应该的，慢慢来，总会找到办法的，

阳光：回复庄老师 好的，工资薪金总额和应付职工薪酬的区别是什么？

阳光：回复庄老师 这两个是同一个意思吗？

庄老师：回复阳光你好，一般工资薪金指的是纯工资部分

破茧成蝶：回复玲老师 我也不清楚是不是建筑方面的，我单位是给学校安装门窗，参与投标

玲老师：回复破茧成蝶你好 看这个应是建筑的 是国家住建部发的，具体可以咨询当地的建设局

何江何老师：回复嘉仪管理部门领用自己的产品，是属于公司自己使用，所以属于管理费用。

嘉仪：回复何江何老师 老师，书上不是说，企业自产的产品用于企业内部，非应税产品，都要视同销售的呢？

何江何老师：回复嘉仪不是的同学用于非应税指的消费税不是增值税。

嘉仪：回复何江何老师 那用于企业内部不是也要视同销售吗老师

何江何老师：回复嘉仪不是的同学不出厂不交税