辜老师：回复冬日阳光你可以通过项目辅助核算来设置

冬日阳光：回复辜老师 有哪些呢？

辜老师：回复冬日阳光你是软件核算的吗，你可以启用项目核算这个辅助核算功能，如果没有，科目可以这样设置，管理费用～xx项目～xx费用

冬日阳光：回复辜老师 原来已经只有二级科目，现在能增设三级科目吗？

辜老师：回复冬日阳光如果科目已经使用了，是不能增加的

冬日阳光：回复辜老师 谢谢老师！

辜老师：回复冬日阳光好的，客气，帮到你就好

朱：回复郭老师 具体交哪些表格给税务会计？原材料库存变动表，库存商品库存变动表，这两表就可以吧？

郭老师：回复朱你的成本核算的结果表

郭老师：回复朱变动的表税务会计都有的 你们可以核对的

朱：回复郭老师 也就是说，出库单，入库单，税务会计也有一份，成本会计也有一份，各做各的账，成本会计的任务是，求产品的单位成本，税务会计才能准备结转成本，准确核算利润，对了吗？谢谢。

郭老师：回复朱你好 是的 有的企业购买的财务软件也带着成本核算，这种的也是起到了核对的作用的

朱：回复郭老师 税务会计只有原材料的库存变动表，并没有库存商品的变动表，库存商品的变动表，需要成本会计算出单位成本，才能把金额求出来，对吗？

郭老师：回复朱有的 仓库有成品的入出库单的吧 进销存，你税务会计能看得到的

朱：回复郭老师 那么，假如是车间领用了办公用品，这个领用表，只要成本会计有就可以吧，我想税务会计根本不需要。

郭老师：回复朱他也得有的 需要做账的 需要出凭证

朱：回复郭老师 那么我怎么觉得他把成本会计要做的，全部做完了呀？哪些是成本会计做了，税务会计没有做的呀？辛苦老师了。

郭老师：回复朱他做的是系统做的 你做的是手工做的

朱：回复郭老师 这样的系统没有，比如说费用如何分配，分配到哪一个对象，用什么样的方法，这个系统没有，是的吗？也就是，成本会计就是算这个的。我的分析对吗？老师费心了。

郭老师：回复朱制造费用可以分配的 有 我们用的金蝶就可以 只不过你们取数不一定准确 不如手工的准确

朱：回复郭老师 像你们有先进的软件，再请一个成本会计，就是为了核对数据的准确性来的，或者说，有了这样一个软件，差不多可以省下请成本会计的钱了，是这样吗？

郭老师：回复朱你好，是的，

朱：回复郭老师 这个先进的软件，只能适用于您这样的规范的企业吧，我们中小企业用得着吗？

郭老师：回复朱这个看你单位领导要求的 不买你们自己核算 自己核算你有的原始凭证税务会计也有

暖暖老师：回复一定过中级2.可靠性相关性、透明度、中立性、可比性和一致性。我国在《基本准则》中也对会计信息的质量作了要求，主要包括可靠性、相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性谨慎性和及时性。

暖暖老师：回复一定过中级3.一、量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量（或销售量）、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。 二、量本利分析主要基于以下四个假设前提： 　　1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成 　　该假设要求企业所发生的全部成本可以按其性态区分为变动成本和固定成本，并且变动成本总额与业务量成正比例变动，固定成本总额保持不变。按成本习性划分成本是量本利分析的基本前提条件。 　　2.销售收入与业务量呈完全线性关系 　　该假设要求销售收入必须随业务量的变化而变化，两者之间应保持完全线性关系，因此，当销售量在相关范围内变化时，产品的单价不会发生变化。 　　3.产销平衡 　　假设当期产品的生产量与业务量相一致，不考虑存货水平变动对利润的影响。即假定每期生产的产品总量总是能在当期全部销售出去，产销平衡。 　　4.产品产销结构稳定 　　假设同时生产销售多种产品的企业，其销售产品的品种结构不变。即在一个生产与销售多种产品的企业，以价值形式表现的产品的产销总量发生变化时，原来各产品的产销额在全部产品的产销额中所占的比重不会发生变化。

暖暖老师：回复一定过中级4.机会成本在经济学上是一种非常特别的既虚既实的一种成本。它是指1笔投资在专注于某一方面后所失去的在另外其它方面的投资获利机会

暖暖老师：回复一定过中级5.边际成本:边际成本实际上是在任何产量水平上，增加一个单位产量所需要增加的工人工资、原材料和燃料等变动成本。边际成本是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数。变动成本:在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。

暖暖老师：回复一定过中级6.所需零部件市场供应如何？质量怎么样？价格稳定性？ 如果零部件市场目前供应充足，质量不错，价格波动不大基本平稳，外购好点。反之，可以考虑自制，但是选择自制，需要很多硬件软件的配合。比如：设备、厂房、人力、技术、原料等。 企业本身如果不大，在有条件选择自制的情况下，富余的零部件有没有渠道销售出去？ 主要是还在成本方面衡量，做企业擅长的事情。

暖暖老师：回复一定过中级7存货决策可分为存货与否决策、存货数量决策、存货期限决策等几个方面。其中，存货与否决策涉及零库存问题；存货数量决策决定存货的批量，包括采购批量和生产批量；存货期限决策涉及商品保本期和商品保利期问题。 运用ABC分析法，存货最佳批量的计算公式见图片。呵呵，请不要辜负我的辛苦，请及时采纳为最佳答案,谢谢！

cc：回复朴老师 管理库存，怎么严格把控。

朴老师：回复cc对库存进行分类处理 在终端店铺里，如果你的商品没有一点库存，你就可能会遇到这种情况：客户想要购买多件商品，但你却没有库存，只能提供一件；又或者后面的顾客询问这件商品，你依然没有......这样你就会流失大量的成交机会，而且给客户留下货品不全等印象，进而影响回购率。 所以适量的库存是必要的，我们需要注意的是，合理的控制库存量，不让商品不够卖，同时不能产生大量的滞销品。 可以把店铺的库存分品类按其金额大小划分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待。 A类商品是指品种少、实物量少而价值高的品牌 C类商品是指品种多、实物量多而价值低的商品 B类商品介于A类、C类商品之间。 当店铺商品较多、单价高低悬殊、存量多寡不一时，使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待，使存货控制更方便有效。通常情况下仅对A类商品进行最优批量控制。重点品种选出来进行重点管理。

朴老师：回复Luft(一)成本资料 　　该公司本月每种款式的产量和直接成本如表16-3所示。 　　本月制造费用发生额如表16-4所示。 　　(二)按传统完全成本法计算成本 　　采用传统的完全成本法时，制造费用使用统一的分配率如表16-5所示。 　　制造费用分配率=制造费用/直接人工成本=214800/107400=200% 　　(三)按作业成本法计算成本 　　作业成本分配的第一步是计算作业成本动因的单位成本，作为作业成本的分配率，如表16-6所示。 　　作业成本分配的第二步是根据单位作业成本和作业量，将作业成本分配到产品，如表16-7所示。

朴老师：回复Luft你可以看下这个例题的