小丁：回复郭老师 比方说，不知道评分是多少的情况呢 每月按30000计提，然后次月知道评分的时候，再冲回？ 还是，按25000计提，然后到次月知道评分后，再加上5000

郭老师：回复小丁可以的 可以这么做的

小丁：回复郭老师 两种方法都可以是吧？

郭老师：回复小丁对的是的，可以这么做的。

小丁：回复郭老师 我们酬金是交给总部的，然后总部给我们开票的，已经收到一张1月份的25000的发票，那我怎么做账 按25000计提么？

郭老师：回复小丁你好是的 可以这么做的

小丁：回复郭老师 那她下月再补5000发票的时候，再做一次调整是吧，摘要怎么写呢？

郭老师：回复小丁你好 是的 补做xx劳务费

小丁：回复郭老师 我是不是，按发票金额，做应付账款 然后把绩效5000做暂估款也行 借：管理费用-专业服务-CBRE管理酬金 233584.91 应交税费-应交增值税-进项 1415.09 贷：应付账款-其他 25000 借：管理费用-专业服务-CBRE管理酬金 5000 贷：应付账款-暂估款 5000 这样也行？

郭老师：回复小丁哪个都可以的，当月做少了，你下一个月再调整，本月做多了，你下个月再红冲。

税务师学堂：回复陈静老师 不是选项A吗？

陈静老师：回复税务师学堂你好，应该是C项的。C项正确。

税务师学堂：回复陈静老师 请问制定业绩计划和业绩评价两者有什么区别？

陈静老师：回复税务师学堂你好，绩效计划是被评bai估者和评估du者双方对员工应该实现的工作绩效进行zhi沟通的过dao程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司最高层开始，将绩效目标层层分解到各级子公司及部门，最终落实到个人。对于各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划过程，而对于员工而言，则为绩效计划过程 企业的业绩评价指标，一定要具有可计量性，必须要能够以货币、数字、百分比等单位进行反映。比如投资报酬率、净资产报酬率、每股收益等是可以用数字来表示的财务指标，或者是市场占有率、顾客满意程度、产品合格率等通过一定的方式可以量化的非财务指标。只有具备可计量性这一重要属性，企业的业绩评价标准才能够进行分析与比较