管理会计指引体系不包括（D）

D

两个分类口径不一样，只要了解会计科目的属性就好了。

您好，财务状况是资产负债和所有者权益的哈

同学，你好 资产减少，负债减少

你好，营业务收入、其他业务收入、营业外收、投资收益入属于收入要素；管理费用、销售费用、财务费用、营业外支出属于费用要素；主营业务成本、其他业务成本属于成本要，1. 库存现金 2. 银行存款 3. 其他货币资金 4. 交易性金融资产 5. 应收票据 6. 应收账款 7. 预付账款 8. 应收股利 9. 应收利息 10. 其他应收款 11. 坏账准备 12这些是资产

你好！成本项目和费用要素都是企业成本核算的内容，同时成本项目一般分为材料、人工和制造费用，而费用要素也一般分为针对劳动对象的要素(即材料)、劳动手段的要素(设备等)、和活劳动的要素(人工)。所以二者很容易混淆。 其实，二者的根本区别在于，成本项目是针对产品的，是核算某一产品成本使用的，或者说是分配到某一产品上的各种费用要素，而费用要素则是所有费用根据要素种类的归集。 举例来说，某生产车间发生费用10万元，其中劳动对象要素6万元，即各种材料费用6万元，活劳动要素2.5万元，即各种工资支付2.5万元，其他费用(劳动手段，即折旧等)1.5万元。这是按照费用要素归集。 该车间生产三种产品，其中甲产品的各种材料费用为2万元，人工1万元，其他费用1万元，这是按产品的成本项目核算的。 由此可见，成本项目是针对产品的，是产品的成本项目。而费用要素则不是，两者的内涵相近，外延不同 关于要素成本看看这里：http://baike.haosou.com/doc/565244-598400.html

不会吧 影响资产负债利润

包括的

管理会计的主要职能包括以下五点 1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度 现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。 2、参与企业经济决策 决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。 3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测 一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。 4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理 资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资

你好，小企业准则 指南：本科目核算小企业为组织和管理生产经营发生的其他费用。包括：小企业在筹建期间内发生的开办费、行政管理部门发生的费用（包括：固定资产折旧费、修理费、办公费、水电费、差旅费、管理人员的职工薪酬等）、业务招待费、研究费用、技术转让费、相关长期待摊费用摊销、财产保险费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费等费用。