成本会计的组织工作主要包括：1、设置成本会计机构；2、配备必需的成本会计人员；3、确定成本会计工作的组织原则和组织形式；4、制定成本会计制度。详细的内容如下： 　　成本会计的组织工作主要包括： 　　1、设置成本会计机构； 　　成本会计机构是处理成本会计工作的职能单位。它是根据企业规模和成本管理要求来考虑，在专设的会计机构中是单独设置成本会计科、室或组等，还是只配备成本核算人员来专门处理成本会计工作。 　　2、配备必需的成本会计人员； 　　　成本会计人员是指在会计机构或专设成本会计机构中所配备的成本工作人员。对企业日常的成本工作进行处理。诸如：成本计划、费用预算成本预测、决策、实际成本计算和成本分析、考核等。成本核算是企业核算工作的核心，成本指标是企业一切工作质量的综合表现，为了保证成本信息质量，对成本会计人员业务素质要求比较高。 　　（1）会计知识面广，对成本理论和实践有较好的基础； 　　（2）熟悉企业生产经营的流程（工艺过程）； 　　（3）刻苦学习和任劳任怨； 　　（4）良好职业道德。 　　3、确定成本会计工作的组织原则和组织形式； 　　任何工作的组织都必须遵循一定的原则，成本会计工作也不例外，它的组织原则主要有： 　　（1）成本核算必须与成本管理相结合； 　　（2）成本会计工作必须与技术相结合； 　　（3）成本会计工作必须与经济责任制相结合。 　

管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。

现金会计可以出纳不能。主管会计依据工作职责进行交接即可。接手的会计账簿应该是连续记账。

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管理决策层

企 业经营管理者

你好，管理模式这个问题很大，对方考量你有没有管理的思想或者经验，管理模式，包括制度和方法，出现问题解决流程等等。 你可以说你怎么给部门的分工安排，汇报流程，问题解决方式，部门的制度等扥。

会计监督可分为社会监督、政府监督、单位内部监督。

主要是用来计算财务指标

你好， 管理会计学的内容应包括五个方面： 　　第一，组织论：从系统的观点出发，对会计管理组织进行研究的理论。如会计工作管理体制，会计制度管理体制，会计人员管理体制，会计组织结构形态，组织原则，组织效率，权力结构，在企业组织中的地位和作用等等， 　　第二，预测论：管理重心在经营，经营重心在决策，抉策前提在予测，予测正确在信息，信息渠道在会计。会计如何运用科学的方法，根据过去的资料，分析发展的趋势，对未来做出判断或估计，为决策提供可靠的依据； 　　第三，决策论：包括参与决策的程度、内容、方法、步骤和组织形式； 　　第四，控制论：如果把会计工作看成是企业管理这个大系统中的分系统，则这个分系统的整个管理过程(信息流)是： 　　第五：信息论：包括会计信息的内容，信息汇集，处理和传递。 CMA课程体系内容如下： 　　Part1-财务计划、业绩及控制 　　A.外部财务报告决策(15%)：1.财务报告；2.确认、计量、评估与披露 　　B.规划、预算与预测(30%)：1.战略规划；2.预算概念；3.预测技术；4.预算方法论；5.年度利润计划与明细附表；6.顶层规划与分析 　　C.绩效管理(20%)：1.成本与差异计量；2.责任中心与报告分部；3.绩效计量 　　D.成本管理(20%)：1.计量概念；2.成本系统；3.间接费用；4.供应链管理；5.业务流程改进 　　E.内部控制(15%)：1.治理、风险与合规；2.内部审计；3.系统控制与安全措施 　　Part2-财务决策 　　A.财务报告分析(25%)：1.基本财务报告分析；2.财务比率；3.盈利能力分析；4.特殊问题 　　B.公司理财(20%)：1.风险与回报；2.长期财务管理；3.筹资；4.营运资本管理；5.公司重组；6.国际财务 　　C.决策分析(20%)：1.本量利分析；2.边际分析；3.定价 　　D.风险管理(10%)：1.企业风险 　　E.投资决策(15%)：1.资本预算流程；2.贴现现金流分析；3.回收期与贴现回收期；4.资本投资中的风险分析 　　F.职业道德(10%)：1.管理会计与财务管理专业人士的道德考量；2.组织的道德考量

您好 就是要注重交易的实质，而不是形式 比如：融资租入的固定资产从形式上来讲，企业不拥有所有权，但从交易实质来看，企业拥有相当长期间的使用权，近似于资产的使用寿命，因此可以将资产看作是企业的自有资产进行处理。 如果您的问题已解决请点五星好评！谢谢！

会计员要求的大部分都是会计基础，有一些只是负责公司的一部分业务，会计主管自然不同，需要负责整块财务，需要对公司运作，业务来龙去脉有了解，还需要和税务局打交道.所以不仅仅需要有过硬的会计实务，还需要沟通能力。