萦萦老师：回复安详的小蝴蝶您好，属于创业型，因为组织结构单一，领导需要负责所有的决策。

坚持：回复答疑苏老师 哪里体现多个业务单位了，我看到的是好几个产品线啊，之前是有服饰和化妆品，现在是还有玩具

答疑苏老师：回复坚持你好 看总体 购入了M公司 还有与W公司签订了战略联盟协议 从大的方向来看

,,,,,,,,,,,,：回复朴老师 老师，如果是盈利的要交多少税呀？一年178771元？

朴老师：回复,,,,,,,,,,,,只要是盈利就得交

,,,,,,,,,,,,：回复朴老师 组织机构类型属于社会团体的公司，电子税务局上的信息查到核算方式为：独立核算自负盈亏 请问是营利企业吗？

朴老师：回复,,,,,,,,,,,,看你们的会计制度是什么

,,,,,,,,,,,,：回复朴老师 老师，是小企业会计准则。

朴老师：回复,,,,,,,,,,,,那你就是盈利的了，需要交税的哦，按照利润乘以所得税税率

EE：回复玲老师 怎么填呢

玲老师：回复EE这个按实际 比如是法人企业 表上应有提示的 按实际选择就可以了

EE：回复玲老师 不知道怎么填 老师麻烦告知下

玲老师：回复EE你把截图发来，然后再把你关联方的实际情况发来

EE：回复玲老师

EE：回复玲老师

EE：回复玲老师 怎么填呢

EE：回复玲老师 一个占比80% ，一个占比20%

EE：回复玲老师 朋友

EE：回复玲老师 关系

玲老师：回复EE85%那个选择第一项

玲老师：回复EE20%那个具体是什么情况？

EE：回复玲老师 20%那个是监事

玲老师：回复EE20%这个可以选择你图上 打对勾 那项

EE：回复玲老师 80%那项怎么选填呢，还有就是共2个股东，这个关注表要把2个股东和营业执照明细之间的关联都填写吗？那关系类型相对应怎么选择呢

玲老师：回复EE你好 80%那个选择图上第一个选项

EE：回复玲老师 80%那选A，20%那选E 吗，没有亲戚夫妻等关系，还有就是共2个股东，这个关注表要把2个股东和营业执照明细之间的关联都填写吗？

玲老师：回复EE你好 选择选项的上面发你了， 这里没看到要求填写你说这些 如果要求就按要求的填写

H：回复三宝老师 没懂?

三宝老师：回复H1.“一对一”方式。所谓一对一就是分管相同单位的会计和出纳分成一组，即一个会计，一个出纳，管理几套账目。出纳分管现金、银行存款、发票、工资、录入凭证等事项，会计负责审核、记账、报税、报表、预决算等账表事项。这种形式的优点是会计出纳人员对分管单位账务非常熟悉，资金往来预算清楚，能更好的监管分管单位的资金使用。出纳及时登记会计凭证，保证资金日清月结。缺点是由于分管单位众多，如果会计或出纳请假，那分管单位的正常业务就要中断，给报账单位造成不便。 　　2.“多对多”方式。所谓“多对多”方式就是核算中心人员分为会计组和出纳组。会计组负责凭证录入、审核、记账、报税、报表等事项。由于凭证录入和审核不能兼容，会计要负责本单位会计审核工作和其他单位的凭证录入工作。出纳组负责现金，工资，发票等事项。优点是减少了出纳人员的数量，增加了会计人员，有利于会计人员加强单位资金账务管理，强化管理职能，有精力去研究分管单位项目管理和资金运用方面，做好纳税筹划。缺点是由于出纳每天要对资金盘点，要求每天的凭证及时记账，所有会计要每日记账完毕，与出纳对清现金账。假如有一个会计不能及时记帐，将影响出纳人员的现金清点。 　　3.“三人小组”管理模式。所谓“三人小组”管理模式就是核算中心把人员分成若干小组，每个小组三人：一名主管会计，一名辅助会计，一名出纳。职责分工：主管会计负责审核、记账、报表等账务处理、分析工作；辅助会计负责凭证录入、工资核对、报税、发票领购工作；出纳负责分管单位现金，支票、发票开据，工资发放，银行对账。在主管会计不在时，辅助会计可以负责审核原始凭证，在辅助会计不在时，出纳可以负责录入原始凭证。优点：这种组合方式加强了人员之间的分工合作，各个工种之间既有分工，又有协作，把日常业务均衡化，保证了各项会计业务的正常进行。缺点：由于会计人员增多，对于一些临时增加的会计事项，容易造成会计人员之间互相推委，推卸责任。

H：回复三宝老师 好的，谢谢老师

三宝老师：回复H不客气，希望对你有帮助