岗位设置与分工 根据公司管理工作的需要，设置财务总监、财务部长、财务经理、融资部经理、外贸会计主管、会计、现金出纳、银行出纳。 1.财务总监 其主要职责如下： (1)执行公司章程、公司管理层的决议。主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等；落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施。指导各项财务活动，考核生产经营成果；对单位负责人负责并报告工作。 (2)审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见。 (3)负责公司的资金融通与调拨决策工作，经单位负责人或公司领导层批准后执行。 (4)审核下属公司、企业投资和效益的计算方案。 (5)组织编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案。 (6)监督公司的财务管理和活动。 (7)监督公司的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律。制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项。 (8)对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，单位负责人批准后执行。 (9)负责搞好公司财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。 2.财务部长 其主要职责如下： (1)贯彻党和国家财税工作法规、政策和公司财务管理工作制度，负责组织会计人员学习、贯彻落实，并根据公司财务管理实际，不断完善财务管理制度。 (2)在总经理的领

成本会计，材料会计，销售会计，如果想细化还可以分为税务会计，预算会计

您好，学员，会计机构内会计档案管理岗位才属于会计岗位，档案部门不属于会计部门所以其档案管理岗位不是会计岗位。

你好，先学习核算岗位吧

您好，财务分析岗位对人员总体的财务素质和水平要求很高，很难用职称去评论

我这里没要求提供 具体看地方吧

一般不会的。。。。。。。。

C 【答案解析】 即便不是在信息化环境下，注册会计师也需要具备这些知识和技能，这是注册会计师专业胜任能力的基本要求，所以它不属于注册会计师在信息化环境下面临的挑战。信息技术环境下要求注册会计师除此之外还要对信息技术有所掌握和了解，这才是注册会计师在信息化环境下面临的有待优化的知识结构方面的挑战。

你好，同学。 这个要根据你企业实际经济业务做出分录处理。 你需要核算的有资产、负债、利润、收入、费用，所有者权益等。

最好一个行业一个行的做的比较精通，建议还做做房地产的财务的其他会计岗位（比如成本、税务）