一、车间的成本控制职能 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下。 1、材料等可变成本控制 车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。 3、车间费用控制 车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。 供参考

1.精准读取油耗：放弃传统手工记录油耗的方式，通过成翼行OBD设备读取车辆油耗。 2.油耗分析管理：从技术层面分析高油耗原因，对里程、油耗进行对比关联分析，控制怠速油耗，杜绝虚报，管理透明化，降低运营成本。 3.设置奖惩制度：提供详尽的油耗数据分析，综合数据提供车辆油耗标准，协助车队设置相关奖惩制度，树立车队节油风气。

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负债筹资，将会使代理人无钱可花，限制经理乱花钱

你好 就是通过税务优惠政策做税务筹划 享受节 税,达到降成本费用的作用

你好，合理损耗计入实际成本 借：材料采购，贷：银行存款等科目 计划成本=实际入库数量*单位计划成本 借：原材料，贷：材料采购，材料成本差异（或借方）

你好 做好成本控制先要做好成本分析。 1、每月的成本费用都要统计分析，比较，占比，成本费用大的重点关注。 2、制定标准成本，每月考核。

不合理损耗不计入成本,应计入营业外支出。单位成本不变

您好，这个是要通过节支降耗等管理措施，通过技术创新等，来逐步实现成本降低，从而提高企业利润的。

你好，学员，可以看一下学堂的真账实操的

你好！当劳务就好了。给劳务费，不是当工资。