你好   让管理公司给你们开票  。你们做借管理费用- 劳务费贷银行存款     

你好，对的，你的理解是正确的

1受理申请税务分局/综合业务岗发放并辅导有关单位填写《委托代征单位登记表》。 资料1日内转交税务分局/税收管理员岗。 2调查税务分局/税收管理员岗税收管理员按照下列条件，在3日内进行资格调查审核： (1)是依法成立的单位或组织; (2)具有独立的民事行为能力; (3)具有熟悉税收法律、法规、规章和业务的工作人员; (4)内部管理制度规范，财务核算制度健全，具有良好的信用。 3资格审核税务分局/分局长2日内进行资格审核。 4资格审批县(市)/征收管理科、局长岗对相关资料3日内进行审批。 5签订协议县(市)/征收管理科、局长岗与委托代征单位签订“委托代征协议书”，并将相关资料传递至办税服务厅/综合业务岗。 6录机打证纳税服务中心/办税服务厅/登记管理岗、办税服务厅/综合业务岗办税服务厅/综合业务岗将资料传递至办税服务厅/登记管理岗。办税服务厅/登记管理岗根据相关资料将信息录入系统，打印“委托代征证书”交委托代征单位，并在“委托代征单位登记表”注明证书字号。打印完毕之后，将证书资料交办税服务厅/综合业务岗，由其传递给税务分局/综合岗。 7证书送达税务分局/综合岗、税务分局/税收管理员岗收到资料后，在1日内交税收管理员，由其送达委托代征单位。 8结报结算办税服务厅/票证管理岗票证管理岗按照协议要求，与委托代征单位办理票证结报手续，履行代征手续，税款的结报执行《纳税申报办税流程》，手续费结算执行《代征代扣手续费支付办税流程》。 9跟踪管理税务分局/税收管理员岗日常对委托代征单位进行跟踪管理和检查，督促委托代征单位且每年12月底前对委托代征单位进行年检，出具《委托代征单位年度评价报告》： (1)是否按约定代征税款; (2)是否存在违反税收法律、法规的情形; (3)是否有违反委托代征协议的其他情形; (4)委托代征单位资格是否符合。经组长审核同意后，将《委托代征单位年度评价报告》传递至税务分局/分局长岗，以确定下一年度委托代征单位。 10变更委托代征或终止委托代征税务分局/分局长岗如若根据情况需要变更委托代征协议或终止委托代征协议的，经过领导批准后应与委托代征单位签订变更委托代征协议或终止委托代征协议。 11资料归档税务分局/综合岗将上述相关资料归档。

计入应付职工薪酬就可以了或者成本

你好，被审计单位租入的办公设备是一次性入费用的，租入的两台设备是怎么入账的？

ABCD 【答案解析】 在评价被审计单位风险评估过程的设计和执行时，注册会计师应当确定管理层如何识别与财务报告相关的经营风险，如何估计该风险的重要性，如何评估风险发生的可能性，以及如何采取措施管理这些风险。

ABCD 【答案解析】 四个选项均可能产生风险的事项和情形，还包括新员工的加入；新技术；新生产型号、产品和业务活动；企业重组；新的会计准则。 【该题针对“了解被审计单位的风险评估过程”知识点进行考核】

1.借：原材料134贷：应付账款134 2.借：销售费用200贷：管理费用200

请明确委派什么样的企业做旬报？与银行之间的关系。旬报的用途？

学员你好，发票业务是去税局办理的

您好，这最好还是和法人协商一下的，

可以参考这个 1.一般来说，总公司财务部必须2113能够控 制各分公司5261的财务部，包括4102人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都1653能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些； 2.会计核算：统一科目设置、报表项目格式及报送时间要求，总公司应该有专人对这些报表进行审核分析，及时发现潜在问题； 3.建立完善的财务内控制度，然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计: （1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 （2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款. （3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依. （4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次 （5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。