工程预算的总费用是由以下几个费用组成： 1、一般来说，基本建设工程预算全部造价，由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息四个部分组成。 2、工程建设其他费用包括建设用地费、与项目建设有关的其他费用、与未来生产经营有关的其他费用。 3、预备费则包括基本预备费、价差预备费。 4、建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

会计工作组织包括 会计工作组织的内容主要包括： 1、会计机构的设置 2、会计人员的配备 3、会计人员的职责权限 4、会计工作的规范 5、会计法规制度的制定 6、会计档案的保管 7、会计工作的电算化等。 会计工作组织的原则 （1）必须按照国家对会计工作的统一要求来组织会计工作。 会计工作组织受到各种法规、制度的制约，比如《会计法》、《总会计师条例》、《会计基础工作规范》、《会计专业职务试行条例》、《会计档案管理办法》、《会计电算化管理办法》等。 （2）根据各企业生产经营管理特点来组织会计工作。 各企业应根据自身的特点，确定本企业的会计会计制度，对会计机构的设置和会计人员的配备作出切合实际的安排。 （3）在保证会计工作质量的前提下，讲求工作效率，节约工作时间和费用。 http://www.oh100.com/a/201208/146455.html 会计工作组织的意义 会计工作组织是指会计机构的设置、会计人员的配备、会计法规的制定与执行和会计档案的保管。科学地组织会计工作对于完成会计职能，实现会计的目标，发挥会计在经济管理中的作用，具有十分重要的意义，其具体表现在以下三个方面。 １、有利于提高会计工作的质量和效率 ２、有利于协调与其他经济管理工作的关系 ３、有利于加强经济责任制 本文来源于百分网（http://www.oh100.com/），转载请保留此标记，谢谢！ 会计工作

您好，、 预算的主体是，A、财政总预算会计 B、行政单位会计 C、事业单位会计 预算的客体是， B、财政性资金的运动 C、单位预算资金的运动 D、有关经营收支 监督行为有， 八十三条　全国人民代表大会及其常务委员会会对中央和地方预算、决算进行监督。 县级以上地方各级人民代表大会及其常务委员会会对本级和下级预算、决算进行监督。 乡、民族乡、镇人民代表大会对本级预算、决算进行监督。 第八十四条　各级人民代表大会和县级以上各级人民代表大会常务委员会会有权就预算、决算中的重大事项或者特定问题组织调查，有关的政府、部门、单位和个人应当如实反映情况和提供必要的材料。 第八十五条　各级人民代表大会和县级以上各级人民代表大会常务委员会会举行会议时，人民代表大会代表或者常务委员会会组成人员，依照法律规定程序就预算、决算中的有关问题提出询问或者质询，受询问或者受质询的有关的政府或者财政部门必须及时给予答复。 第八十六条　国务院和县级以上地方各级政府应当在每年六月至九月期间向本级人民代表大会常务委员会报告预算执行情况。 第八十七条　各级政府监督下级政府的预算执行；下级政府应当定期向上一级政府报告预算执行情况。 第八十八条　各级政府财政部门负责监督检查本级各部门及其所属各单位预算的编制、执行，并向本级政府和上一级政府财政部门报告预算执行情况。 第八十九条　县级以上政府审计部门依法对预算执行、决算实行审计监督。 对预算执行和其他财政收支的审计工作报告应当向社会公开。 第九十条　政府各部门负责监督检查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财政部门反映本部门预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。 第九十一条　公民、法人或者其他组织发现有违反本法的行为，可以依法向有关国家机关进行检举、控告。 接受检举、控告的国家机关应当依法进行处理，并为检举人、控告人保密。任何单位或者个人不得压制和打击报复检举人、控告人。

您好，主要是做记帐凭证，然后记明细账，生成财务报表

会计主体就是说你在会计核算时候的对象，比方说你是某个分公司的会计，那么你核算的对象就是这个分公司，分公司就是会计主体。

你好，学员，我国的企业会计准则体系包括基本准则、具体准则、应用指南和解释公告等

你好，医院也是会计主体。

财务会计核算的七种方法，虽各有特定的含义和作用，但并不是独立的，而是相互联系，相互依存，彼此制约的。它们构成了一个完整的方法体系。在财务会计核算中，应正确地运用这些方法。一般在经济业务发生后，按规定的手续填制和审核凭证，并应用复式记账法在有关账簿中进行登记;一定期末还要对生产经营过程中发生的费用进行成本计算和财产清查，在账证、账账、账实相符的基础上，根据账簿记录编制会计报表。

你好，学员 会计主体是指会计所核算和监督的特定单位或者组织，一般来说，凡拥有独立的资金、自主经营、独立核算收支、盈亏并编制报表的企业或单位就构成了一个会计主体；法律主体：是指法律关系的参加者，即在法律关系中享有权利或承担义务的人，法律上所称的“人“主要包括自然人和法人。

内容包括：设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、和编制财务报告 　

全面预算就是企业的整体预算，它包含了销售预算生产里面的材料预算人工预算间接生产费用预算以及销售费用预算管理预算财务预算资本预算。那么这些预算的起点是销售预算，最终汇成财务预算财务预算就是种预算。

1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式；企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制；企业预算应是基于过程控制的系统管理。 2、预算以业务过程及其控制为核心，改变了传统预算的本质。 3、在业务基础上，更强调预算的动态性质和组织目标的相关性。 4、人，尤其是作为中坚力量的经理层，是决定企业预算能否成功实施的关系。 5、资源决定目标，反之不成立。 6、企业面临的机会有两个边界：绝对性和相对性。绝对性是指任何企业都无法左右的外部环境，系统性风险。相对性是指不同企业由于管理技术的不同，资源配置的优劣，导致的不同经营结果。 7、资源对于一个企业而言，永远是有限的。不同企业间的差别是资源的优化组合及其程度。 8、预算是验证和实现组织目标的资源路径。目标本身无所谓合理不合理，不能由目标自己来证明其合理性和可实现性。目标的合理性和可实现性要通过实现目标的路径来证明：路径存在，目标存在；路径合理，目标合理； 9、组织的战略规划是预算编制的来源；企业战略规划与预算的正确链接是业务部门预算编制的基础； 10、切忌：制定目标时，闭门造车；目标确定后，却大鸣大放，各行其是。 11、财务机构在预算编制过程中的角色重点在组织和平衡，而非一味削减预算的“刀斧手”。 12、真正的企业利益保证是以企业目标的实现和投入产出最优为唯一衡量标准。这是每个从事财务工作的专业人员必须在观念上解决的大问题。 13、预算的刚性原则不是机械的，若确定能证明市场有产出机会，必须以灵活的预算调整机制来适应市场，弥补静态预算编制的缺失。 14、组织的目标从设定开始，就是一个不断难证和适应的过程。在确定阶段：以资源能力来调整目标；在实施阶段：以调整资源投入方式来动态地适应市场，未必需要调整目标本身。当资源按市场机会来投入，目标自动地调节。预算的重点在于过程控制，不仅意味着对投入必要性的过滤，同时也表明对业务活动实施过程中变异因素的关注，并对相关的资源配置作出快速反应。 15、目标实施的三个关键要素：资源、路径结构、控制。控制的作用：在资源、路径结构、目标之间建立动态连接与干预。 16、目标实施的组织路径：凡事有人做，合适的人做合适的事。 17、目标实施的信息路径：以企业为核心，建立上下、左右及其内外的完整信息网。 18、传统预算管理的不解之难：财务部门如何审查并批准预算增加的要求？正解：增加预算的必要性应由业务部门负责审查，业务部门应对调整申请作出证明。 19、花钱比挣钱重要！（投入即“花钱”） 20、企业预算的基础是业务活动，不是会计，不是数据。预算是动态的，不是静止的；是活动，不是文本。 21、预算编制的语言分两类：一是业务语言预算；二是会计语言预算。 22、预算编制：以业务预算反映各分解、支撑目标的业务活动对资源的需求；以会计语言抽象业务预算形成企业预算。 23、预算执行：根据市场对业务活动的影响，动态调整业务活动的资源需求。 24、以变动的市场和业务调整已编制的预算，而非以编制的预算去衡量和限制动态的业务。预算可以变，可以超，应当是绝对的规则。 25、如何判断预算变动的必要性和合理性？答案：按需。业务部门的要求不全是需求；领导的意志不是需求；需求必须进行证明。 26、对资源的预算控制并非简单地就资源而控制资源，而是关注投入产出比。重点是投入的必要性，而非仅仅是否符合预算数字；不仅要知道资源投入数字的正确，更要了解数字意味着什么，数字背后的业务真相。不该投入的，一分不投入，该投入的，要督促业务部门投入。 27、预算分两个层次:企业预算、职能部门预算。对应的编制语言分两类：会计语言（抽象、综合反映整个组织的投入）、基于业务需求的无约束语言（解释、反映各具体部门完成其分解目标和任务的具体资源需求）——可以消除“企业预算”变成“财务预算”的误区。 28、预算控制不是压制。投入为产出所必需，投入必须有产出。业务结束，预算结束。 29、判断预算合理与否的标准：不是单纯的数字，而是组织的目标。 30、最好的预算不是投入最小的预算，而是产出达到100%，投入达到预算数的95-98%。 31、预算控制规则：（1）全面控制规则。即一切投入必须有预算：无预算，不能花钱，除非调整预算。无“预算外”的说法。（2）事前控制规则。所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核。资源是公司的，不是部门的。部门只有在预算范围内，经公司批准才可使用。由于编制预算阶段与实施预算阶段的环境信息存在差异，编制的预算不能成为资源投入的唯一理由和依据。（3）重要性控制规则。即分类控制、抓大放小（20/80规则） 32、传统预算终止于编制，从书本和实践，强调的都是如何编制预算，编制的预算并非资源投入，只有当业务提出资源需求并付诸实施，资源才真正投入并配置。 33、介入业务活动的控制是预算存在的唯一形式。衡量一个企业是否存在预算，不是看编出多少名目繁多的预算表格，而下看能否介入业务活动，并对业务的资源投入拥有否决权。预算对业务活动介入的形式：（1）在业务执行过程上修正编制的预算。（2）在过程中控制投入产出的效用。（3）在过程中控制组织的价值目标。 34、预算批准的3项规则：（1）资源使用者与资源使用批准者相分离；（2）分权逐级批准；谁使用，谁提出申请。审批者按规定权限进行审批或审核； 35、预算编制的规则： （1）目标引导规则； （2）谁花钱、谁做事、谁编预算；其中的原因：一是责任基础，谁承担责任，谁编制预算；承担什么责任，编制什么预算。二是技术基础，无论是技术、信息还是工作量，业务部门的预算不应当、也不可能由财务机构一手包办、闭门造车。 （3）财务部门的责任：组织、检验和平衡预算编制工作的过程和结果。 （4）逻辑规则：各业务部门的预算必须基于业务流程的顺序编制。所有编制的预算都必须列出理由和计算基础，进而变得具体、与业务直接相关。预算项目的表格固定重要，更关键的是要列出项目的理由说明和计算过程。——能消除无效预算。（能够培训管理者） 36、企业预算的柔性规则：指适当留有余地和弹性，以应对突发事件和意外。 37、预算调整的规则：（1）调整必然性规则：市场变动是必然的；（2）预算调整既是数字调整，更是行为调整。重点是行为调整。 38、预算是公司的行为规则，应当以CEO为核心，责任人是CEO.分管领导负责预算日常控制。违反预算控制不是与财务机构的对立，而是违反公司游戏规则，是对公司权威、利益和意志的挑战。 39、预算编制的起点是企业的目标，预算的约束也源于企业的目标。

会计核算的内容主要包括: (1)款项和有价证券的收付; (2)财物的收发、增减和使用; (3)债权、债务的发生和结算; (4)资本、基金的增减; (5)收入、支出、费用、成本的计算; (6)财务成果的计算和处理; (7)需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。 核算的四个环节:确认、计量、记录、报告。

税收法律关系的主体，包括国家税务机关、地方税务机关、财政机关、海关、纳税义务人