您好，请参考以下内容，谢谢。 一、背景 影院一般的经营模式是：租赁并装饰场地，购置安装影院设备和家具，雇请技术工人和服务人员，租用电影拷贝进行放映，收取票款；同时会有零星购物和其他服务项目。 二、财务要点 除去与其他企业基本相同的一般财务工作外，影院财务有以下几个特点： 1、收银体系 影票体系：财务部负责每日每场次电影票的印制、盖章，并向售票员登记发放。售票员售票并收取票款。检票人员负责检票。售票员向财务人员上缴票款，凭剩余未售票进行核对。财务部门设立台账，登记影票印制、发放、缴回、销毁等上述过程。 提前团购的影票，由财务部门直接收款销售。 预售卡体系：财务部门负责电影卡系统管理，包括软件管理、系统维护、卡的印制和发放回收等。电影卡可以由财务部门直接销售，也可以发放给售票员销售（管理同票）。购卡的消费者来看电影时，先持卡到售票处换购影票。 销售折扣管理：折扣标准应该在售票处和场外及时公布。折扣的票应该单独印制，与普通价票分开。预售卡的折扣，可以在售卡时直接打折，也可以在凭卡换购票时按系统设置办理。折扣不宜太繁杂。 赠票管理：赠票由指定部门统管。赠票应专门印刷。未指定场次的赠票，最好能在进场前换为通常票。 2、税务 电影放映属于地税管理的文化业经营项目，营业税税率3%。部分购票者需发票的，应向税务局购领文化业发票备用。 售卡收入可作为预收款处理，是否要预缴营业税，则需同地税局协商处理。 附营的零售、咖啡等，可以按附营服务收入申报文化业或其他服务业的营业税，免得再去国税局登记办税了。或者直接承包租赁掉。 3、收入分类 损益表中的收入基本上是在收银体系里产生的。预收款（售卡）可以一次性计入营业收入，也可以按购卡者实际消费逐步计入营业收入。 4、成本费用分类 如果不是大型的影院，那么在成本费用分类时，多考虑管理需要。具体是： 成本费用分为营业成本-直接成本，营业成本-间接成本，管理费用三类。 直接成本包括copy租用、票房分成的成本、放映的水电费（如果分得出来的）、宣传费用等，所有的直接成本都是可以跟具体的节目甚至具体的场次有关的，这是区分直接成本和间接成本的标准。 间接成本包括场地租金、设备和装修的折旧或摊销、维修费、技术人员和服务人员的工薪待遇、技术方面的易耗品等。 管理费用是管理部门、收银体系、销售经营部门的各类开销。销售部门的开支也可以设销售费用单独列支。

一般会计流程如下：根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，编制记账凭证；根据记账凭证登记各种明细分类账；月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总帐；结账、对帐；编制会计报表；将记账凭证装订成册，妥善保管。

您好，实操-零基础上岗中您看看。

借；工程施工-间接费用-福利费，贷：应付职工薪酬-福利费。

先建账，然后开始做帐就可以了，按照实际业务做账就可以。你可以看下管理咨询行业的真账实操

你好，主要是根据单据，计算金额，作出账务处理，出具报表

你好，主要是申报，做账，出具报表等 大致流程也是这样

你好，同学。 首先整理原始凭证、完成记账凭证、财务清查、出具报告。

1、根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。 2、根据记账凭证登记各种明细分类账。 3、月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。 4、结账、对账。做到账证相符、账账相符、账实相符。 5、编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析说明。 6、将记账凭证装订成册，妥善保管。

整理单据，黏贴单据，填制记账凭证，检查明细科目，出具财务报表。月末盘点，成本核算等

您好！你说的是收钱是吗？ 你发出商品或者开出发票的时候计入应收账款，收到钱冲减应收账款就可以了。