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管理会计实践应用领域
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三宝老师
职称:高级会计师,税务师
4.99
解题: 1.19w
引用 @ 发表的提问:
预算管理领域应用的管理会计工具方法是什么
预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
1楼
2023-03-08 13:52:29
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何何老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师,审计师,税务师
4.99
解题: 1.11w
引用 @ SYHang 发表的提问:
1、固定资产的后续支出的基本原则? 2、公允价值在哪些领域应用? 3、财务会计和管理会计的区别?
后续支出的处理原则为:符合固定资产确认条件的,应当计入固定资产成本,同时将被替换部分的账面价值扣除;不符合固定资产确认条件的,应当计入当期损益。 (一)资本化的后续支出 华律网 与固定资产有关的更新改造等后续支出,符合固定资产确认条件的,应当计入固定资产成本,同时将被替换部分的账面价值扣除。企业将固定资产进行更新改造的,应将相关固定资产的原价、已计提的累计折旧和减值准备转销,将固定资产的账面价值转入在建工程,并停止计提折旧。固定资产发生的可资本化的后续支出,通过“在建工程”科目核算。待固定资产发生的后续支出完工并达到预定可使用状态时,再从在建工程转为固定资产,并按重新确定的使用寿命、预计净残值和折旧方法计提折旧。 (二)费用化的后续支出 与固定资产有关的修理费用等后续支出,不符合固定资产确认条件的,应当根据不同情况分别在发生时计入当期管理费用或销售费用。生产车间使用固定资产发生的修理费用计入管理费用。 企业以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出,应予资本化,作为长期待摊费用,合理进行摊销。 (1)符合固定资产确认条件的大修理支出应予资本化。 (2)固定资产账面价值=固定资产成本-累计折旧-固定资产减值准备
2楼
2023-03-08 15:06:11
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何何老师:回复SYHang1.公允价值计量在新会计准则中主要应用于以下几个方面 (1)衍生金融工具 公允价值最为典型的应用体现在衍生金融工具交易的计量中,由于衍生金融工具中转移风险报酬与实现权利义务并非同时进行,历史成本计量模式不再适用,势必导致公允价值的出现。公允价值是金融工具最相关且惟一相关的计量标准。由于很多金融工具的交易或事项并未实际发生,不符合传统会计的计量标准,而采用公允价值计量恰巧可以解决这一问题。 (2)投资性房地产 新准则规定,在会计报表中须单列“投资性房地产”项目,会计处理可以采用成本模式或公允价值模式,但以成本模式为主导。如有活跃市场,能确定公允价值并能可靠计量,也可采用公允价值计量模式。这一点体现了公允价值在新准则中运用的谨慎性。 (3)非共同控制下的企业合并 非共同控制下的企业合并,包括吸收合并和新设合并。如果存在双方认可的公允价值,可采用公允价值计量;而共同控制下的企业合并应该以账面价值计量,放弃使用公允价值,避免利润操纵。目前,有些上市公司通过合并重组一夜暴富、掩盖亏损的事例屡见不鲜。因此,新会计准则从我国资本市场和市场经济的现状出发,规定企业合并对价按资产账面价值进行会计处理,从而规范了企业的盈余管理。 (4)债务重组 继1998年公允价值在此准则中的使用失败后,此次新准则再次把公允价值引入债务重组,但严格规范了公允价值运用的前提条件:对于实物抵债业务,引进公允价值作为计量属性;如果抵债物资没有活跃的交易市场,可以通过评估确定其公允价值。如果双方是非关联方,双方的协商作价也可视为公允价值。 (5)非货币性交易 非货币性资产交换具有商业实质,换入资产或换出资产的公允价值能够可靠计量的非货币性资产交换应当以公允价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本,公允价值与换出资产账面价值的差额计入当期损益。不符合上述条件的,则以换出资产的账面价值和应支付的相关税费作为换入资产的成本,不确认损益。 2.公允价值在会计核算中的应用举例 (1)在非货币性资产交换中。准则规定,非货币性资产交换具有商业实质且换入资产或换出资产的公允价值能够可靠计量的,应当以公允价值和应支付的相关税费作为换入资产的本;换入资产和换出资产的公允价值均能够可靠计量的,应当以换出资产的公允价值作为确定换入资产成本的基础,但有确凿证据表明换入资产的公允价值更加可靠的除外。
2023-03-08 15:42:34
何何老师:回复SYHang1、会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体,更为突出以人为中心的行为管理,同时兼顾企业主体;而财务会计往往只以整个企业为工作主体。管理会计责任主体更具体。 2、基本职能不同。管理会计作为企业会计的内部管理系统,其工作侧重点主要为企业内部管理服务;不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束,适用的方法灵活多样,工作程序性较差,从企业经营管理的角度来获取数据,为责任主体制订工作目标,控制责任主体的行为。注重管理过程、结果对企业内部各方面人员在心理和行为方面的影响,按照企业经营目标而努力工作,起作企业向导功能,主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能,属于“经营型会计”。 财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系集团提供会计信息服务,方法和程序是固定的,采用统一的财务会计制度和准则,主要为股东、债权债务人、政府主管部门,履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能,属于“报告型会计”。 3、信息特征不同。管理会计信息跨越过去、现在和未来三个时态;而财务会计信息则大多为过去时态。管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体;财务会计在对外公开提供信息时,其载体是具有固定格式和报告日期的财务报表。
2023-03-08 16:04:23
朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 46.72w
引用 @ 从容的煎蛋 发表的提问:
预算管理领域应用的管理会计工具方法有哪些?企业应用预算管理工具方法,一般经过哪些程序?全面预算和滚动预算的基本内涵是什么?
预算管理领域应用的管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。 2.企业应用预算管理工具方法,一般按照预算编制、预算控制、预算调整、预算考核等程序进行。 3.全面预算是通过企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。全面预算的主要内容有:直接材料预算、制造费用预算、综合预算、资产负债表预算、利润表预算。 滚动预算又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计年度脱离开,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。按照滚动的时间单位不同,可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。 滚动预算的优缺点: 优点:能够保持预算的持续性,有利于考虑未来业务活动,结合企业近期目标和长期目标使预算随时间的推进不断加以调整和修订,能使预算与实际情况更相适应,有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 缺点:编制工作量大。
3楼
2023-03-08 16:12:50
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叮当老师
职称:税务师,初级会计师,建筑业
4.99
解题: 0.2w
引用 @ 快乐风铃 发表的提问:
老师,水利工程建设领域劳动用工实名制管理,是指预储金吗
你好!应该是指对工人进行实名制管理,编制工人花名册。当然与储金也是该管理制度的一部分。具体可以咨询当地劳保部门。
4楼
2023-03-08 17:21:11
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朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 46.72w
引用 @ 雷婷 发表的提问:
老师能不能帮忙解答一下,这是多选题关于预算,以下表述中,正确的有(  )。 A、企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法,强化预算对战略目标的承接分解 B、整合预算与成本管理、风险管理领域的管理会计工具方法,强化预算对战略执行的过程控制 C、整合预算与营运管理领域的管理会计工具方法,强化预算对生产经营的过程监控 D、整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法,强化预算对战略目标的标杆引导
你好,这个答案这四个全对
5楼
2023-03-08 18:17:43
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玲老师
职称:会计师
4.99
解题: 37.73w
引用 @ 温婉的八宝粥 发表的提问:
老师,都说会计是实践性很强的工作,只有理论不行,那有那些实践性内容?能说全面点吗?
您好 比如整理凭证 做账 报税 跑工商 税务 银行 等这些都是实践内容。 如果你的问题已解决请点五星好评!谢谢!
6楼
2023-03-08 19:23:35
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阎老师
职称:中级会计师
4.98
解题: 0.99w
引用 @ 迷人的芒果 发表的提问:
管理会计作为企业会计的一个重要领域,其基本职能是反映和监督对不对
管理会计的基本职能:包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成
7楼
2023-03-08 20:40:04
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邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 62.48w
引用 @ 刘燕芳Dyan 发表的提问:
民营学校收取的学生社会实践费,支付给旅费的费用,以及社会实践中产生的一些费用分别计入什么科目?
你好,收取的 计入其他业务收入,支付的计入其他业务成本
8楼
2023-03-08 21:42:26
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林老师
职称:会计师
5.00
解题: 0.5w
引用 @ 爱笑的流沙 发表的提问:
预算管理在实践中可能遇到哪些问题
面预算管理是现代企业管理的重要手段,是企业内部控制的重要方法,通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,实现企业价值的最大化。目前,我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性,希望通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业管理者亟待解决的问题。   企业全面预算管理存在的主要问题   企业全面预算管理主要存在以下四个方面的问题:   (一)全面预算管理缺乏沟通,全员参与度不够   实践中,很多企业全面预算管理的全员参与度不够,存在上下达不成共识的情况。主要表现为:上层管理者将预算指标的压力简单的通过预算分解层层传递,程序过于保密,往往对下级不做出合理的解释,硬是通过自己的权威来让下级服从,不认真听取下级的呼声,导致下级失去对上级及企业的责任心,不认真执行企业预算,最后只是一心算计如何从上级那里多搞钱,甚至导致预算管理完全失效,影响企业目标的实现。   (二)全面预算管理目标不明确,预算编制缺乏战略导向性   在没有企业战略的环境下做预算管理,不可避免地会重视短期行为,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应,各期编制的预算衔接性差,各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实
9楼
2023-03-08 22:41:00
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陈老师
职称:中级会计师
4.97
解题: 0.12w
引用 @ 美一天 发表的提问:
7、企业应关注(  )等对其影响长远的外部环境因素。 A、宏观环境 B、产业环境 C、竞争环境 D、微观环境 8、关于预算,以下表述中,正确的有(  )。 A、企业可整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法,强化预算对战略目标的承接分解 B、整合预算与成本管理、风险管理领域的管理会计工具方法,强化预算对战略执行的过程控制 C、整合预算与营运管理领域的管理会计工具方法,强化预算对生产经营的过程监控 D、整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法,强化预算对战略目标的标杆引导
这两个题目答案是 :abc abcd
10楼
2023-03-08 23:45:43
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美一天:回复陈老师 老师,请告诉我怎样改评价,稍后考完试就给你五星好评
2023-03-09 00:24:59
陈老师:回复美一天我也不知道呢,其他的题目都给我五星哈
2023-03-09 00:50:07
美一天:回复陈老师 好的,
2023-03-09 01:01:43
陈老师:回复美一天好评啊,同学。 都做了9个题目还是多少了
2023-03-09 01:11:45
齐惠老师
职称:会计师
4.23
解题: 0.15w
引用 @ 欢总在笑 发表的提问:
财务管理领域主要关注什么
财务管理领域关注组织资金流动、资金利用和账户资产管理。这包括财务规划和报告、财务风险管理、税务管理、成本会计和内部审计。财务管理领域也包括大量的投资决策处理,像股票、债券、并购以及其它金融产品的投资决策、价值评估以及可能影响收益的情况的考虑。 拓展知识应用案例:财务管理技术在当今日趋势越来越重要,越来越多的组织正在使用专业的财务管理系统来加强对财务的控制。例如,通用电气最近运用财务管理技术,将公司数据从手工记录数据中转变为电子数据,制定出有效的财务管理系统,使公司能够更容易、更准确地管理财务数据和进行决策,从而有效提高效率。
11楼
2023-03-09 01:11:11
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朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 46.72w
引用 @ 绵绵思远道 发表的提问:
滨江空调机厂会计实践指导
你好,请问具体问题是什么
12楼
2023-03-09 02:40:47
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绵绵思远道:回复朴老师 结转本月的本年利润时,需要考虑上个月的收入和费用余额吗?
2023-03-09 03:08:28
朴老师:回复绵绵思远道不用的,按照帐上数据来就行。 每月月末都要做损益结转,年终还要做利润结转。 1、月末结转分录 (1)结转各项收入 借:主营业务收入、其他业务收入、营业外收入 贷:本年利润 (2)结转期间费用 借:本年利润 贷:管理费用、营业费用、财务费用 (3)结转成本支出 借:本年利润 贷:主营业务成本、其他业务支出、营业外支出 (4)结转税金 借:本年利润 贷:主营业务税金及附加、所得税 2、年终本年利润的结转 (1)如果盈利 借:本年利润 贷:利润分配--未分配利润 (2)如果亏损 借:利润分配--未分配利润 贷:本年利润
2023-03-09 03:23:53
紫藤老师
职称:中级会计师,税务师
4.99
解题: 13.37w
引用 @ 超帅的胡萝卜 发表的提问:
下列各项中,属于预算管理领域的管理会计工具方法有()。【多选题】 零基预算管理 全面预算管理 弹性预算管理作业预算管理
你好,管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段,它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
13楼
2023-03-09 03:50:25
全部回复
克江老师
职称:,中级会计师,注册会计师,税务师
4.96
解题: 0.33w
引用 @ heyinxia 发表的提问:
内部控制不适用管理业务领域的佐证材料怎么写?
你好,我根据你的题干,我是这样想的额,内部控制有成本的,要体现成本与效益原则。如果你指的管理业务领域开支非常少,比如办公室打印机管理。如果员工打印自己东西与工作无关,造成公司损失。这时,如果坚强内部控制,派人守在检查。这就不经济的做法了。公司对这种风险只有选择承担,内控要付出成本的。希望给你提供一个思路
14楼
2023-03-09 04:55:05
全部回复
邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 62.48w
引用 @ 学堂用户_ph997075 发表的提问:
某公司管理部门领用专用工具一批,实际成本为9 000元,采用“五五” 摊销法。该企业应做如下会计处理:
你好,你想问的问题具体是?
15楼
2023-03-09 06:09:41
全部回复
学堂用户_ph997075:回复邹老师 低值易耗品的核算
2023-03-09 06:32:45
邹老师:回复学堂用户_ph997075你好  (1)领用专用工具   借:周转材料—低值易耗品—在用  9 000     贷:周转材料—低值易耗品—在库   9 000   (2)第一次领用时摊销其价值的一半   借:管理费用           4500     贷:周转材料—低值易耗品—摊销   4500   (3)第二次领用摊销其价值的一半   借:管理费用          4500     贷:周转材料—低值易耗品—摊销   4500   同时:   借:周转材料—低值易耗品—摊销   9 000 贷;周转材料—低值易耗品—在用  9 000
2023-03-09 06:51:25

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