内容包括：设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、和编制财务报告 　

会计核算的内容主要包括: (1)款项和有价证券的收付; (2)财物的收发、增减和使用; (3)债权、债务的发生和结算; (4)资本、基金的增减; (5)收入、支出、费用、成本的计算; (6)财务成果的计算和处理; (7)需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。 核算的四个环节:确认、计量、记录、报告。

目 录 第一章 总则 第二章 税务管理 第一节 税务登记 第二节 帐簿、凭证管理 第三节 纳税申报 第三章 税款征收 第四章 税务检查 第五章 法律责任 第六章 附则 http://www.shui5.cn/article/fa/77943.html 这个你去看下这个

1关于不符合会计假设的说明，2关于会计政策，3关于会计报表重要项目的注释，4关于重要事项的揭示。

公司财务分析主要包括以下五个方面： 1. 资金运作分析： 根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。 2. 财务政策分析： 财务政策一般指财务主体利用一定的办法有意识地改变财务对象，以达到企业理财目标的指针。根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议。 3. 经营管理分析： 企业内部管理如果按照职能来分，有计划、组织、人事、激励和控制五个领域。通过参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持。 4. 投融资管理分析： 企业投融资是指企业经营运作的两种不同的形式，目的都是通过投资融资活动，壮大企业实力，获取企业更大效益的方式。 5. 财务分析报告： 财务报表是企业财务状况和经营成果的信息载体，但财务报表所列示的各类项目的金额，如果孤立地看，并无多大意义，必须与其他数据相比较，才能成为有用的信息。这种参照一定标准将财务报表的各项数据与有关数据进行比较、评价就是企业财务分析。 根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。 财务分析方法主要包括： 1. 趋势分析法：通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度。 2. 比较分析法：比较分析法的具体运用主要有重要财务指标的比较、会计报表的比较和会计报表项目构成的比较三种方式。 3. 比率分析法：利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果。比率指标的类型主要有构成比率、效率比率和相关比率三类。 4. 因素分析法：确定几个相互联系的因素对分析对象综合财务指标或经济指标的影响程度。

首先，公司财务报表分析技巧可以分为四种，包括横向分析、纵向分析、趋势百分率分析、财务比率分析。 其次，横向分析的前提，就是采用前后期对比的方式编制比较会计报表，即将企业连续几年的会计报表数据并行排列在一起。 接着，设置“绝对金额增减”和“百分率增减”两栏，以揭示各个会计项目在比较期内所发生的绝对金额和百分率的增减变化情况。 然后，横向分析实际上是对不同年度的会计报表中的相同项目进行比较分析；而纵向分析则是相同年度会计报表各项目之间的比率分析。 再次，要在不同企业之间进行比较必须有一定的前提条件，那就是几家企业都必须属于同一行业，并且所采用的会计核算方法和财务报表编制程序必须大致相同。 最后，趋势分析首先必须选定某一会计年度为基年，然后设基年会计报表中若干重要项目的余额为100%，再将以后各年度的会计报表中相同项目的数据按基年项目数的百分率来列示。

你好，计入税金及附加核算的税种有印花税，房产税，土地使用税，城建税，教育费附加，地方教育费附加，消费税等

你好，应收账款保理，经营租赁以及一些其他信息决策

1、 组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作； 2、 主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序； 3、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案； 4、 组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议； 5、 审核融资计划，报上级批准后组织实施； 6、 组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等； 7、 负责组织实施内部审计并配合外部审计工作； 8、 参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置； 9、 审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项； 10、 协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。

你好， 财务信息咨询包括 1、财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的领导力和影响力 2、对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案 3、加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持 4、建立完善全面预算管理体系，确保达成经营目标 5、建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程 6、通过税收筹划为企业创造价值 7、营运资金效率分析与提升 8、全价值链成本策略与控制 9、ERP诊断与咨询 10、信用控制体系建设与评估 11、内部审计系统的建立与完善 12、项目投资分析决策与评估管理 13、出具专业管理评价报告及建议 14、高层管理者财务能力养成与专业指导 15、针对咨询内容的专项培训，推动咨询成果的转化与落地