您好，评估渠道方案的主要标准财务上基本只评估方案成本，其他可行性由销售部门评估。财务上主要看促销费用，看您的方案最终的毛利率、净利润率、库存周转率等

您好，学员，两者的考试科目不同，不能同时比较难易，不过两者都相对比较简单都不是很难。 资产评估师对于财会专业考生来说，难度排序为资产评估相关知识＜资产评估基础＜实务（一）＜实务（二）； 对于财会专业考生来说，相关知识无疑是最有把握的，相关的专业知识已有基础，结合教材按照薄弱知识点着重复习即可。 其次是资产评估基础，除资产评估方法可能涉及计算之外，其余几乎全是理论性内容，还是需要下一点功夫来理解记忆的。 然后是资产评估实务（一），实务一中涉及各单项资产评估，需要用到相关知识中的财务管理知识，因此相关知识的掌握必不可少。 最后是资产评估实务（二），实务二中的无形资产评估的种类比较多，企业价值评估的综合性也是比较高的，相关知识和实务一的内容均有涉及，因此难度可能比较大。 复习备考建议：对于财会专业考生，根据资产评估师考试科目难易程度，建议学习科目的顺序也如此安排即可，有了前面的基础，后面学习会比较轻松。 对于非财会专业考生来说，难度排序为资产评估基础＜实务（一）＜实务（二）＜相关知识

同学你好 对的 这个不是计划

你好，这句话不正确的，需要对重大筹资方案进行风险评估也要对投资方案进行风险评估

你好 你是要就业还是选择考试

同学你好 在生产多种产品的企业中，有时会有个别产品是亏损产品，对这种产品是否应该停产进行决策。

https://www.docin.com/touch_new/preview_new.do?id=1497546244 看看这里对你有帮助

其一，在于无视员工的努力程度，一旦发现问题往往首先个人因素方面追究绩效低下的根由，而没有考虑既定目标是否太高或市场环境已经变化等客观原因。由于大多数企业的既定目标都具有“刚性”，短时间内很少调整，因此，能否为完成这一既定目标而配置最称职的人选便成为弥补绩效评估的关键。 其二，在于它的单向性。传统的绩效评估程序一般先由企业的人力资源管理部门或人事部门依据员工的业务完成情况填制报表，然后将这些评议表交由绩效评估小组进行审议，而余下的时间则是被评估员工惴惴不安的等待。在整个评估过程中，员工都是被排斥在外的，评估的结果只能是对员工给予奖赏或惩罚，而不是帮助员工解决工作中的实际问题。这使得员工在以后的工作中心理紧张感不断增加，最糟糕的结果有可能是员工难以承受心理上的巨大压力而自动离职，而企业也有可能从此失去了一位本应非常出色的人才

实物资产，负债

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