会计的实际工作经验，懂得全套账务处理，纳税申报

会计员要求的大部分都是会计基础，有一些只是负责公司的一部分业务，会计主管自然不同，需要负责整块财务，需要对公司运作，业务来龙去脉有了解，还需要和税务局打交道.所以不仅仅需要有过硬的会计实务，还需要沟通能力。

职位越高责任越大

您好！这个不确定，一般是回答一些客户的疑问，或者先一些销售类的工作。 其实这种还是很需要经验的。不过你可以去试试

你好，主要是做相关申报，开具发票，涉税事宜办理等

你好 陆游讲过一句话：功夫在诗外 做财务经理，更重要的并不是咱会多少，而是如何带领好团队，如何处理好与领导的关系

这个是单位负责人

你好，财务人员的主要工作就是根据业务发生情况做凭证，根据凭证登记账簿，出具报表，月末盘点 开具发票，纳税申报等

坐上那个位置，自然就会想方设法干好。 有理论做为前提，实际中多与其他部门沟通，可以应付过来的

你好 　1、正确计算产品成本，及时提供成本信息 　　成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。 　　2、优化成本决策，确立目标成本 　　优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。 　　3、加强成本控制，防止挤占成本 　　加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。 　　4、建立成本责任制度，加强成本责任考核 　　成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。