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采购与付款会计流程图
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陈诗晗老师
职称:注册会计师,高级会计师
4.99
解题: 17.93w
引用 @ Luuuuu^ 发表的提问:
老师,有没有采购-付款-入款-销售-出库的整个流程图?
你好 学堂下载中心有 搜索流程就可以找到
1楼
2023-03-13 21:41:48
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朱勇
职称:中级会计师,财税实操讲师
4.90
解题: 0.01w
引用 @ 发表的提问:
企业中正常的采购到付款是一个什么流程?感觉公司的流程有点乱
你好,会员朋友 我从啷个方面来回答您的疑惑 第一从资金使用,采购是企业的一笔典型支出业务,那么肯定会涉及支付结算的问题,从流程上来说,涉及财务部关于资金的使用的考虑。所以财务部门能不能批准呢,当然也还要上层领导的批准。所以这一系列的批准签字得要一个载体。因此我们可以针对采购做一个采购付款申请单,把相关部门人员的审核关联起来。 第二,从采购计划来说,业务部门的采购计划直接决定了采购部的流程,业务部门包括采购部自己的采购计划,这个计划要参考业务主管部门领导审批,也参考财务部门对成本的核算,还涉及采购部门的的采购来源,渠道,这些信息的计划批准,就是我们去规范流程的思路。所以公司的每一种单据都是业务流程的具体表现。
2楼
2023-03-13 22:39:14
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鱼:回复朱勇 @215696775:谢谢老师,老师分析的很对。公司的每一种单据都是业务流程的具体表现。 那我们应该需要有哪些单据来连接采购和财务。以便核实往来。
2023-03-13 23:24:48
朱勇:回复@黄晓敏*906: 这个具体要根据业务流程点来设计,我给提供下思考的方法,也说一两点例子,你结合之后完善。 前面我们说到了结算是一个层面,业务环节是一个层面。 现在我们来结合下,先来说业务层面。然后再说结算层面 首先从部门来说,业务部,采购部,仓库,有的还涉及进厂的保安亭。把涉及的部门搞清楚了,接下来思考这些部门与你公司的采购业务有什么关系,需要履行什么职责和义务,有什么权利。 然后再考虑这些职责和义务需要用哪些单据来体现。比如采购计划申请单,就是业务部采购签字和采购部批准采购计划的单据,然后采购确认之后,形成采购订单,这是采购部自己部门的确认过程,采购员和采购经理的事情, 中间还会涉及仓库入库和采购部门的职责和义务,比如涉及到入库单据。可能会涉及预付款的问题,这里就提前涉及财务申请付款的资金使用计划问题。如果企业提前有预算计划,那就稍微还要规范细致些。 最后就是财务结算的问题。前面我们已经说过了。付款申请单。
2023-03-13 23:38:14
朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 45.79w
引用 @ ellenwzz 发表的提问:
老师:有采购流程图吗?
看下这个图片上的流程
3楼
2023-03-13 23:38:00
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meizi老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 31.76w
引用 @ 学堂用户_ph363367 发表的提问:
采购报销流程是什么?就是小额进货,采购员自己付款,后来报销。用什么票据报销?填什么单?有哪些单?
你好 1. 可以员工先领取备用金 挂其他应收款 。 后面用发票和采购单 以及付款单来报销 冲其他应收款 用款申请单签字做附件 2. 或者是员工自己垫付款 然后写报销单 来报销
4楼
2023-03-14 00:37:38
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学堂用户_ph363367:回复meizi老师 员工自己垫款,能之后填付款申请单吗?是进货,不是其他用品
2023-03-14 01:00:39
meizi老师:回复学堂用户_ph363367你好 这个都不用了。 已经付款了 就不用付款申请单的 他是自己垫款报销
2023-03-14 01:20:18
学堂用户_ph363367:回复meizi老师 用费用报销单报销吗
2023-03-14 01:39:34
meizi老师:回复学堂用户_ph363367嗯是的 自己垫付 回来报销 用费用报销单即可
2023-03-14 01:59:44
方亮老师
职称:税务师,会计师
4.98
解题: 1.83w
引用 @ 唐唯韦 发表的提问:
我们公司正处于建造期间,还未营业,我们的采购报销与付款流程怎样做呢?
应该由报销人填写报销单,然后由法人、经手人、会计负责人签字后找出纳员报销。
5楼
2023-03-14 01:47:17
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笑笑老师
职称:中级会计师,税务师,经济师
4.99
解题: 0.72w
引用 @ 魏魏 发表的提问:
我们公司很混乱,采购与付款,还有生产,仓库这一块流程很乱,没有完整的规章制度,明天经理说开会让我搞个计划流程来,我应怎么做
您好,建立采购与付款,销售与收款各项制度,按照你们公司实际情况结合一些案例来修改一下就可以了。
6楼
2023-03-14 02:40:59
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袁老师
职称:注册会计师,中级会计师,税务师
4.98
解题: 7.19w
引用 @ ????cc???? 发表的提问:
采购流程:采购合同改完章之后是先付款还是发票到了付款?
这个要看合同如何规定,都可以的,双 方协商吧
7楼
2023-03-14 03:38:01
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朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 45.79w
引用 @ Luck Fairy 发表的提问:
老师,我公司内部流程不完善,分工也不明确,有什么类似的流程给我看一下?我想完善一下。从采购,仓管,出纳,会计,整个流程和操作过程
建议你看下财务管理的课程
8楼
2023-03-14 04:36:31
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朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 45.79w
引用 @ 清草 发表的提问:
有销售-生产-采购--仓库-财务流程图吗?
https://www.docin.com/p-1872766664.html 同学你好 可以看下这个
9楼
2023-03-14 05:57:28
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清草:回复朴老师 这个看不清楚,是收费的吗?
2023-03-14 06:12:34
朴老师:回复清草同学你好 不收费的 你可以借鉴
2023-03-14 06:41:39
朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 45.79w
引用 @ 嘻嘻 发表的提问:
金碟云在做付款单 的时候我们现实存在应付款和预付款这两种现象,金碟云的操作人员给出的应付款流程是:采购订单-采购入库-应付单-付款单 ;预付款的流程是:采购订单-付款申请单-付款单。我现在系统在走应付款的流程时是可以直接跳过采购入库做应付单了,请问有在使用金碟云的同学也是这种情况吗?另外我的会计说不管应付款还是预付款,在系统上都是统一做应付款,会计会另做手工账哪笔款是预付未到货,请问这样操作可行吗?
同学你好 这个是可以的,你这样操作就行
10楼
2023-03-14 07:03:49
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黎老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 0.34w
引用 @ 感动的铃铛 发表的提问:
各位老师,请教一个问题。比如员工采购物资。因为自己没那么多钱垫付后报销。就从公司借款去买的。然后已经买完所有东西了,采购的所有 单据也有了。借的钱,是用单据冲抵平账还是把钱报销给他,他再以还款的流程还给公司呢?
你好,可以用单据冲抵平账,也可以报销给他,再让他还钱。
11楼
2023-03-14 08:29:20
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感动的铃铛:回复黎老师 冲抵平账账务处理怎么做呢
2023-03-14 08:49:03
黎老师:回复感动的铃铛你好:对方借款会计分录:借 其他应收款 贷:现金(银行存款),采购物资属于企业原材料,平账会计分录:借:库存商品 应交税费-进项税(一般纳税人)贷:其他应收款
2023-03-14 09:00:20
朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 45.79w
引用 @ 发表的提问:
老师,有没有关于采购付款要求提供的明细单据及付款的一些流程,有的话,求要一份,谢谢
你好,采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。 单一来源比较好理解,市场上独此一家,没得选,只能从他们家进货了! 比选采购方式的主要流程: 1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件; 2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件; 3、采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确定中选候选供应商 (中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定); 4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利; 5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知; 6、采购人与中选供应商签订采购合同。 竞争性谈判的主要程序: 1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件; 2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件; 3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判,供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答; 4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审,并确定成交供应商; 5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知; 6、采购人与成交供应商签订采购合同。
12楼
2023-03-14 09:26:57
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萱萱老师
职称:中级会计师
4.98
解题: 2.54w
引用 @ 月半弯 发表的提问:
一般财务报销制度包括采购付款报销流程吗?
包括 财务报销制度包括了 第一条采购付款报销流程 1、若有供货商发票未到而需先付款的,应先填写采购申请单,注明材料名称,规格型号,数量,估计价格,金额,运费、供货单位及付款方式(现金、支票、电汇等),并由部门主管签字确认,交相关部门副总经理审核落实,由财务总监审核签字认可,并由总经理签字同意,方可向财务部办理借款手续并支取款项(现金或支票等); 第二条借款报销流程 1、因工作需要向公司暂支借款,需先填写借款单,借据中需标明借款日期、借款金额、借款用途及借款人本人签字。其中借款金额大小写须相符,且借据表面不得涂抹。旧账未清应先核销旧账,否则不可以再借款。 第三条日常费用报销流程
13楼
2023-03-14 10:48:06
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朴老师
职称:会计师
4.98
解题: 45.79w
引用 @ 发表的提问:
老师您好,采购流程图,从采购申请开始,采购员的注意事项,要求 都有哪些? ?
https://wenku.baidu.com/view/a57a22a451e2524de518964bcf84b9d528ea2cb2.html 你好,可以参考一下这个的哦
14楼
2023-03-14 12:00:03
全部回复
梓苏老师
职称:初级会计师,会计师 ,税务师
4.95
解题: 0.43w
引用 @ 发表的提问:
老师您好,采购流程图,从采购申请开始,采购员的注意事项,要求 都有哪些呢 ? ?
采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 采购流程中要收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 采购数量估算准确配合销售生产部门等,本期应采购数量=本期生产需用量%2B本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。 采购价格注意事项:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。 采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。 考虑合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。 判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。 找供应商:利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问公司,参加产品展示会。 供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。 合格供应商的标准:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。 怎样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性。 专业知识.判断力.责任感.时间观.口才.
15楼
2023-03-14 12:56:29
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