成本会计的中心任务是：降低成本、费用，改进生产经营管理，提高经济效益。 成本会计的任务： （1）进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据； （2）严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本； （3）及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用的信息； （4）考核成本计划的完成情况，开展成本分析。 成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端。 在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法，它是以货币为主要计量单位，针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。

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你好，可以这么做的。

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你好 　1、正确计算产品成本，及时提供成本信息 　　成本数据正确可靠，才能满足管理的需要。如果成本资料不能反映产品成本的实际水平，不仅难以考核成本计划的完成情况和进行成本决策，而且还会影响利润的正确计量和存货的正确计价，歪曲企业的财务状况。及时编制各种成本报表，可以使企业的有关人员及时了解成本的变化情况，并作为制订售价、作出成本决策的重要参考资料。 　　2、优化成本决策，确立目标成本 　　优化成本决策，需要在科学的成本预测基础上收集整理各种成本信息，在现实和可能的条件下，采取各种降低成本的措施，从若干可行方案中选择生产每件合格产品所消耗活劳动和物化劳动最少的方案，使成本最低化作为制定目标成本的基础。为了优化成本决策，需增强企业员工的成本意识，使之在处理每一项业务活动时都能自觉地考虑和重视降低产品成本的要求，把所费与所得进行比较，以提高企业的经济效益。 　　3、加强成本控制，防止挤占成本 　　加强成本控制，首先是进行目标成本控制。主要依靠执行者自主管理，进行自我控制，以促其提高技术，厉行节约，注重效益。其次是遵守各项法规的规定，控制各项费用支出、营业外支出等挤占成本。 　　4、建立成本责任制度，加强成本责任考核 　　成本责任制是对企业各部门、各层次和执行人在成本方面的职责所作的规定，是提高职工降低成本的责任心，发挥其主动性、积极性和创造力的有效办法。建立成本责任制度，要把完成成本降低任务的责任落实到每个部门、层次和责任人，使职工的责、权、利相结合，职工的劳动所得同劳动成本相结合；各责任单位与个人要承担降低成本之责，执行成本计划之权，获得奖惩之利。

两个分类口径不一样，只要了解会计科目的属性就好了。

你好！建议还是走入仓，然后领用

你好！成本项目和费用要素都是企业成本核算的内容，同时成本项目一般分为材料、人工和制造费用，而费用要素也一般分为针对劳动对象的要素(即材料)、劳动手段的要素(设备等)、和活劳动的要素(人工)。所以二者很容易混淆。 其实，二者的根本区别在于，成本项目是针对产品的，是核算某一产品成本使用的，或者说是分配到某一产品上的各种费用要素，而费用要素则是所有费用根据要素种类的归集。 举例来说，某生产车间发生费用10万元，其中劳动对象要素6万元，即各种材料费用6万元，活劳动要素2.5万元，即各种工资支付2.5万元，其他费用(劳动手段，即折旧等)1.5万元。这是按照费用要素归集。 该车间生产三种产品，其中甲产品的各种材料费用为2万元，人工1万元，其他费用1万元，这是按产品的成本项目核算的。 由此可见，成本项目是针对产品的，是产品的成本项目。而费用要素则不是，两者的内涵相近，外延不同 关于要素成本看看这里：http://baike.haosou.com/doc/565244-598400.html

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你好 那就是 （主营材料业务成本+期末主要材料成本-期初主要材料成本）/平均主要材料应付账款