你好，管理方面，要制定合理的员工报销，办公制度的呢

同学你好 很高兴为你解答 比如之前公司出租工程设备，属于13%增值税的税率，经理告诉你他们想节税税金， 传统会计的做法就是，不可以，必须是13%，税法明文规定的【关键词，只说不可以】 管理会计研究以后，告诉对方，带上司机就属于建筑服务，可以开9%的增值税发票【关键词，还要告诉对方可以怎么做更好】

会的，在小企业会计不健全的时候，老板会要求降低多少成本，避多少税。小企业老板一般对政策不熟悉，对员工的要求比较苛刻。如果是大公司的话还好，部分和指责分得很清楚，压力不会很大 。如果你现在在小企业，就努力学经验，考证书，争取以后去大公司

你好，应当是增加成本才对，因为没有抵扣，税金会计入材料的成本

都一样，没有区别。

一、车间的成本控制职能 车间成本控制是厂部成本控制和班组成本控制的中间环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了事中控制的最好机会。主要控制内容如下。 1、材料等可变成本控制 车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到事中控制的目的。 车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。 2、人工成本控制 人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生产率的有效途径。 3、车间费用控制 车间费用属于间接费用，对它的控制比对直接成本要复杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科目不易计算定额。车间费用可分为固定费用和半可变费用，可分开处理。但只要提高对成本控制的认识，设置车间费用明细账，登记每一笔费用支出，经常分析费用支出的合理性，最终可以确定消耗定额。 供参考

同学，你好 比如：现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降,随着现金持有量的减少而上升，所以短缺成本降低，意味着现金持有量多，也可以还债，降低偿债风险。

这个为什么跟财务有关呢?财务只是核算成本的

你好，可以的，不过社保最低基数是不变的

你好 因为财管的理论里 股权的资本成本大于债权的资本成本 因为债权的利息可以抵税

736÷（812-12） 你计算一下结果同学

同学您好，那就是计划是812-12=800，然后现在实际是736，那差额就是800-736=64/800=8%