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战略管理会计应用的案例分析
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暖暖老师
职称:中级会计师,税务师,审计师
4.95
解题: 5.43w
引用 @ 震动的犀牛 发表的提问:
“一体化”战略和“多元化”战略的分类有哪几种,简述这几种战略的内涵
一体化战略,又称企业整合战略,是指企业有目的地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、技术、市场的优势,向经营的深度和广度发展的一种战略。 主要类型:分为横向一体化、纵向一体化和混合一体化。纵向一体化又分为前向一体化和后向一体化两种形式。 企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。 横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行: ① 扩大原有产品的生产和销售; ② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展; ③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 横向一体化,源起市场营销和战略管理,又称“水平一体化”或“水平整合”,是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。 其实质则是:提高系统的“结构级别”。1,前向一体化战略是纵向一体化的一种,另外一种是后向一体化。前向一体化战略指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件,利用自己的优势,把成品进行深加工的战略。在生产过程中,物流从顺方向移动,称为前向一体化,采用这种战略,是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来,组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战略。————————属于企业进入新的经营领域的战略。 2,横向一体化战略也叫水平一体化战略,是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式. —————————————不属于企业进入新的经营领域的战略。一体化经营战略的目的、意义是: 1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标,从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与战略的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化 3、由于企业明确了未来一定时期内各区域公司(包括本地和异地项目公司)、各业务单元的职能战略,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。 4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而提升企业的竞争力。
61楼
2022-12-15 10:43:03
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暖暖老师:回复震动的犀牛社会经济的不断发展,引起市场需求和企业经营结构的变化。家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入其他相关领域,这一战略就是多元化战略。而多元化战略的类型也是不同的,需要家纺企业审时度势选择适合的多元化战略类型来应对自己的发展需求,家纺企业多元化战略的类型种类有以下几类。 相关多元化 相关多元化又称为同心多元化,是指虽然家纺企业发展的业务具有新的特征,但它与企业的现有业务具有战略上的适应性,他们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有相同的或是相近的特点。根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同,相关多元化又可以分为同心多元化与水平多元化两种类型。 (1)同心多元化。即家纺企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品,增加产品的种类,从同一圆心向外扩大业务经营范围。如梦洁家纺不仅做床上用品,也生产床垫这个品类。同心多元化的特点是原产品与新产品的基本用途不同,但有着较强的技术关联性。 (2)水平多元化。即家纺企业利用现有家纺市场,采用不同的技术来发展新产品,增加产品种类。例如上海的依曼琪,不仅做床上用品,还发展窗帘、布艺沙发等与家纺相关但技术不同的新品类。水平多元化的特点是现有产品与新产品的基本用途不同,但存在较强的市场关联性可以利用原来的分销渠道销售新产品。 不相关多元化 不相关多元化,也称为集团多元化,即家纺企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其他行业投资,把业务领域拓展到其他行业中去,新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。也就是说家纺企业既不以原有技术也不以现有市场为依托,向技术和市场完全不同的产品或劳务项目发展。这种战略是实力雄厚的大企业集团采用的一种战略。家纺行业中,诸如孚日集团、盛宇集团等等都是典型案例。
2022-12-15 11:23:13
陈诗晗老师
职称:注册会计师,中级会计师,专家顾问
4.99
解题: 17.93w
引用 @ 罗伊人 发表的提问:
战略中,竞争对手能力分析的适应变化的能力与快速反应能力有什么区别好区分
你好,同学。 适应变化的能力是指对于发生的环境变化,进行缓慢或提前准备的适应。 快速反应能力是指市场环境突然变化,需要快速做出反应。
62楼
2022-12-15 10:56:52
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朴老师
职称:会计师
4.96
解题: 19.99w
引用 @ King 发表的提问:
赵岩老师你好,这道题是题库里面战略的第一章第二节公司战略管理里面的第45题,我想问一下这个题目和问题怎么是对应不上的呢,还是说我没有理解到那个答案。
你好,我明天反馈一下,反馈给课程部,让他们看看
63楼
2022-12-15 11:11:26
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宋生老师
职称:注册税务师/中级会计师
4.99
解题: 29.86w
引用 @ 陪你考证的初级班主任 发表的提问:
老师你好 我想问一下 要分析一家企业的投资战略应该从哪方面入手呢
您好!一般是先看公司有什么计划,对于这个计划有什么预算,会有什么支出,收入,看最终有没有利润,是不是值得了
64楼
2022-12-15 11:27:02
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文文老师
职称:中级会计师,税务师
4.98
解题: 15.88w
引用 @ 傲娇的帆布鞋 发表的提问:
管理会计指引体系不包括() A管理会计基本指引 B 管理会计应用指引 C管理会计要素 D管理会计案例库
管理会计指引体系不包括(D)
65楼
2022-12-15 11:44:59
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袁老师
职称:注册会计师,中级会计师,税务师
4.98
解题: 7.19w
引用 @ 宋世英 发表的提问:
会计战略主要讲的是什么
战略规划和公司发展方向                  
66楼
2022-12-18 10:11:41
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小宇老师
职称:中级会计师,初级会计师
5.00
解题: 0.08w
引用 @ 对、 发表的提问:
一体化战略和多元化战略的分类有哪几种,简述这几种战略的内涵,我想咨询这个
同学请稍等,内容稍后为你提供。
67楼
2022-12-18 10:33:26
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对、:回复小宇老师 好的 明白
2022-12-18 11:28:12
小宇老师:回复对、一体化战略:指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。 一体化战略包括横向一体化和纵向一体化。纵向一体化战略又包括前向一体化战略和后项一体化战略。 纵向一体化战略定义:指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。 前向一体化战略定义:是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力。 后向一体化战略定义:指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。 横向一体化战略定义:是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。 多元化战略:指企业进入与现有产品和市场不同的领域。 多元化战略包括相关多元化和非相关多元化 相关多元化定义:也称同心多元化,是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。 非相关多元化定义:也称离心多元化,是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
2022-12-18 11:48:44
笑口常开老师
职称:中级会计师,经济师
4.96
解题: 0.31w
引用 @ 会计-火姐 发表的提问:
老师我打算学注会,是第一年学、会计、审计、税法,第二年学经济法,财务成本管理,和公司战略与风险管理吗,
你好,这样是可以的,
68楼
2022-12-18 10:45:04
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会计-火姐:回复笑口常开老师 这样学合理吗? 分两年学怎么搭配比较合理
2022-12-18 11:14:41
会计-火姐:回复笑口常开老师 我的意思是!有联系的一起学!先学难得不好过的科!
2022-12-18 11:25:02
笑口常开老师:回复会计-火姐你这样搭配没有问题,就是第一年有点重哈,好好复习
2022-12-18 11:47:55
蒋飞老师
职称:注册税务师,高级会计师考试(83分),中级会计师
4.99
解题: 7.05w
引用 @ 标致的外套 发表的提问:
10、甲公司是一家小型食品企业,公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变,消费者越来越倾向于保健食品,更加注重养生。该公司抓住了这次机会,迅速推出一系列保健食品,深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险,此时该总经理应该采取()。 A收缩战略 B稳定战略 C发展战略 D一体化战略 这道题不应该是稳定战略吗?答案选收缩战略。不明白
你好!但是当实现预先制定的目标时,该公司总经理 不愿再承受经营的代价与风险 针对:保健食品,深受消费者的喜爱 …应该实行发展战略的没有实行,所以是采取收缩战略了(比较发展战略来说的。)
69楼
2022-12-18 11:14:18
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邹老师
职称:注册税务师+中级会计师
4.99
解题: 10.64w
引用 @ 爱笑的流沙 发表的提问:
会计案例分析题的详细解答
某企业2012年实现收入总额3000万元,发生各项成本费用共计1200万元,其中包括:合理的工资薪金总额400万元,职工福利费80万元,职工教育经费2万元,公会经费30万元,滞纳金20万元,公益性捐赠50万元,2011年亏损200万元。 根据以上材料回答下列问题: 关于该企业职工福利费扣除限额的说法正确的有() A.职工福利费不超过工资薪金总额14%的全部准予扣除 B职工福利费超过法定扣除标准的准予在以后纳税年度结转扣除 C.准予扣除的职工福利费是56万元 D.准予扣除的职工福利费是80万元 2.关于该企业职工教育经费扣除限额的说法正确的有() A.职工教育经费不超过工资薪金总额2.5%的部分准予扣除 B.职工教育经费超过法定扣除标准的准予在以后年度结转扣除 C.准予扣除的职工教育经费是20万元 D.准予扣除的职工教育经费是2万元 3.关于该企业职工工会经费扣除限额的说法正确的有() A.职工教育经费不超过工资薪金总额2%的部分准予扣除 B.职工工会经费超过法定扣除的准予在以后年度结转扣除 C.准予扣除的职工工会经费是8万元 D.准予扣除的职工工会经费是30万元 4.关于公益性捐赠的说法正确的是() A.公益性捐赠支出,不超过年度利润总额12%的部分,准予扣除 B.公益性捐赠支出,不超过销售收入额12%的部分,准予扣除 C.公益性捐赠
70楼
2022-12-18 11:29:59
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邹老师:回复爱笑的流沙你可以加我QQ,1076199025,我可以给你回复
2022-12-18 11:47:11
meizi老师
职称:中级会计师
4.99
解题: 31.76w
引用 @ fly 发表的提问:
有会计案例分析报告吗?
你好; 学堂有的是 成本分析或者是报表分析方面的  模板; 专门案例分析的没有  
71楼
2022-12-19 08:41:49
全部回复
王超老师
职称:注册会计师,中级会计师
4.98
解题: 8w
引用 @ 成长之路 发表的提问:
今年注会财管55分,经济法52分。。明年准备考三门,财管,经济法搭配审计还是战略比较好
推荐你考财管,经济法和审计,因为审计需要记忆的内容比战略少
72楼
2022-12-19 09:11:02
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丫丫老师
职称:中级会计师,初级会计师
4.98
解题: 0.12w
引用 @ Panda108 发表的提问:
答案是ABD,职能战略是咋看出来的
您好,从题目中可以看出甲公司是多元化公司,多元化公司的战略层次一定是包含三个的,总体战略,业务单位战略,职能层战略
73楼
2022-12-19 09:38:59
全部回复
龙枫老师
职称:注册会计师,国际税收协会会员
4.99
解题: 1.55w
引用 @ 祁舒蔓 发表的提问:
老师,战略与风险管理哪一节有讲利率互换的
风险管理中的财务风险管理方法的
74楼
2022-12-20 08:14:31
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马江伟老师
职称:中级会计师
4.87
解题: 0.05w
引用 @ 慈祥的鞋子 发表的提问:
老师 合并报表的资本结构质量和资产配置战略怎么分析吗
根据合并报表的数据,按分析公式计算出各指标比率,再按以下内容去分析即可。 企业资本结构质量主要方面: (1)企业资本成本的高低与企业资产报酬率的对比关系。从成本效益关系的角度来分析,只有当企业的资产报酬率大于企业 的加权平均资本成本时,企业才能在向资金提供者支付报酬以后使企业的净资产得到增加, 企业净资产的规模得以扩大。反之,当企业的资产报酬率小于企业的加权平均资本成本时, 企业在向资金提供者支付报酬以后,将缩减企业的净资产,企业净资产的规模将逐渐缩小。 在企业的加权平均资本成本大于企业的资产报酬率时,企业的资本结构将导致企 业的净资产逐渐萎缩。我们只能认为企业的资本结构质量较差。 (2)企业资金来源的期限构成与企业资产结构的适应性。按照财务管理理论,企业筹集资金的用途,决定筹集资金的类型: 企业增加永久性流动资产或增加长期资产,应当通过长期资金来源来解决;企业由于季节性、临时性原因造成的流动资产中的波动部分,则应由短期资金来源来解决。如果企业的资金来源不能与资金的用途相配比,在用长期资金来源来支持短期波动性流动资产的情形下,由于企业长期资金来源的资本成本相对较高,企业的效益将会下降; 在企业用短期资金来源来支持长期资产和永久性流动资产的情形下,由于企业的长期资产和永久性流动资产的周转时间相对较长,企业可能经常会出现急迫的短期偿债的压力。企业资金来源的期限构成与企业资产结构相适应时,企业的资本结构质量较好。反之,企业的资本结构质量较差。某些企业因为战略发展的需要,往往会出现资金来源的期限和企业资产结构不适应,此时应该根据具体情况进行动态的分析,不能轻易的下结论。 (3)企业的财务杠杆状况与企业财务风险、企业的财务杠杆状况与企业未来融资要求以及企业未来发展的适应性。 按照一般的财务管理理论,企业财务杠杆比率越高,表明企业资源对负债的依赖程度越高。 在企业过高的财务杠杆比率的条件下,企业在财务上将面临着两个主要压力: 一是不能正常偿还到期债务的本金和利息, 二是在企业发生亏损的时候,可能会由于所有者权益的比重相对较小而使企业的债权人受到侵害。 受此影响,企业从潜在的债权人那里获得资金的难度会大大提高。这就是说,企业在未来进行债务融资以满足未来正常经营与发展的难度会因企业较高的杠杆比率而提高。 因此,较高财务杠杆比率的企业,其财务风险相对较高。 (4)企业所有者权益内部的股东持股构成状况与企业未来发展的适应性。企业具有什么样的股权结构对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向和管理方式的变化。 因此,分析者要在企业的股权结构发生重大变化时,进一步分析控制性股东、重大影响性股东会产生怎样的变化,以及这种变化对企业会产生什么样的方向性影响,因为这将在很大程度上决定着企业未来的发展方向。
75楼
2022-12-20 08:42:01
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