全面预算包括，业务预算，专门决策预算，财务预算。 其中，业务预算包括销售预算、采购预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。专门决策预算，是指不经常发生的，一次性的比较重要的预算。 全面预算管理是市场经济下的计划管理，是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式来表述出来并概括出实现经营目标的具体步骤。 全面预算的作用：全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行;通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同;全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到有章可循，有法可依;全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险;通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。

你好；      你们会有设备来   处理的话 ； 比如 借  主营业务成本 -折旧费 ；   主营业务成本 -水电费 - 主营业务成本 - 工资贷 应付职工薪酬-工资 ；  累计折旧 ；银行存款等     ；   做收入 借银行存款贷主营业务收入； 应交税费-应交增值税 

你是问工程类的成本核算吗

会计按会计规定处理，所得税汇算清缴时，需要按税法规定予以调整

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同学你好，这种担心很正常，所以做完帐后最重要的是对账 1.银行存款与银行对账单核对。 2.往来类科目（应收，应付，预收，预付，其他应收款，其他应付账款）需要与相关客户，供应商，个人进行核对 3.材料核算这一块，需要盘点，根据实际盘点是否与账面相符，来确定材料出库，成本结转是否准确

主要业务是购进后销售设备吗