什么是控制三要素
控制的三要素是指计划、组织和控制三个方面,它们是实现有效管理和提高组织绩效的重要工具。
1.计划
计划是控制的第一个要素,它指的是在组织目标和战略确定之后,制定详细的行动方案和时间表,以实现这些目标。计划包括目标的设定、资源的配置、任务的分配等内容,它可以帮助组织明确方向、统一思想,并为后续的组织和控制提供基础。
2.组织
组织是控制的第二个要素,它指的是按照计划制定的目标和任务,对人员、资金、设备等资源进行合理的配置和安排,建立起相应的组织结构和工作流程。通过组织的建立,可以将不同的资源和人员有序地协调起来,实现协同工作,提高工作效率和质量。
3.控制
控制是控制的第三个要素,它指的是通过制定和执行相应的规则、标准和程序,对组织的各项活动进行监督、评估和调整,以确保组织能够按照计划的要求实现预期的目标。控制可以通过比较实际情况与计划要求的差距,及时采取纠正措施,保证组织的正常运转和改进。
会计分录的三要素是什么?
1、记账方向(即借方或贷方),在借贷记账法下,借和贷的记账符号表达了不同的含义。资产类、成本类、费用类科目借方表示增加,贷方表示减少;负债类、所有者权益类、收入类科目,借方表示减少,贷方表示增加。通过分录中的记账符号,反映了该项经济业务引起各要素的增减变动情况。
2、账户名称(会计科目)是对会计对象的具体内容进行分类核算的项目。企业的会计科目按其所归属的会计要素不同,会计科目具体分为资产类、负债类、所有者权益类、成本类和损益类五大类。
3、记录的金额是以货币形式对经济业务涉及的会计要素变动程度的计量。借贷记账法的记账规则是“有借必有贷、借贷必相等”。也就是说,企业发生的每一项经济业务,都要在两个或两个以上相互联系的账户进行登记,而且,借方和贷方要以相等的金额进行登记。
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