1.高企的研发过程中，涉及到的项目名称来源依据是什么？技术、知识产权、产品名称 2.一个项目名称可以对应一个大型设备也可以是其中局部升级改造；可以是产品也可以是技术是么？这里的产品是指该研发项目研发完成后，开始生产并销售收入的产品么？ 3.该研发项目的技术成果如何评定？最终的结局是必须落实到申请知识产权么？无论申请成功还是失败都必须申请是么？

无绳电话机生产可行性分析报告第一章总论1.1项目内容、企业目标和发展战略1.公司名称:先锋电子股份有限公司2.项目内容(1)公司成立初期,将致力于高档无绳电话机和新型多功能电话机的开发和生产公司已经掌握关键技术和具有一定的技术储备,具备了大批量商业化生产的能力。(2)2000年进军消费类电子产品领域:以DVD技术为代表的新技术,包括DVDROM,DVD播放机,可写DVD等。(3)涉足信息工程产业:POS终端、C卡、刷卡机、电子商务软件等。3.公司目标引入新的管理机制,以人为本,人尽其才。5个月内生产出新型多功能电话机;8-10个月无绳电话机投产;2000年产值3000万元;2001年7500万元;2002年1.5亿元2000年DVD试产。同时进行多元化发展方向的拓展。先期目标是步入中国电子百强,最终成为世界级的巨型高技术公司4.发展战略(1)方案1:以积累的人才优势和成熟产品为突破口,以特贸的资金优势为依托,在短期内完成资本原始积累、管理经验积累、人力资源的积累和一定的市场占有率,创立自己的产品品牌。通过拓宽产品方向和提高产品档次,条

用双倍余额递减法做东昌公司是生产乳制品的中型企业，该厂生产的乳制品价格合理、质量可靠，长期以来供不应求。为了扩大生产能力，公司拟投资新建一条生产线。王东是该厂的财务主管，主要负责筹资和投资工作。总会计师吴明要求王东搜集建设生产线的有关资料，并对投资项目进行财务可行性评价，以供厂领导决策考虑。王东经过十多天的调查研究，得到以下有关资料：1.投资新的生产线需要一次性投入1000万元，建设期1年，预计可使用10年，预计报废时残值为100万元；2.该生产线投入使用后，预计工厂第1至5年的年销售收入为1000万元，第6至10年的年销售收入800万元，耗用的人工和材料等成本（付现成本）占收入的60%。3.生产线建设期满后，工厂还需垫支流动资金200万元。并假设在项目终结时如数收回。4.所得税税率为25%。5.企业的资金成本率10%思考讨论：该项目是否具备经济上的可行性?应该如何认识该项目投资，依据哪些数据，运用什么方法来分析呢？

阔景公司2021年度发生了下列支出，公司的会计袁霞将这些支出全部计入了无形资产：1、培训新员工的支出50万元。根据以往的经验，某个员工平均在公司工作7年，但工作3年后进入新岗位前必须培训；2、以银行存款80万元从庞凯公司购入一项商标权，该商标权的法定有效年限还有2年（可续展），可以充分相信，该商标权会为企业扩大销售带来帮助；3、为开发一种防尘设备，本年度已支出60万元，公司正考虑申请专利权，估计出售相关产品的收益可至少持续50年，而专利权的法定年限为10年；4、以银行存款40万元购买了一项游戏软件，公司准备在3年内生产并销售该种游戏；5、公司支出30万元资助电视台播放一个大型系列剧，资助的目的在于使电视观众更了解公司的名称和产品。要求：判断会计袁霞的处理是否正确，如不正确，错在哪里？并请予以改正。这个是中级财务会计的课后题，让做一个案例分析，应该怎么写呀？求助！！！

年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问题:(1)存

丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引整供应商，洋马柴油机公司(YanmarDiesel)效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100%以上。(3)存货管理的第三次变革九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用(如ERP、MRPII等)，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同戴尔公司是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存，不断聆听顾客意见，绝不进行间接销售”二项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。请回答以下问