基础数据设置 完善 BOM 清单:进入 “生产数据管理” 模块,找到对应产品的 BOM 清单。确保每种物料的用量、损耗率等信息准确录入,这是控制领料数量的基础。比如,明确生产一个产品所需某种螺丝的标准用量为 5 颗,损耗率为 2% 。 设置物料主数据:在 “基础资料” 中找到物料主数据,确认每个物料都勾选了允许领料的相关属性。同时,设置好库存管理相关参数,如批次管理、保质期管理等,以便更精准地跟踪物料的领用情况。 领料流程设置 设置领料控制策略:进入 “生产管理” 模块的相关设置界面(不同版本路径可能有差异),找到 “领料控制” 选项。将控制方式设置为按实际到料和实际领用扣减库存,并且启用按 BOM 清单限额领料功能。 启用批次领料:如果有多个批次的物料到库,开启批次领料功能。在车间领料时,系统能区分不同批次的物料,按照到料批次依次扣减库存。 设置审批流程(可选):为了防止超领情况,可设置生产领料单的审批流程。当领料数量接近或超出 BOM 清单规定时,系统自动触发审批,由相关负责人审核确认后才能继续领料。 系统测试与调整 模拟测试:在正式投入使用前,进行模拟测试。创建几个测试订单,模拟物料到库和车间领料的过程,检查系统是否按照设定的规则进行扣数和限额领料。 根据结果调整:根据测试结果,对设置进行调整和优化。如果发现某些物料的扣数不准确或限额领料未生效,仔细检查相关设置并进行修正。
#提问#老师麻烦问一下,因为前期仓库人员不稳,企业刚开始很乱,所以导致时间差等,老师如果4月领料单好几种材料才领了0.43吨,结果4月入库单入库112.5吨,问一下这种情况做成本怎么处理? 你好!你实际盘点差额多少? 我觉得没有料能生产出产品不可能,这应该是3月的入库吧,但3月份已做账,这个入库怎么做账?怎么入账呢 不用管盘点,只要有单据就是有,你看看怎么入账合理吧 如果什么都数据的话就好了,没有盘点表,也不知道库存多少?就现在这个状况怎么处理吧?哪个老师能给处理一下,麻烦接一下,不会的,不要接啊!
张经理开办了一个员工200个工艺品的公司,张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之无法落实;三,过去总是张经理临时叫人去做后勤工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,。对此,张经理非常焦虑,画组织结构图并说明老师
张经理开办了一个员工200个工艺品的公司,张经理按照竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间,并指定了三个车间负责人,从这些能工巧匠手里生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展,张经理呕心沥血,几乎处理着公司的所有业务,包括、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等等;张经理制定所有的决策,其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费,公司产品非常受欢迎,。近年来,伴随着当地旅游业的发展,公司迅速扩大,其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上,员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇:其利接到一些交货紧的大额讨单,张经理和员工一起挑灯夜战,但由于时间紧订单不能接时交货,因延误时间而被索赔;其二,为了解决人手过紧,近目企业招聘了一批大中专学生近50人,需要进行培训,张经理工作太忙无法抽身,公司没有合适的人选负责此项工作,使之无法落实;三,过去总是张经理临时叫人去做后勤工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,。对此,张经理非常焦虑,画组织结构图并说明老师
你好老师。成本 我们企业是制造业。然后之前的会计成本上使用的月末一次性加权平均法。 1.现在仓库在仓库erp系统的账上面做到跟实际领料实时做单结算。就是生产部去仓库领料的时候,仓库会根据自己的经验多给生产部一些物料当作预补损耗用。等产品入库之后,再把当初领出的预补损耗物料退回仓库。假设生产一个A产品需要B材料3个,仓库就会给B材料5个给生产部。而且也同时在erp系统上面记录。 3.可是现在因为我们产品生产周期在一个月左右,所以导致会有跨月的情况。生产A产品只需要2个B物料,可是仓库数据上显示领出去了6个B物料。我不清楚这个物料用了多少损耗。 请问我应该如何处理和计算这个产品的成本才对?
老师您好,我想请教一下电瓶车厂的电瓶车成本怎么核算,主要是以下几个方面: 1、主营电动车有很多型号,大部分都是专用物料,这个物料只能用在这个车型上面,少部分物料可通用,月末结账时部分订单还在生产,由于物流等各方面原因,部分车辆的部分物料未全部发放,这部分车型成本怎么算呢? 2、由于系统编码原因,存在一物多码的情况,导致改车型的物料不能出库,使用其他出入库单转换物料,转换的物料导致的金额如何记账呢 3、电瓶车厂的物料种类繁多,一个车就涉及一百多个零部件,库房物料杂乱,账实不服,有没有好的管理措施呢?
(1)2023年12月11日,长城公司向光明公司销售一批不含税价格为2000万元的产品,产品成本为1500万元。合同约定光明公司收到后3个月内若发生质量问题可退货。截至2023年12月31日,上述产品未发生退回。根据经验,该产品的退货率为10%。写出相关会计分录及递延所得税
2021 年11 月1日,向乙公司出售不含税价为200万元的产品,成本150万元,合同约定乙公司收到产品后3个月内若发现质量问题可退货。根据以往经验,退健率为12%。截至2021 年 12月31日,未发生退货,甲公司根据最新情况重新预计产10% 写出会计分录及确认递延所得税资产和递延所得税负债相关分录
什么是善意占有?给我举个例子。
您好,老师,外贸出口企业首次核查资料中:涉及出口退(免)税申报的相关进项税额是否已经转出,上面这句话是什么意思?退税时这句话主要是核查什么?我这边需要怎样应对?
老师,公司租的车,月租费每个月600元,租的个人的车没有发票,能入账吗,企税让税前扣除吗?
事业单位的停车场,停车费智能软件扣除相应比例的手续费后将收取到的停车费转给事业单位,那么事业单位将这个停车费上缴国库时,如何上缴,避免存在坐支现象。例如收入10000元停车费,手续100元,那么记账时,是把10000元作为全额收入(包括手续费金额在内)记为收入,还是记停车费收入为9900元,然后直接上缴9900。
出口转内销,税务系统自检,显示原购货发票不存在,这个是怎么回事
面试问题:明天最后一轮面试了,人事总监面的,财务主管岗位,这个人事总监一般会问哪些问题?针对的问题我应该怎么回答好。有过经验的老师,可否分享一下
老师你好,我A公司销售空调并同时安装税率13%,现在想设立一个子公司或个体户负责安装的话税率是9%吗开票内容是按建筑安装么?还是劳务*安装?然后甲公司只负责销售税率13%,这样拆分业务是合理的还是不合理?销售及安装价格是真实的,合同也拆分签,这样算不算合理避税? 还有跨省销售空调并安装是否要开外管证?
老师临时工工资是按劳务报酬申报吗?
损耗率在系统中怎么设呢
是损耗率在哪个模块,哪个界面操作,不是问这个2%怎么来的
损耗率的设置 不同金蝶 ERP 版本设置路径有差别: 金蝶 KIS 专业版:在【系统参数】→【业务参数】中,可设置 bom 损耗率公式,BOM 单中也可设置具体物料的损耗率数值。 金蝶云星辰:在计算物料需求建议时,勾选 “考虑损耗” 参数,系统计算时会自动考虑损耗率 。若要对单个物料设置,可在物料控制相关设置里查找 “是否发损耗” 选项进行设置。
不同类型的单据要不同的控制比如是否超领超入、在哪里呢设置
限额领料的设置 进入设置页面:在 ERP 系统中找到限额领料模块,通常在生产管理相关设置界面中。 选择限额领料模式:根据企业实际情况,选择总额限额领料(设定特定时间段内领料总额上限)或单次限额领料(设定每次领料数量上限 )。 设定限额:针对每个物料,依据 BOM 清单中该物料对应产品的标准用量,设置相应的限额数量。 保存并验证:修改后将新的限额领料规定保存到 ERP 系统中,并进行验证,确保系统能按设置控制领料数量。 禁止超领设置:部分版本可在系统设置 -- 生产参数中,不勾选 “允许数量大于计划投料数量” ,以严格控制不超领。
谢谢老师
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