老师，公司之前没有核算成本包括现在，现在准备开展核算成本。以工单开始核算成本。公司成品入库了，但是半成品没有入库。产线是直接扫码转入下一步。实质是入库了。但是ERP是没入库，因为从扫码那里信息同步不了到eRP系统，导致现在进销存数据不准，很多负数。以工单开始核算成本，期初数为0，现在原有数据该如何解决操作of老师
你看下你账上有原材料吗 材料出入库单 扫码记录有吗
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老师您好，单位以前是代加工厂，一般纳税人，今年初开始自己购料生产，前二个月的购进料也按以前的作法直接全部入制造费用，账上无库存和原料，实际是一直有的，现在我接手，老板要求从今年开始按生产加工厂来计账，但 前一季度都无入出库记录，无数据，用料也是大体估算，生产上说原料占40%，其实的都是水（这是生产乳胶的化工厂）但每月都开了增值税销项专票，成本核算这块我该怎么做？老板还等着出数据，很着急
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库存商品问题： 一、公司不是生产型企业 二、公司没有仓库，没有存货，没有出入库单、没有任何凭证可查这笔库存商品 三、公司目前每月只有3-4笔维修业务，金额200-2000元作了主营业务收入，成本不计在这个公司里。 发现的问题库存商品二级科目中： 1、有的二级科目最初入帐金额为负数 2、有的二级科目只入金额没入数量 3、有的二级科目只入数量没有金额 4、有的二级科目数量为负数 5、这个公司的成本是根据发生的维修业务产生的收入，随意计算后，直接从库存商品中有借方余额的二级科目进行结转（实际与这笔库存商品无关）。 请问：遇到这样的情况需要怎么处理。第一步先从哪里下手怎么一个一个进行改正，实在没有实物可查怎么办。
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关于会计成本核算老板的意思是本月销量是30万，就按30万来核成本，但是现在的成本会计确说这个月下了30万的单子，但是我们车间生产完需要2个月时间，如果按老板说的来核算，库存原料和当月原材料库存对不上，会计是怎么核算当月成本的呢，她是用当月原材料入库数-去当月月未原材料库存数，得出的数就是当月实际领用原材料数，比如算出的这个月领用原材料是10万，当月销量就是15万-10万成本-费用剩余的就是当月利润，下个月在用这从方式核算出成本，只到这笔订单30万完成。问题是现在这有公司出货没有出库单，如果按会计的方法来核成本的话，没有出库单做依据，数据的真实性不高，以后就是我来接替她的工作，我因该怎么做能把工作做的更好。
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老师，小规模批发零售业，买进来卖出去，去年1月成立，之前都没有启用成本核算，今年9月开始启用，现在我已经把去年1月到今年8月末的进销项数据统计了，启用成本核算要输入8月末9月初的存货余额，初始数量我知道是截止到8月末某某商品进减销后的库存数量，但是相对应商品的初始余额怎么手工算呀？成本单价也不知道，现在录入期初数据就是填数量和余额
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老师你好，我是做成本会计的，最近入职一家公司，这家公司刚成立不久（大概一年时间），是工业企业，目前这家公司的账目比较乱，之前没有成本会计，之前成本核算非常简单，现在老板招我进来，想做精准成本核算，但我发现，这家公司想做精准成本核算比较困难，原因有以下几点:1、公司的生产操作系统不完善，没有生产模块，很多关于生产的数据不准确。生产又没有做准确的生产数据记录。2、目前公司没有成熟的成本核算方法，目前都是我和全盘会计在摸着石头过河，商量怎么做成本，因为我进入公司不久，很多都听全盘会计的建议。没有一套成熟的成本核算流程。 3、内部管理不规范。 这样的公司还有必要继续呆下去吗？
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请问下，过程有点长，是这样的，我们公司是做美发的，然后我们是用软件收款的，我们公司经常做活动，有时候充100送10元，有时候充500送一90元，就是每次都不一样，我该怎么核算这个收入呢，用借贷怎么算，或者小白没学过会计的又怎么算收入，你看软件倒出来收入是一天8000元，但是有些是会员卡刷卡的，有些是现金的，这个直接按照软件的不对，利润偏高，可是我也不知道到底怎么算真实收入，我也不知道到底哪些是会员卡，哪些是100送10元活动还是500送50的，这个是不是算不到准呀，求解，我们老板要我们做利润表，可是用导出来的软件收入做出来不准呀，老师这个是不是无解呀
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材料有，但是也是不准的。所以是不是要实盘点让他们给我准确数据。系统是调还是怎么处理，我前提是以工单开始核算成本，期初为0
如果你涉及到金额太大的话，你盘点收入成本就不准确了 这样会影响你的往来账的 我的建议是你从头到尾再补上。
先收集之前的原始凭证。
我是说盘点现在有多少物料和成品，然后放进本期+本期购进里面可以不可以，期初数据为0
可以的，可以这么做的。
那这样是不是要倒推
不需要倒退 现在就盘盈 你们不是要盘亏盘盈吗？
就是要调账了，就是核对系统和实物是否相同了，那就是盘盈盘亏了？
对的是的对的是的。
然后我要对系统做什么。调库存吗？比如现在是负数1，我要调为正数1了？老师。让仓库盘点麻烦帮忙组织一下术语。或提供3月份的盘点数据看看
去盘点实际的 仓库里面有产品原材料不是吗？去盘点 不组织着定期去盘点吗？
都没有。所以我现在的意思是然后仓库盘点出来给我准确的库存。然后我再去实地核实。因为我是在总部上班，和工厂是跨省的，哪怕现在让仓库以后要有自我盘点这个动作
仓库出一个仿煎饼，然后再出一个盘点处理呀说明
有点不明白老师说的。
仓库出一个盘点表， 出了盘点表做盘亏盘盈，那你不得把这个待处理财产损益做了它，然后就出一个盘点处理意见
处理意见谁来做都可以，自己选择。